施工成本管理與施工成本計劃教材(編輯修改稿)
2025-01-21 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工預算： 經(jīng)濟核算依據(jù) 施工企業(yè) 組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料 等進行核算的依據(jù) ，也是 改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制 的重要手段。 施工圖預算： 招標報價依據(jù) 2Z102043 施工成本計劃的編制依據(jù) 掌握要點： 節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件－施工成本計劃。 －－ 12項。 編制依據(jù) 、施工預算 、材料、機械臺班的市場價 、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 、攤銷損耗標準 、分包合同 史資料 施工成本計劃的編制依據(jù)包括 ( )。 A. 投標報價文件 B. 招標文件 C. 施工成本預測資料 D. 施工組織設計或施工方案 、分包合同 ACDE 課本 107頁 2Z10244 施工成本計劃的編制方法 以成本預測為基礎 ， 關鍵是確定目標成本 。 ： （ 1）按 施工成本組成 編制施工成本計劃； （ 2）按 項目組成 編制施工成本計劃； （ 3）按 工程進度 編制施工成本計劃。 一、按施工成本組成編制施工成本計劃 可分為 人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費 等。 二、按 項目組成 編制施工成本計劃 首先把項目總施工成本分解到 單項工程 和 單位工程 中，再進一步分解為 分部工程 和 分項工程 。 .在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮 總的預備費 ，在主要的分項工程中安排適當?shù)?不可遇見費 。 ，時按照（ ）順序劃分的。 A. 單項工程、單位工程、分部工程、分項工程 B. 單位工程、單項工程、分部工程、分項工程 C. 單項工程、分部工程、單位工程、分項工程 D. 單項工程、單位工程、分項工程、分部工程 A 三、按工程進度編制施工成本計劃 建立網(wǎng)絡圖。 一方面確定完成各工作所需花費時間； 另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。 表示方式 ： （ 1） 在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃 （ 2） 利用時間 ― 成本曲線（ S形曲線）表示 . 時間 成本累積曲線繪制步驟 ： 確定工程項目進度計劃 ， 編制進度計劃的橫道圖 ； 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財，計算單位時間的成本，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃； 計算規(guī)定時間 t計劃累計支出的成本額 。 S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的 “香蕉圖” 內(nèi)。 。 一般而言，所有工作都 按最遲開始時間開始。 對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。 一、單項選擇題 的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（ ）。 C 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（ ）。 B
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