光大成本控制分析--關(guān)于成本控制的建議及思考(編輯修改稿)
2025-02-06 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 每月月 底各項(xiàng)目部按時(shí) 匯報(bào)動(dòng)態(tài)成本情況 (其中包括合同金額 、 非合同金額 、 結(jié)算調(diào)整金額 )及待發(fā)生成本 ， 隨時(shí)掌握 動(dòng)態(tài)成本 ， 總結(jié)分析與預(yù)測(cè)項(xiàng)目總體工程完成造價(jià)情況 ， 及時(shí)跟進(jìn)后期的彌補(bǔ)措施 ， 幫助相關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人 改進(jìn)工作方式方法 ， 改進(jìn)業(yè)務(wù)行為 。 控制原則：成本信息動(dòng)態(tài)化管理 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 成本控制原則： （ 5） 按專業(yè)化和互相牽制要求分解控制目標(biāo)與管理職責(zé)： 為了保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) ， 避免個(gè)體目標(biāo)偏離 總體目標(biāo) ， 在各專業(yè)部門和專業(yè)人員直接進(jìn)行成本費(fèi)用 控制與互相配合的基礎(chǔ)上 ， 需要輔以 相互監(jiān)督和牽制 等 基本管理手段 。 控制原則：相互監(jiān)督與協(xié)作 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 成本具體控制措施 具體措施：設(shè)計(jì)部 責(zé)任部門執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行單位充分挖掘土地價(jià)值，規(guī)劃指標(biāo)用足，嚴(yán)格審核圖紙實(shí)際可售面積，須與審定方案通知書審定面積相符，避免面積損失方案階段重點(diǎn)討論設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部①設(shè)計(jì)院圖紙自查→施工圖審查→專家審圖→設(shè)計(jì)部專人審圖→圖紙會(huì)審（工程部、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）持續(xù)進(jìn)行 設(shè)計(jì)院② 聘請(qǐng)另一家設(shè)計(jì)院抽樣平行設(shè)計(jì)，復(fù)核設(shè)計(jì)產(chǎn)品對(duì)部分樓抽樣復(fù)核設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部前瞻性的安排設(shè)計(jì)工作，使每一階段完成后留有較充裕的審查時(shí)間，提高設(shè)計(jì)的合理性施工圖階段設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部不影響進(jìn)度和質(zhì)量的前提下與合作方積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取多次付款，每次緩付、少付，提高資金使用效率控制設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)部資金流控制設(shè)計(jì)部提前設(shè)計(jì)成本控制措施用足規(guī)劃指標(biāo)加強(qiáng)審圖光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 責(zé)任部門執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行單位① 前期的方案攜帶限額設(shè)計(jì)的原則，對(duì)門窗的面積、外墻外保溫材料等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和選材② 設(shè)計(jì)院提供 戶型綜合圖 ，將各專業(yè)的配置反映在一張綜合圖中，便于審核、進(jìn)一步方案優(yōu)化③ 在滿足使用的前提下，合理的降低層高，達(dá)到降低成本的結(jié)果① 對(duì)設(shè)計(jì)院提出明確 結(jié)構(gòu)含筋量 要求，控制鋼筋用量(住宅65 ～70k g/m辦公樓80～8 5kg /m2)
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