成本計劃與控制概述(編輯修改稿)
2025-03-08 12:32 本頁面
【文章內容簡介】 9+11 92023 57000 10200 159200 1）材料費用預算 項目 年度計劃產量總工時 小時工資率 年度計劃工資總額 提取福利費 合計 基本車間 生產工人 190000 2 380000 53200 433200 管理人員 5000 700 5700 修理車間人員 8000 1120 9120 行政管理 部門人員 15000 2100 17100 合計 408000 57120 465120 2）工資預算的編制 3）制造費用預算的編制（略） 彈性預算 彈性預算是根據可以預見的不同業(yè)務量水平，分別確定其相應的預算額的方法。 彈性預算（） 項目 生產能力區(qū)間 生產量 生產工時 生產能力百分比 直接材料 直接人工 制造費用 1750 133000 70% 107520 394300 78560 2023 15200 80% 122880 41280 79770 2250 171000 90% 138240 421300 81200 2500 190000 100% 153600 433200 85500 2750 209000 110% 168960 467800 90500 合計 580380 615450 640740 672300 727260 列表編制法 二、產品成本計劃的編制 （一）產品成本計劃的構成 直接材料，包括用于產品生產的原材料、輔助材料、外購半成品、燃料、動力、包裝物等。一般應根據單位產品消耗定額和計劃單價，并考慮實現各項措施所降低的節(jié)約額加以計算。 直接人工 制造費用 廢品損失。只有在工藝上不避免的廢品損失才可編制，其數額應根據工藝部門擬訂的廢品率和勞動部門擬訂的廢品工時率，并結合降低廢品率的措施計算。 成本項目 計量單位 單價（元） 單位成本 消耗定額 金額 直接材料 A材料 B材料 輔料 直接人工 制造費用 千克 千克 工時 工時 8 3 4 6 60 60 24 18 27 合計 207 甲產品單位成本計劃表 200年度 計劃產量 :500 成本項目 計量單位 單價（元） 單位成本 消耗定額 金額 直接材料 A材料 B材料 輔料 直接人工 制造費用 千克 千克 工時 工時 8 3 5 8 80 80 40 24 2 36 合計 乙產品單位成本計劃表 200年度 計劃產量 :2023 資料：宏光機設備廠 2023年生產甲、乙兩種產品，計劃全年生產甲產品 2023件，乙產品 1200件。有關成本資料如下： 2023年該廠對甲、乙兩種產品的結構、性能和工藝加工方法將進行重大技術改造，預計將使這兩種產品各項經濟技術指標發(fā)生如下變動： （ 1）產品產量增長：甲產品 30%，乙產品 20% （ 2）直接材料費用單耗下降：甲產品 10%，乙產品 8% （ 3）直接人工費用平均增長 10% （ 4）勞動生產率提高 20% （ 5）制造費用下降 8% （ 6）廢品損失平均下降 50% 項目 甲產品 乙產品 直接材料 A材料定額 A材料單價 B材料定額 B材料單價 2公斤 /件 2元 /公斤 2公斤 /件 4元 /公斤 4公斤 /件 2元 /公斤 3公斤 /件 4元 /公斤 直接人工 工時定額 小時工資率 4工時 /件 2元 /工時 8工時 /件 2元 /工時 制造費用 間接材料分配率 折舊費用分配率 其他費用分配率 /工時 /工時 /工時 /工時 廢品損失 1元 2023年制造成本資料 要求： 根據上述有關資料計算 2023年甲、乙兩種產品的單位制造成本及各成本項目所占的比重； 根據上述資料預測 2023年甲、乙兩種產品單位制造成本； 根據預測結果和有關資料編制該廠 2023年商品產品單位成本計劃，按成本項目編制商品成本計劃。 第三節(jié) 成本控制的基本原理與方法 一、成本控制及其意義 狹義的成本控制僅指生產過程中產品成本的控制，即在產品形成過程中按照規(guī)定的成本目標，將實際成本與計劃成本進行比較，及時揭示差異，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產品實際成本控制在預定的目標范圍之內，這種成本也被稱為“日常成本控制”。 廣義的成本控制，囊括全部成本管理系統的職能，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本日常控制、成本分析與考核等環(huán)節(jié)。 ? 成本控制是現代成本管理的核心 ? 成本控制是降低成本、提高經濟效益的手段。 ? 成本控制是加強整個宏觀經濟控制的基礎 二、成本控制的內容 成本控制包括產品形成的全過程，分為投產前的成本控制和投產后的成本控
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