施工項目成本計劃的編制步驟和方法(編輯修改稿)
2024-08-31 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資基金計劃、資金計劃等的相互協(xié)調(diào)平衡。經(jīng)反復討論多次綜合平衡，最后確定的成本計劃指標，即可作為編制成本計劃的依據(jù)，項目經(jīng)理部正式編制的成本計劃，上報企業(yè)有關(guān)部一后即可正式下達至各職能部門執(zhí)行。二、施工項目成本計劃的編制方法施工項目成本計劃工作主要是在項目經(jīng)理負責下，在成本預、決策基礎(chǔ)上進行的。編制中的關(guān)鍵前提確定目標成本，這是成本計劃的核心，是成本管理所要達到的目的。成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。項目成本目標的方向性、綜合性和預測性，決定了必須選擇科學的確定目標的方法。(一)常用的施工項目成本計在概、預算編制力量較強、定額比較完備的情況下，特別是施工圖預算與施工預算編制經(jīng)驗比較豐富的施工企業(yè)，工程項目的成本目標可由定額估算法產(chǎn)生。所謂施工圖預算，它是以施工圖為依據(jù)，按照預算定額和規(guī)定的取費標準以及圖紙工程量計算出項目成本，反映為完成施工項目建筑安裝任務所需的直接成本和間接成本。它是招標投標中計算標底的依據(jù)，評標的尺度，是控制項目成本支出、衡量成本節(jié)約或超支的標準，也是施工項目考核經(jīng)營成果的基礎(chǔ)。施工預算是施工單位(各項目經(jīng)理部)根據(jù)施工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)。過去，通常以兩算對比差額與技術(shù)組織措施帶來的節(jié)約來估算計劃成本的降低額，公式為:計劃成本降低額=兩算對比定額差十技術(shù)組織措施計劃節(jié)約額隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，一些施工單位對這種定額估算法又作了其步驟及公式如下:(1)根據(jù)已有的投標、預算資料，確定中標合同價與施工圖預算的總價格施工圖預算與施工預算的總價格差。(2)根據(jù)技術(shù)組織措施計劃確定技術(shù)組織措施帶來的項目節(jié)約數(shù)。(3)對施工預算未能包容的項目，包括施工有關(guān)項目和管理費用項目，參照估算。(4)對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差。(5)充分考慮不可預見因素、工期制約因素以及風險因素、市場價格波動因素，加以試算調(diào)整，得出一綜合影響系施工項日降低成本計劃(6)綜合計算整個項目的目標成本降低額及降低率。目標成本=[(1)+(2)一(3)士(4)]X[l十(5)]降低額目標成本降低率=目標成本降低額/項目的預算成本(二)計劃成本法施工項目成本計劃中的計劃成本的編制方法，通常有以下幾種:施工預算法，是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。以施工工料消耗定額所汁算施工生產(chǎn)耗費水平，基本是一個不變的常數(shù)。一個施工項目要實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益(即提高降低成本水平)，就必須在這個常數(shù)基礎(chǔ)上采取技術(shù)節(jié)約措施，以降低消耗定額的單位消耗量和降低價格等措施，來達到成本計劃的目標成本水平。因此，采用施工預算法編制成本計劃時，必須考慮結(jié)合技術(shù)節(jié)約措施計劃，以進一步降低施工生產(chǎn)耗費水平。用公式來表示:16
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