09物流成本控制(編輯修改稿)
2025-02-01 03:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 實(shí)際工時(shí) ) ? 效率差異 = 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? ( 實(shí)際工時(shí) – 作業(yè)量） 四、成本差異的計(jì)算與分析 ? 4）成本差異的形成的原因和責(zé)任歸屬 ? 原則：以該成本能否為各職能部門和個(gè)人所控制為基礎(chǔ)。 ? 分析：材料價(jià)格差異 ? 采購(gòu)部門 ? 原因：市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)；臨時(shí)性緊急采購(gòu)等。 四、成本差異的計(jì)算與分析 五、實(shí)例 ? 某物流企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系， A產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下： 表 91 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)成本（元 /件） 3元 /kg 4元 /h /h 1元 /h 10kg/件 4h/件 4h/件 4h/件 30 16 6 4 56 ? 該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售 A產(chǎn)品 2450件，購(gòu)入原材料 30000kg，實(shí)際成本 88500元，本月生產(chǎn)消耗原材料 25500kg，實(shí)際耗用工時(shí)9750h，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 40000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用 15000元，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用 10000元。要求：計(jì)算 A產(chǎn)品成本差異。 五、實(shí)例 ? 計(jì)算： ? 1）直接材料成本差異： ? 直接材料成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? =實(shí)際數(shù)量 *實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? =[25 500*（ 88 500/30 000） 2 450*3*10] ? =1725元 ? 其中： ? 價(jià)格差異 =實(shí)際數(shù)量 *（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） ? = 25 500*（ 88 500/30 000 3 ） ? =1275元 ? 數(shù)量差異 = （實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? = （ 25 5002 450*10） *3 ? =3000元 ? 直接材料成本差異 =價(jià)格差異 +數(shù)量差異 =1275+3000 ? =1725元 五、實(shí)例 五、實(shí)例 ? 2）直接人工成本差異： ? 直接人工成本差異 ? =實(shí)際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 ? =[400002 450*16]=800元 ? 其中： ? 直接人工效率差異 ? = （實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? = （ 97502450*4） *4=200元 ? 直接人工工資率差異 ? =實(shí)際工時(shí) * （實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） ? = 9750*（ 40000/97504） =1000元 ? 直接人工成本差異 ? =直接人工效率差異 +直接人工工資率差異 ? =200+1000=800元 五、實(shí)例 ? 3）變動(dòng)間接費(fèi)用的差異分析： 變動(dòng)間接費(fèi)用的差異 =實(shí)際間接費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用 ? =[150002 450*6]=300元 ? 其中： ? 變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異 ? = （實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? = （ 97502450*4） *=75元 ? 變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? =實(shí)際工時(shí) * （變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率 變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） ? = 9750*15000/97509750*=375元 變動(dòng)間接費(fèi)用的差異 =變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異 +變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? =75+375=300元 五、實(shí)例 ? 4）固定間接費(fèi)用的差異分析： ? 固定間接費(fèi)用的差異 ? =實(shí)際固定間接費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用 ? =[100002 450*4]=200元 ? 其中： ? 固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? =固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) ? = 100001*11000=1000元 ? 固定間接費(fèi)用能量差異 ? =固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ? =固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 *（生產(chǎn)能量 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ? = 1*110001*2450*4=1200元 ? 固定間接費(fèi)用的差異 ? =固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 +固定間接費(fèi)用能量差異 ? =1000+1200=200元 第三節(jié) 目標(biāo)成本法 ? 一 、 目標(biāo)成本法概述 ? 什么是目標(biāo)成本法： ? 所謂目標(biāo)成本 (Target Cost)， 是指根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查 ，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的物流營(yíng)業(yè)收入 ， 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目 標(biāo)值 。 ? 目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向 ( Marketdriven )， 對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。 ? 目標(biāo)成本法的管理思想及優(yōu)勢(shì) ? 目標(biāo)成本法的實(shí)施意味著成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴(kuò)張； ? 所確定的各個(gè)層次的目標(biāo)成本都直接或間接地來(lái)源于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，按照這種目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，明晰有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位； ? 整個(gè)目標(biāo)成本法的樞紐部分是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本
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