施工成本控制分析(編輯修改稿)
2025-01-21 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更， BCWS在工程實施過程中應保持不變。 ? 計劃工作預算費用 (BCWS)=計劃工作量 預算 (計劃 )單價 3．已完工作實際費用 (ACWP) 即到某一時刻為止，已完成的工作 (或部分工作 )所實際花費的總金額。 ? 已完工作實際費用 (ACWP)=已完成工作量 實際單價 施工成本控制的方法 (二 )贏得值法的四個評價指標 1．費用偏差 (CV) ? 費用偏差 =已完工作預算費用 (BCWP)一已完工作實際費用 (ACWP) 當費用偏差 CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差 CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。 2．進度偏差 (SV) ? 進度偏差 =已完工作預算費用 (BCWP)一計劃工作預算費用 (BCWS) 當進度偏差 SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差 SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 3．費用績效指數(shù) (CPI) ? 費用績效指數(shù) =已完工作預算費用 (BCWP)／已完工作實際費用 (ACWP) 當費用績效指數(shù) (CPI)1時，表示超支，即實際費用高于預算費用； 當費用績效指數(shù) (CPD1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。 4．進度績效指數(shù) (SPI) ? 進度績效指數(shù) =已完工作預算費用 (BCWP)／計劃工作預算費用 (BCWS) 當進度績效指數(shù) (SPI)1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù) (SPI)1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 施工成本控制的方法 ? 費用 (進度 )偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是 10萬元的費用偏差，對于總費用 1000萬元的項目和總費用 l億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。因此，費用 (進度 )偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用 (進度 )績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。 2023/1/21 27 施工成本控制的方法 ? 三 ,偏差分析的表達方法 ? 偏差分析的方法 偏差分析方法橫道圖法表格法曲線法曲線法（贏值法） ? 用施工成本累計曲線（ S形曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。 圖中兩條曲線之 間的豎向距離表 示施工成本偏差。 施工成本時間0ap施工成本實際值曲線施工成本計劃值曲線施工成本偏差? …… 考慮實際進度的影響，應當引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實際施工成本曲線 a，已完工程實際施工成本曲線 b和擬完工程計劃施工成本曲線 p。圖中曲線 a與 b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線 b與曲線 p的水平距離表示進度偏差。 施工成本時間0ab施工成本增加總額工期拖延總數(shù)ABPMa施工成本增加工期拖延 ? tp已完工程實際施工成本曲線 ( a )擬完工程計劃施工成本曲線 ( p )已完工程計劃施工成本曲線 ( b )掙值圖 施工成本0PV , B C W SAC , A C W PEV , B C W P實際成本已完成價值S T W P A T W PTVSVCV成本偏差CV 0 ： 成本節(jié)約CV 0 ： 成本超支進度偏差SV 0 ： 進度超前SV 0 ： 進度滯后時間基準線實際時間 計劃時間 時間偏差 假設(shè)完成一個工作包的任務需花費 1500元，于今天完成。然而到目前為止我們實際花費了 1350元，并完成了工作的 2/3，請計算成本偏差和進度偏差。 解： BCWS=1500（元） ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元） 成本偏差 =CV=BCWPACWP=10001350=350（元） 進度偏差 =SV=BCWPBCWS=10001500=500（元） CPI=BCWP/ACWP=1000/1350= SPI=BCWP/BCWS=1000/1500= 可見該工作成本超支、進度滯后。 [例 ]掙值分析 案例分析 某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程 中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表： 月份 計劃完成工作預算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80
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