施工項目及成本計劃與成本控制(編輯修改稿)
2025-02-15 06:09 本頁面
【文章內容簡介】 紙計算工程量,并按企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算。對邊設計邊施工的項目,則編制分階段的施工預算,變更或施工方法改變的工程項目,則對施工預算作統(tǒng)一調整。(2)安排生產班組的任務,應實行簽發(fā)施工任務單和限額領料單制度,并向生產班組進行技術交底。任務單和限額領料單的內容應與施工預算完全相符。(3)在施工過程中,生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、材料作好原始記錄,作好施工單和限額領料單結算的依據。這種方法是使用網絡圖或橫道圖對分部分項工程的成本和進度進行同步跟蹤控制,具體做法是:在網絡或橫道圖上同時標注計劃成本和實際成本,進行分析比較。在以計劃進度控制實際進度的同時,以計劃成本控制實際成本,從而實現(xiàn)對成本的動態(tài)控制。,控制成本這種控制方法的內容包括材料、施工圖預算數(shù)、相應時間耗用數(shù)、剩余使用數(shù),通過比較,控制成本。,控制質量成本(1)質量成本核算。將施工過程中發(fā)生的質量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內部事故成本和外部事故成本分類歸集統(tǒng)計。(2)質量成本分析。對質量成本總額的構成內容、構成比例、質量
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