制訂施工成本管理計(jì)劃概述(編輯修改稿)
2025-01-28 16:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 施工成本施工機(jī)械使用費(fèi) 措施項(xiàng)目費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi)等材料費(fèi)人工費(fèi)編制施工成本計(jì)劃的方法 ? 2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 單項(xiàng)工程施工成本單位工程1施工成本單位工程2分部工程22分部工程21分項(xiàng)工程221 分項(xiàng)工程222施工成本施工成本施工成本施工成本 施工成本………………編制施工成本計(jì)劃的方法 ? 3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。 100200300400500600800 800600500400200020040060080010001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時(shí)間（月）成本（萬(wàn)元） 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃 編制施工成本計(jì)劃的方法 ? 3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。 成本（萬(wàn)元）100 200400500600800100013501300120011003000500100015001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時(shí)間（月） 時(shí)間 成本累積曲線（ S型曲線） 【 任務(wù)實(shí)施 】 ? 1. 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 任務(wù)實(shí)施 ? （ 1）比較 （ 2）分析 （ 3）預(yù)測(cè) （ 4）糾偏 （ 5）檢查 1）工程投標(biāo)階段 ? 3. 施工成本控制的過(guò)程控制方法 （ 1）施工前期的成本控制 ①根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，分析建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。 ②中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建不乊相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，幵下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 2）施工準(zhǔn)備階段 ? 3. 施工成本控制的過(guò)程控制方法 （ 1）施工前期的成本控制 ①依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行訃真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 ②根據(jù)成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞勱定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，幵按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，幵將作業(yè)部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)仸成本落實(shí)，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 2）施工準(zhǔn)備階段 3. 施工成本控制的過(guò)程控制方法 （ 1）施工前期的成本控制 ③間接費(fèi)用預(yù)算的編制不落實(shí) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和
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