【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ② 統(tǒng)計(jì)各成本對(duì)象所耗作業(yè)量（或作業(yè)動(dòng)因數(shù)）。成本對(duì)象是成本分配的終點(diǎn)，分配到產(chǎn)品的成本反映了成本對(duì)象消耗的作業(yè)成本。167。 計(jì)算不同成本對(duì)象各自承擔(dān)的各項(xiàng)作業(yè)成本，開(kāi)列產(chǎn)品成本計(jì)算單。任務(wù)二、電子商務(wù)物流成本管理 EXITCONTENTS物流作業(yè)成本診斷流程目標(biāo)作業(yè)作業(yè)是客戶所需要的嗎 ?消除作業(yè)降低成本作業(yè)可以消除嗎 ?作業(yè)耗費(fèi)可以減少嗎 ?作業(yè)包含不增值成本嗎 ?作業(yè)沒(méi)有精簡(jiǎn)的機(jī)會(huì)消除作業(yè)耗費(fèi)消除作業(yè)不增值成分否是 否 否否是是 是任務(wù)二、電子商務(wù)物流成本管理 EXITCONTENTS絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制、絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制比較項(xiàng)目 絕對(duì)成本控制 相對(duì)成本控制控制對(duì)象 成本支出 成本與其他因素的關(guān)系控制目的 降低成本金額 降低單位產(chǎn)品或業(yè)務(wù)量的成本控制方法 成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較 成本與相關(guān)指標(biāo)的比較控制時(shí)間 成本發(fā)生時(shí)或發(fā)生后 成本發(fā)生之前控制性質(zhì) 屬實(shí)施性成本控制 屬?zèng)Q策性成本控制任務(wù)二、電子商務(wù)物流成本管理 EXITCONTENTS標(biāo)準(zhǔn)成本控制法：通過(guò)精確調(diào)查后測(cè)定的 “應(yīng)該發(fā)生 ”的成本。任務(wù)二、電子商務(wù)物流成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本控制法1）理想的標(biāo)準(zhǔn)成本2）正常的標(biāo)準(zhǔn)成本3）基本的標(biāo)準(zhǔn)成本 EXITCONTENTS物流成本局部控制概念圖物流成本局部控制運(yùn)輸費(fèi)控制 庫(kù)存費(fèi)控制 裝卸搬運(yùn)費(fèi)控制 包裝費(fèi)控制 流通加工費(fèi)控制最佳距離 、裝載率；最少環(huán)節(jié)；托盤(pán)化；復(fù)合一貫制運(yùn)輸 (汽 .鐵 .海 .空 .管優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) )先進(jìn)先出；提高周轉(zhuǎn)率 。儲(chǔ)存合理化 。適度集中庫(kù)存；現(xiàn)代存儲(chǔ)保養(yǎng)技術(shù)。減少無(wú)效作業(yè)；提高搬運(yùn)活性；機(jī)械化和自動(dòng)化；連續(xù)作業(yè)；單元貨載。包裝材料經(jīng)濟(jì)；回收再利用；標(biāo)準(zhǔn)化，并和運(yùn)輸工具和搬運(yùn)機(jī)械化程度匹配。合理確定流通加工的方式；合理確定加工能力；改進(jìn)流通加工的生產(chǎn)管理。任務(wù)二、電子商務(wù)物流成本管理 EXITCONTENTS一、庫(kù)存概述庫(kù)存的概念庫(kù)存又稱存貨，是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物或商品。主要是作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTS□庫(kù)存的概念在商品流通企業(yè)，庫(kù)存品一般包括用于銷售的商品以及用于管理的低值易耗品。在企業(yè)的總資產(chǎn)當(dāng)中，庫(kù)存資產(chǎn)一般要占到 20%40%，庫(kù)存管理不當(dāng)會(huì)造成大量資金的沉淀，影響到資金的正常周轉(zhuǎn)，同時(shí)還會(huì)因庫(kù)存過(guò)多增加市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。因此，必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效地管理，消除不必要的庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTS庫(kù)存的類型、庫(kù)存的類型按貨物所處狀態(tài)分按貨物的形態(tài)分按經(jīng)營(yíng)過(guò)程（庫(kù)存的作用）分任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制靜 態(tài)庫(kù) 存動(dòng)態(tài)庫(kù) 存原材料 庫(kù) 存在制品 庫(kù) 存制成品 庫(kù) 存季 節(jié) 性 庫(kù) 存 促 銷庫(kù) 存 日常 庫(kù) 存安全 庫(kù) 存 投機(jī)性 庫(kù) 存 積壓 性 庫(kù) 存 EXITCONTENTS庫(kù)存的功能（ 1）平衡供需關(guān)系（ 2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ 3）幫助物流系統(tǒng)合理化（ 4）預(yù)防訂貨制度的被迫改變（ 5）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTS二、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制方法二、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制方法 ABC分類控制法：分類控制法：ABC分 類 法 又稱 帕累托分析法 或 巴雷托分析法 、 柏拉 圖 分析 、 主次因素分析法 、 ABC分析法 、 ABC法 則 、 分 類管理法 、 重點(diǎn)管理法 、 ABC管理法 、abc管理 、 巴雷特分析法 ，它是根據(jù)事物在技 術(shù) 或 經(jīng)濟(jì) 方面的主要特征， 進(jìn)行分 類 排 隊(duì) ，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū) 別 地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的 對(duì) 象分成 A、 B、 C三 類 ，所以又稱 為 ABC分析法。 威爾弗雷多威爾弗雷多 帕累托帕累托 任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTSn 基本思想庫(kù)存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對(duì)所有庫(kù)存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存上；按庫(kù)存商品重要程度的不同，進(jìn)行不同的分類管理和控制 任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTSn 定義將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（ A類）、一般重要的庫(kù)存（ B類）、不重要的庫(kù)存（ C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTSn 分類依據(jù)ABC分類的依據(jù)是庫(kù)存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價(jià)）占年消耗的總金額的比例。 　　對(duì)于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是遵循表 1的規(guī)律： 　　 A類物品，品種比例在百分之 5～ 15之間，平均為10%，品種比重非常??；年消耗的金額比例在百分之 60～80之間，平均為 70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存。 　　任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTSn 分類依據(jù)　　 B類物品，品種比例在百分之 15～ 25之間，平均為 20%；年消耗的金額比例在百分之 15～ 25之間，平均為 20%，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫(kù)存。 　　 C類物品，品種比例在百分之 60～ 80之間，平均為 70%，品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之 5～ 15之間，平均為 10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實(shí)際上占用了大量的管理 成本 ，是需要精簡(jiǎn)的部分，是需要一般管理的庫(kù)存。 任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTSv過(guò)程v第一步，計(jì)算每一種材料的金額。 v第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。 v第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。 v第四步，計(jì)算累計(jì)比率。 v第五步，分類。累計(jì)比率在 0％～ 80％之間的，為最重要的 A類材料；累計(jì)比率在 80％～ 95％之間的，為次重要的 B類材料；累計(jì)比率在 95％ ～ 100％之間的，為不重要的 C類材料。 　　任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTSv實(shí)施對(duì)策 v　　這是 “分類管理 ”的過(guò)程。根據(jù) ABC分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和 經(jīng)濟(jì)效果 ，制定ABC分類管理標(biāo)準(zhǔn)表，對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。 任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTS任務(wù)三、電子商務(wù)物流庫(kù)存成本控制 EXITCONTENTS產(chǎn) 品序號(hào) 數(shù)量 單 價(jià) (元 ) 占用 資 金 占用 資 金百分比 累 計(jì) 百分比 占 產(chǎn) 品 項(xiàng) 的百分比 分 類1 10 680 6800 10 A2 12 100 1200 20 A3 25 20 500 30 B4 20 20 400 40 B5 20 10 200 50 C6 20 10 200 60 C7 10 20 200 70 C8 20 10 200 80 C9 15 10 150 90 C10 30 5 150