【總結(jié)】3建設(shè)工程成本計劃與控制原則本章要點?以設(shè)計階段為重點的全過程成本管理?全壽命周期成本管理?可持續(xù)發(fā)展原則?帕雷托原則?主動控制與被動控制相結(jié)合原則?工程成本計劃與控制的系統(tǒng)觀全過程成本管理原則一、全過程成本管理的概念1.傳統(tǒng)的成本管理:基于資源與部門的管理方法:一個項目的全過程成本
2025-02-26 09:13
【總結(jié)】施工項目成本計劃的編制步驟和方法一、施工項目成本計劃的編制程序????施工項目的成本計劃工作,是一項非常重要的工作,不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計劃表的編制,更重要的是項目成本管理的決策過程,即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時,通過成本計劃把目標成本層層分解,落實到施工過程的每個環(huán)節(jié),以調(diào)動全體職工的積極性,有效地進行成本控制。編制成
2024-10-04 19:00
【總結(jié)】華北電力大學軟件教研室項目成本計劃學習項目成本管理的重要性?項目成本估算和項目收益是項目決策的重要依據(jù),是高層領(lǐng)導最關(guān)心的問題?在批準的預算內(nèi)完成項目是項目經(jīng)理的主要職責之一?項目超出預算是IT等領(lǐng)域中項目管理存在的主要問題之一?…….2講課目錄1.基本原理?基本概念:成本、項目成本
2025-02-16 16:37
【總結(jié)】........施工項目成本計劃的編制步驟和方法?一、施工項目成本計劃的編制程序????施工項目的成本計劃工作,是一項非常重要的工作,不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計劃表的編制,更重要的是項目成本管理的決策過
2024-08-13 00:40
【總結(jié)】第9章工程項目成本計劃本章主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解第三節(jié)項目項目計劃成本的確定第四節(jié)工程項目成本模型第五節(jié)工程項目資金計劃一、成本的基本概念工程項目關(guān)于價值消耗方面的術(shù)語較多,人們常有一些習慣的用法,從不同的角度有不同的名稱,則常常有不同的含義。例如:
2025-03-09 14:43
【總結(jié)】成本管理第七講授課教師:羅洪霞工作單位:貴州廣播電視大學電話:6831949E
2025-02-17 23:31
【總結(jié)】《建筑工程施工管理》2Z102030施工成本管理與施工成本計劃一、單項選擇題(每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.下列費用中,不屬于施工項目直接成本的是()。[2005年真題]A.施工措施費B.辦公費C.材料費D.施工機械使用費
2025-01-19 07:26
【總結(jié)】2.建設(shè)工程成本計劃與控制基礎(chǔ)成本管理與戰(zhàn)略成本管理一、成本管理的概念建設(shè)工程造價管理系指運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟與法律知識等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的造價的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題,從而提高投資效益和經(jīng)濟效益。(中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)工程造價管理工作要素》)
2025-02-25 21:49
【總結(jié)】軟件開發(fā)項目管理北京郵電大學軟件學院韓萬江0chapter__4承上啟下配置管理計劃合同計劃風險計劃溝通計劃
2025-02-10 22:47
【總結(jié)】7、招標投標階段的成本計劃與控制1、招標投標制度2、招投標對工程成本的影響3、招標的范圍4、招標的方式5、招標的程序6、投標的程序招投標概述?招標方式的選擇?招標標段的劃分?招標文件的編制?工程量清單的編制?評標定標方法?合同形式的選擇?承發(fā)包模式的選擇?
2025-03-04 12:28
【總結(jié)】第五章工程項目成本計劃(一)概述(二)計劃成本的對象(三)計劃成本的估算方法(四)成本模型的建立和使用(一)概述1、積極的成本計劃成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算(或報價),以及作工程的成本進度計劃(即S曲線)和資金計劃。成本計劃體現(xiàn)在:(1
2025-04-06 13:33
【總結(jié)】第三篇成本計劃???????1一、成本計劃及其編制方法成本計劃在我國并不陌生,過去是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容,也是工業(yè)企業(yè)財務(wù)計劃的一個重要組成部分。這里講的名稱也叫“成本計劃”,實際上這個“成本計劃”
2025-02-18 12:33
2025-02-17 23:37
【總結(jié)】施工項目管理與項目成本控制孫國勝施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,施工項目管理是市場化的管理,市場是施工項目管理的環(huán)境和條件,企業(yè)是市場的主體,又是市場的基本經(jīng)濟。施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的,工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)
2025-04-12 07:09
【總結(jié)】31-5施工項目成本控制31-5-1施工項目成本控制概述31-5-1-1施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費,施工機械臺班費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及
2024-08-08 01:33