成本控制和管理概述(編輯修改稿)
2025-03-01 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 律事務，財物，公司規(guī)劃，外事，人力資源 （ 關鍵的戰(zhàn)略平臺） 總部的職權 對成本控制和管理上 的影響 預算，開支授權和采購高度集中 業(yè)務部門有部分的預算自主權 公司總部保留預算控制和采購職能 除了主要的資本支出外，預算，開支和采購皆由業(yè)務部門決定 實例 控制權的委派決定于風險偏好和員工的技能 100萬 500萬 10萬 50萬 資深且經(jīng)驗豐富 有一定經(jīng)驗的經(jīng)理 新上任者 支行經(jīng)理的經(jīng)驗 低風險容忍度 高風險容忍度 銀行的風險偏好 職權隨著技巧和經(jīng)驗的 升高而提高 批準權隨著對風險的容忍程度升高而提高 實例：開支批準權的授權矩陣 實例 議 程 ?簡介 ? BCG是全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司 ?什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ ?為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ ?為什么改變決策的方法會如此困難？ 實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ ?怎樣設計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？ ?如果成本在結構上失調(diào)將會怎樣？ ? BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 決策方式的改變?yōu)槭裁从须y度？ ?影響現(xiàn)有上下級關系，因為決策權以往多只依據(jù)級別而制定 ?員工不習慣為自己的決定負責 ? 決策意味著承擔風險 ?制定職責時很難考慮到所有狀況 我們現(xiàn)在來討論一組案例 議 程 ?簡介 ? BCG是全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司 ?什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ ?為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會如此困難？ ?實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ ?怎樣設計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？ ?如果成本在結構上失調(diào)將會怎樣？ ? BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 實施成本控制和管理系統(tǒng)的其它挑戰(zhàn) 成本分配原則不清 得不到必要的數(shù)據(jù)信息，例如共享服務的支出等 獲得、收集和處理數(shù)據(jù)所需的人力物力 選擇合適的 IT解決方案 設定年度目標 缺少參照 缺少歷史數(shù)據(jù) 培訓和激勵預算控制人 財務報告統(tǒng)一整合 需要投入大量資金和管理力度 必須確定成本分配原則 銀行總支出 問題 1： 怎樣分配行政部門、營運部門和利潤中心的支出額度？ 行政部門 利潤中心 營運部門 成本分配中可能遇到的問題 備 份 財務部 問題 2： 怎樣處理同時分配問題，如 IT對財務部的支持；財務部對 IT的支持？ IT 正確的 IT解決方案是項目成功的重要因素 選擇系統(tǒng) 選擇實施方式 選擇關鍵的硬件和系統(tǒng)軟件 ?與現(xiàn)時系統(tǒng)的兼容性 ?是否具備關鍵應用軟件 ?成本 /性能 ?合乎行業(yè)標準 ?供應商聲譽 ?如果選擇了不合適的系統(tǒng)，其性能、擴展余地和使用壽命都將受到影響 內(nèi)部力量實施還是外包 ?是否具備和需要內(nèi)部技術人員，和他們是否具備所需能力 ?相對的工程交付時間與成本 ?所需的系統(tǒng)維修支持 ?耽誤系統(tǒng)推出啟用時間 ?成本超出預算 ?實施質(zhì)量差，降低了實用價值和成效 如果外包，選擇系統(tǒng)集成商 ?供應商聲譽 ?項目組的經(jīng)驗 ?投入與態(tài)度誠肯 ?解決方案提議的優(yōu)劣 ?實施與維護成本 ?耽誤系統(tǒng)推出啟用時間 ?長期成本消耗 ?維護支持差 選擇系統(tǒng)集成商 描述 關鍵決策標準 主要風險 如果 IT選擇錯誤，項目是不可能成功的 備 份 議 程 ?簡介 ? BCG是全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司 ?什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ ?為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ v 為什么改變決策的方法會如此困難？ ?實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ ?怎樣設計并實施成
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