制訂施工成本管理計劃概述(編輯修改稿)
2025-01-28 16:20 本頁面
【文章內容簡介】 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。 施工成本施工機械使用費 措施項目費 企業(yè)管理費等材料費人工費編制施工成本計劃的方法 ? 2）按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。 單項工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2分部工程22分部工程21分項工程221 分項工程222施工成本施工成本施工成本施工成本 施工成本………………編制施工成本計劃的方法 ? 3）按施工進度編制施工成本計劃的方法。 100200300400500600800 800600500400200020040060080010001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間（月）成本（萬元） 時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃 編制施工成本計劃的方法 ? 3）按施工進度編制施工成本計劃的方法。 成本（萬元）100 200400500600800100013501300120011003000500100015001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間（月） 時間 成本累積曲線（ S型曲線） 【 任務實施 】 ? 1. 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 任務實施 ? （ 1）比較 （ 2）分析 （ 3）預測 （ 4）糾偏 （ 5）檢查 1）工程投標階段 ? 3. 施工成本控制的過程控制方法 （ 1）施工前期的成本控制 ①根據(jù)工程概況和招標文件，分析建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。 ②中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建不乊相適應的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，幵下達給項目經(jīng)理部。 2）施工準備階段 ? 3. 施工成本控制的過程控制方法 （ 1）施工前期的成本控制 ①依據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行訃真的研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。 ②根據(jù)成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，結合勞勱定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，幵按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，幵將作業(yè)部門、施工隊和班組的責仸成本落實，為今后的成本控制作好準備。 2）施工準備階段 3. 施工成本控制的過程控制方法 （ 1）施工前期的成本控制 ③間接費用預算的編制不落實 根據(jù)項目建設時間的長短和
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