施工項目及成本計劃與成本控制(編輯修改稿)
2025-02-15 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 紙計算工程量,并按企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算。對邊設(shè)計邊施工的項目,則編制分階段的施工預算,變更或施工方法改變的工程項目,則對施工預算作統(tǒng)一調(diào)整。(2)安排生產(chǎn)班組的任務(wù),應(yīng)實行簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單制度,并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)與施工預算完全相符。(3)在施工過程中,生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、材料作好原始記錄,作好施工單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。這種方法是使用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖對分部分項工程的成本和進度進行同步跟蹤控制,具體做法是:在網(wǎng)絡(luò)或橫道圖上同時標注計劃成本和實際成本,進行分析比較。在以計劃進度控制實際進度的同時,以計劃成本控制實際成本,從而實現(xiàn)對成本的動態(tài)控制。,控制成本這種控制方法的內(nèi)容包括材料、施工圖預算數(shù)、相應(yīng)時間耗用數(shù)、剩余使用數(shù),通過比較,控制成本。,控制質(zhì)量成本(1)質(zhì)量成本核算。將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內(nèi)部事故成本和外部事故成本分類歸集統(tǒng)計。(2)質(zhì)量成本分析。對質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)成比例、質(zhì)量
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