2z102000施工成本控制09(編輯修改稿)
2025-03-22 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ． 主要材料： 直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料 ． 輔助材料： 也是構(gòu)成工程實(shí)體的材料，但占比重小 ． 周轉(zhuǎn)性材料 （ 工具性材料） ． 零星材料： 用量少、價(jià)值低、不便計(jì)算的次要材料 定額材料消耗指標(biāo) 2Z102024機(jī)械臺(tái)班定額確定 ? 機(jī)械臺(tái)班定額 確定正常的施工條件 確定機(jī)械工作時(shí)間消耗 確定施工機(jī)械的正常利用系數(shù) 機(jī)械利用系數(shù)＝工作班凈工作時(shí)間／機(jī)械工作班時(shí)間 機(jī)械時(shí)間定額 ： 機(jī)械產(chǎn)量定額： 機(jī)械時(shí)間定額與機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 機(jī)械工作時(shí)間 ? 機(jī)械工作時(shí)間分類 機(jī) 械 工 作 時(shí) 間 損失時(shí)間 必須消耗時(shí)間 正常負(fù)荷下 有根據(jù)地降低負(fù)荷下 施工本身造成的停工時(shí)間 非施工本身造成的停工時(shí)間 不可避免的中斷時(shí)間 不可避免得無負(fù)荷工作時(shí)間 有效工作時(shí)間 違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間 停工時(shí)間 多余工作時(shí)間 低負(fù)荷工作時(shí)間 與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān) 與機(jī)械有關(guān) 工人休息時(shí)間 擬訂機(jī)械工作的正常施工條件 ? 1工作地點(diǎn)的合理組織 ? 2 施工機(jī)械作業(yè)方法的擬定 ? 3配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織 ? 4機(jī)械工作班制度 例題 ? 建筑工程定額按照不同標(biāo)準(zhǔn)分類 ， 包括有人工定額 、 材料消耗定額 、 施工定額 、 預(yù)算定額 、 企業(yè)定額 、 工器具定額 、 概算定額 、概算指標(biāo) 、 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 、 行業(yè)定額 、 建筑工程定額 、安裝工程定額等 。 請(qǐng)據(jù)此回答以下問題 ? 1． 下列屬于按照編制程序和用途編制分類的是 （ BCE ） A． 建筑工程定額 B. 預(yù)算定額 C. 施工定額 D． 行業(yè)定額 E. 概算指標(biāo) ? 2． 下列屬于按照投資費(fèi)用性質(zhì)分類的是 （ ABD ） A． 建工器具定額 B. 安裝工程定額 C. 材料消耗定額 D． 建筑工程定額 E. 人工定額 例題 ? 3． 下列屬于人工工作時(shí)間的必要消耗時(shí)間的是（ BCDE） A． 非施工本身造成的停工時(shí)間 B. 準(zhǔn)備工作時(shí)間 C． 休息時(shí)間 D. 不可避免的中斷時(shí)間 E． 輔助工作時(shí)間 4． 下列方法中 ， 屬于人工定額編制方法的是 （ ACD ） A. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B. 理論計(jì)算法 C. 比較類推法 D. 統(tǒng)計(jì)分析法 E． 成本估算法 例題 ? 5．機(jī)械臺(tái)班定額中，時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系是（ ）。 ? ? ? ? ? 【答案】 A 2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本 ? 直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi) ? 間接成本：是施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出。包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 2Z102031施工成本管理任務(wù)與措施 ? 任務(wù) 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本考核 成本分析 施工成本管理的任務(wù) 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 施工成本管理的措施 ⑴施工成本預(yù)測(cè) ? 施工成本預(yù)測(cè) 實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算 。 ? 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) 。 ⑵施工成本計(jì)劃 ? 施工成本計(jì)劃是以 貨幣形式 編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的 生產(chǎn)費(fèi)用 、 成本水平 、 成本降低率 以及 為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃 的 書面方案 ，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 、 開展成本控制和核算的基礎(chǔ) 。 它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件 ， 是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) ， 可以說 ， 成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式 。 ? 施工成本計(jì)劃指標(biāo)包括：數(shù)量指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) 。 ⑶施工成本控制 ? 施工成本控制 計(jì)算 實(shí)際成本 和 計(jì)劃成本（ 目標(biāo)成本 ） 之間的差異并進(jìn)行分析 。 ? 施工項(xiàng)目成本控制應(yīng) 貫穿于施工項(xiàng)目 從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程 ，它是企業(yè) 全面成本管理 的重要環(huán)節(jié) 。 ? 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制 。 （ 4）施工成本核算 ? 施工成本核算一是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行 歸集 ， 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 ， 二是根據(jù)成本核算對(duì)象 ，采用適當(dāng)?shù)姆椒?， 計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 。 ? 是成本預(yù)測(cè) 、 成本計(jì)劃 、 成本控制 、 成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù) 。 （ 5）施工成本分析 ? 施工成本分析：尋求降低成本的途徑 ， 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正 。 ? 它貫穿于施工成本管理的全過程 。 （ 6）施工成本考核 ? 施工成本考核是指 施工項(xiàng)目完成 后 ， 對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者 ， 按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定 ， 將成本的 實(shí)際指標(biāo) 與 計(jì)劃 、 定額 、 預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 ， 評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績 ， 并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 。 ⑴組織措施 ? 如 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖 等。 ⑵技術(shù)措施 ? 如： ? 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行
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