招標投標階段的成本計劃與控制講義(編輯修改稿)
2025-03-22 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按下式確定投標企業(yè)的投標報價得分 P： 投標企業(yè) 評標指標 甲投標企業(yè) 乙投標企業(yè) 丙投標企業(yè) 業(yè)績與信譽 92 90 85 施工管理能力 96 90 80 施工組織設計 90 92 78 投標報價 已知投標企業(yè)的其他指標得分如下表所示： 問 題： 計算甲 、 乙兩家投標企業(yè)的投標報價得分 ， 并填入上表中 。 計算各投標企業(yè)的綜合評分，并確定第一中標企業(yè)。 計 算 要 點： 甲、乙兩家投標企業(yè)的報價得分： ① 投標企業(yè)報價的平均值為： )(57423 579058285689C 萬元????② 評標基準價格為： C＝ 5760247。 5742＝ （萬元） ③ 甲、乙兩家投標企業(yè)報價離差為： %% ?????甲 %%100乙 ????④ 報價得分為： P甲 ＝ 100－ 100 %＝ （ 分 ） P乙 ＝ 100－ 300 %＝ （分） 投標企業(yè) 評標指標 及權重 甲投標企業(yè) 乙投標企業(yè) 丙投標企業(yè) 業(yè)績與信譽 92 90 85 施工管理能力 96 90 80 施工組織設計 90 92 78 投標報價 因此 ， 各投標企業(yè)的各項指標得分如下表： 各投標企業(yè)的綜合評分如下： 甲企業(yè)為： 92＋ 96＋ 90+ ＝ （分） 乙企業(yè)為： 90＋ 90＋ 92+ ＝ （分） 丙企業(yè)為： 85＋ 80＋ 78+ ＝ （分） 因此，第一中標企業(yè)應為甲投標企業(yè)。 投標策略 投標策略是承包商在投標競爭中的指導思想與系統(tǒng)工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。 常見的一些投標策略： ? 以信取勝 ? 以快取勝 ? 以廉取勝 ? 靠改進設計取勝 ? 采用以退為進的策略 ? 采用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略 常用投標報價策略與技巧 ? 根據(jù)招標項目的不同特點采取不同的報價 通常，遇到下列情況投標人可能會適當提高報價： 施工條件差的工程；專業(yè)要求高的技術密集型工程，且本公司在這方面有專長及聲譽；總價低的小工程；特殊工程；工程要求緊的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程。 常用投標報價技巧 ? 施工條件好的工程； ? 工作簡單、工程量大且一般公司均可承擔的工程； ? 公司急于打入某一市場或地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程 結(jié)束，機械設備等無工地轉(zhuǎn)移時； ? 本公司在附近有工程，而本項目有可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程； ? 投標對手多，競爭激烈的工程； ? 支付條件好的工程。 通常，遇到下列情況投標人可能會適當降低報價： 采用不平衡單價是投標報價常見的一種方法。是指在不影響總標價水平的前提下，某些項目的單價可定的比正常水平高些，而另外一些項目的單價則可以比正常水平低些。 其目的是使承包商盡早收回資金，或為可能的變更或索賠奠定基礎，或為了隱蔽報價規(guī)律。 采用該方法要注意避免顯而易見的畸高畸低，以免導致降低中標機會或成為廢標。 ? 不平衡單價的運用 通常在以下情況可采用不平衡報價： ? 對能先拿到錢的項目，如開辦費、土方、基礎等前期工程費用的單價可適當定高；對后期的項目單價則可適當降低； ? 估計以后會增加工程量的項目，其單價定高，工程量可能減少的項目，單價可降低； ? 圖紙不明確或有錯誤的，估計今后會修改的項目單價可提高； ? 沒有工程量，只填單價的項目（如土方工程中的挖淤泥、巖石等備用單價），其單價宜高，這樣做既不影響投標報價，以后發(fā)生時又可多獲利； ? 對于暫定工程，分析它會做的可能性大，價格可定高些；估計不一定發(fā)生，價格可定低些； ? 計日工一般可稍高于工程單價中的工資單價，因為它不屬于承包總價的范圍，發(fā)生時由業(yè)主的暫定金額實報實銷，也可多獲利。 對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不明確，條款不清楚或很不公正，或技術規(guī)范要求過于苛刻時，往往使承包商要承擔較大的風險，承包商為了減少風險就會擴大工程單價，增加不可預見費。但這樣做又會因為報價過高而增加了被淘汰的可能，多方案報價就是為對付這種兩難的局面出現(xiàn)的。 ? 多方案報價法 缺乏競爭優(yōu)勢的承包商，在不得已的情況下，在計算標價中不考慮利潤，以低報價去
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