第12章成本計劃(編輯修改稿)
2025-03-28 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位計劃成本 500 15 40 555 計劃產(chǎn)量下的總成本 250000 7500 20230 277500 乙產(chǎn)品單位成本計劃 21 ? 例：在某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 2023年單位成本中 ， 直接材料占 50%， 直接工資占 20%， 制造費用占 20%， 廢品損失占 10%， 2023年實際單位成本為 100元 。 預(yù)測企業(yè)在 2023年度內(nèi)有關(guān)因素會發(fā)生如下變化： ? （ 1） 直接材料單耗上漲 10%， 單價下降 10%， ? （ 2） 工資總額下降 16%， 勞動生產(chǎn)率提高 5%， ? （ 3） 產(chǎn)量增長 10%， 制造費用下降 1%， ? （ 4） 廢品損失率下降 3% ? 要求： ? （ 1） 預(yù)測 2023年度的計劃單位成本 ? （ 2） 若目標成本下降 9%， 此計劃單位成本可以接受嗎 ？ 如果唯獨材料單耗可以變動 ， 應(yīng)如何平衡 。 如果 定額資料不全 ，可在 試算平衡基礎(chǔ) 上編制 22 解答 ： (1)試算計劃期成本水平 (公式詳見 P383) ? 直接材料計劃單位成本 =50 （ 1+10%） （ 110%） = ? 直接人工計劃單位成本 =20 （ 116%） /（ 1+5%） =16 ? 制造費用計劃單位成本 =20 （ 11%） /（ 1+10%） =18 ? 廢品損失計劃單位成本 =10 （ 13%） = ? 計劃單位成本 =+16+18+= (2)平衡試算期計劃成本 ? 目標單位成本 =100 (19%)=91 ? 故初步測算的計劃單位成本 ， 設(shè)單耗變動率為 x ? 50（ 1+x） (110%)= X=% 滿足目標成本要求 ， 單耗應(yīng)下降 % 23 （二）全部商品產(chǎn)品成本計劃的編制 項目 可比產(chǎn)品總成本 不可比產(chǎn)品總成本 合計 按上年預(yù)計平均計算（ 1） 按本年計劃 計算（ 2） 降低額 （ 3）＝（ 2）－（ 1） 降低率 （ 4）＝（ 3）/(1) 直接材料 481200 448056 － 4856 － 1％ 250000 736056 直接工資 605400 608810 － 3410 － % 7500 616310 制造費用 1267400 1033614 233786 % 20230 1053614 廢品損失 6000 5520 480 8% 5520 合計 2360000 2134000 226000 % 277500 2411500 按成本項目編制 24 產(chǎn)品名稱 單位 計劃產(chǎn)量 （ 1） 單位成本 總成本 上年預(yù)計平均（ 2） 本年計劃（ 3） 按上年預(yù)計平均 （ 4）＝（ 1） （ 2） 按本年計劃 （ 5）＝（ 1） （ 3） 降低額 （ 6）＝（ 5）－（ 4） 降低率 （ 7）＝（ 6） /(4) 可比產(chǎn)品 2360000 2134000 － 226000 － % 甲產(chǎn)品 件 800 2800 2525 2240000 2023230 － 220230 － % 丙產(chǎn)品 件 600 200 190 120230 114000 － 6000 － 5% 不可比產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 件 500 555 277500 合計 2411500 按品種編制 25 四
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