物流成本的控制(1)(編輯修改稿)
2025-06-18 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)工時(shí) 數(shù)乘以確定的 間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 。 ? 間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =間接預(yù)算 /產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) 成本差異的計(jì)算與分析 變動(dòng) 成本 差異的計(jì)算 固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算 成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬 （一）變動(dòng)成本差異的計(jì)算 ? 成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? =實(shí)際數(shù)量 *實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? =實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） +（實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? =價(jià)格差異 +數(shù)量差異 （二）固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算 ? 二因素分析法 – 固定間接費(fèi)用差異分為 耗費(fèi)差異和能量差異 ? 三因素分析法 – 固定間接費(fèi)用差異分為 耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異 （三）成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬 ? 影響各個(gè)成本差異的因素很多，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，分析具體原因，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。 ? 在明確成本差異的責(zé)任時(shí)，應(yīng)以成本是否為各職能部門或個(gè)人所控制為基礎(chǔ)。 成本差異分析和責(zé)任歸屬 舉例 ? 材料價(jià)格差異：由 采購(gòu)部門 負(fù)責(zé)。 ? 任何一項(xiàng)脫離制訂標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的預(yù)定要求，都將形成價(jià)格差異。引起價(jià)格變動(dòng)的因素： – 材料采購(gòu)來(lái)源的變動(dòng) – 訂貨批量的大小 – 可利用的數(shù)量折扣 – 緊急訂貨等 – 市場(chǎng)變化引起 – 臨時(shí)性改變運(yùn)輸方法 第三節(jié) 目 標(biāo) 成 本 法 Ipad vs. ? 主要內(nèi)容 ? 一、目標(biāo)成本法概述 ? 二、目標(biāo)成本的確定 ? 三、目標(biāo)成本的分解 ? 四、目標(biāo)成本 供應(yīng)鏈物流成本管理 ? 目標(biāo)成本法 是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向 ( Marketdriven )，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。 （一）目標(biāo)成本法 (Target costin
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