施工管理2z102030施工成本管理和施工成本計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 。成本預(yù)測是成本決策 的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 A．月度核算成本偏差 B．分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差 C．已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異 D．專業(yè)核算成本偏差 【解析】累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的 差異。 A．單項(xiàng)工程 B．單位工程 C．分部工程 D．分項(xiàng)工程 【解析】施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、 工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核 算對象。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可 以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。 ，( )應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從招標(biāo)階段開始，直到 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù) 測的依據(jù)還不完全，對施工成本難以做出科學(xué)的估計(jì)；而進(jìn)入施工以后再作成本預(yù)測 則太晚。 ( )。 A．支付給生產(chǎn)工人的工資 B．差旅交通費(fèi) C．支付給管理人員的工資 D．辦公費(fèi) 【解析】直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi) 用支出，其是可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) 和施工措施費(fèi)等；間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。[ 2005年真題] A．資金 B．成本 C．施工 D．預(yù)算 【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場價(jià)格等為依據(jù)編制，對實(shí)現(xiàn)降低施工成本 任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是( )。[ 2007年真題] A．按施工成本組成 B．按子項(xiàng)目組成 C．按工程進(jìn)度 D．按合同結(jié)構(gòu) 【解析】按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程 和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程；其次在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分 解后，要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃，從而得到詳細(xì)的成本計(jì) 5C 6C 7B 8C 9B劃表。[ 2009年真題] A．預(yù)算定額 B．施工定額 C．概算定額 D．估算指標(biāo) 【解析】參見第6題解析。A項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì) 措施；B項(xiàng)屬于組織措施；D項(xiàng)屬于管理措施。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施 進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的 最后檢驗(yàn)，其所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。 3．施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括( )[ 2007年真題] A．衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià) B．計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 C．計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 D．按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配 【解析】施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸 集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì) 算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。B項(xiàng)屬于間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)。[2005年真題] A．施工措施費(fèi) B．辦公費(fèi) C．材料費(fèi) D．施工機(jī)械使用費(fèi) 【解析】施工項(xiàng)目直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的 各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使 用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。C項(xiàng)屬于施工直接成本。成本預(yù)測是成本決策的 前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。選 用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案是施工方進(jìn)度控制所采用的技術(shù)措施。7．實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以( )為主要依據(jù)編制。9．將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工 程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是( )編制施工成本計(jì)劃。因此，首先要把項(xiàng)目總施 工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。12. 一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使( )計(jì)劃建立在 切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。( )。 A．只負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本的控制 B．只負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理費(fèi)用的控制 C．應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能 1OA 11B 12B 13A 14DD．貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能 【解析】組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng) 目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的 管理職能。 A．技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí) B．施工圖設(shè)計(jì)時(shí) C．施工以后 D．施工以前 【解析】施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，
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