施工管理2z102030施工成本管理和施工成本計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、 工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核 算對(duì)象。22.( )是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分 析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 A．施工成本預(yù)測 B．施工成本計(jì)劃 C．施工成本核算 D．施工成本分析 【解析】施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，了解 成本的變動(dòng)情況，分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。( )。 A．月度核算成本偏差 B．分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差 C．已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異 D．專業(yè)核算成本偏差 【解析】累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的 差異。ABD三項(xiàng)均屬于局部成本偏差。24.( )是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。 A．成本預(yù)測 B．成本評(píng)審 C．成本概算 D．成本核算 【解析】施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策 的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的 實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否 實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ) 資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。、確定合理詳細(xì)的工作流程是( )的內(nèi)容之一。 A．合同措施 B．經(jīng)濟(jì)措施 C．技術(shù)措施 D．組織措施 【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，其另一方面是編制施工成 本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。，( )是其他各類措施的前提和保障。 A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．合同措施 【解析】成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的 規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他 21B 22D 23C 24D 25D 26A各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的 效果。 ( )，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等。 A．合同措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施 【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方 案等。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾 正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。 、確定和分解施工成本管理目標(biāo)等措施屬于施工成本管理的( )。 A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．合同措施 【解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃， 確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì) 策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。 ( )。 A．競爭性成本計(jì)劃 B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C．實(shí)施性成本計(jì)劃 D．實(shí)施性計(jì)劃成本 【解析】對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程，按其作用 可分為三類：①競爭性成本計(jì)劃；②指導(dǎo)性成本計(jì)劃；③實(shí)施性計(jì)劃成本。 ( )。 A．競爭性成本計(jì)劃 B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C．實(shí)施性成本計(jì)劃 D．施工成本規(guī)劃 【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本 目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃， 且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。 ，應(yīng)以( )為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 A．成本預(yù)測 B．成本核算 C．成本分析 D．成本考核 【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定， 需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素， 進(jìn)行工料機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。 ，可以將工程項(xiàng)目施工成本分解為( )。 A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和間接費(fèi) B．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi) C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和分包費(fèi)用 D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi) 【解析】施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和
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