光大成本控制分析--關(guān)于成本控制的建議及思考(文件)
【正文】 同時(shí) ， 簽署公司起草的格式化合同 。合理的安排好中水的使用，爭(zhēng)取中水不回樓② 優(yōu)化管線設(shè)計(jì)，優(yōu)化 材料設(shè)備選型設(shè)計(jì)部成本控制措施限額設(shè)計(jì)方案、施工圖階段重點(diǎn)實(shí)施設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)備專業(yè)建筑專業(yè) 具體措施：設(shè)計(jì)部 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 具體措施：工程部 責(zé)任部門成本控制措施執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行單位① 加強(qiáng)“ 洽商變更 ”的控制(尤其是經(jīng)濟(jì)性洽商), 增強(qiáng)預(yù)控能力,加強(qiáng)圖紙、方案等的審核，避免因我方組織考慮不周造成返工② 材料、設(shè)備 性價(jià)比控制 ：建立并豐富材料信息庫(kù)，多項(xiàng)目資源平臺(tái)共享，隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備行情及價(jià)格③ 加強(qiáng) 招投標(biāo) 控制和管理，貨比多家，爭(zhēng)取最優(yōu)惠價(jià)格④ 增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，對(duì)影響成本較大的生產(chǎn)要素一定要安排充足的時(shí)間招投標(biāo)、考察及談判計(jì)劃⑤ 合理安排工程進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)圖紙等要素，避免我方原因造成停工、窩工，引起施工 方 索賠⑥ 加強(qiáng)管理力度，確保施工質(zhì)量，避免后期因質(zhì)量問(wèn)題引起 客戶索賠⑦現(xiàn)資金流控制： 不影響進(jìn)度和質(zhì)量的前提下與合作方積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取墊資，提高資金使用效率工程部施工全程工程部、總包、監(jiān)理光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 具體措施：營(yíng)銷部門 責(zé)任部門成本控制措施執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行單位① 加強(qiáng)銷售費(fèi)用的 計(jì)劃性 ：將全年銷售費(fèi)用預(yù)算（合同額）分解至每一月，確保銷售費(fèi)用不“凸冒”。營(yíng)銷部門銷售全程營(yíng)銷部門光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 具體措施：開(kāi)發(fā)部 責(zé)任部門成本控制措施 執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行單位①開(kāi)發(fā)部支付的多為政策性費(fèi)用，可控性較小, 需要對(duì)政府的各項(xiàng)政策加深了解，及時(shí)跟蹤，爭(zhēng)取政策性優(yōu)惠開(kāi)發(fā)全程開(kāi)發(fā)部②紅線內(nèi)的配套市政費(fèi)用，提前與各專業(yè)設(shè)計(jì)院接觸，參與設(shè)計(jì)，提前、明確傳遞甲方要求，優(yōu)化材料設(shè)備選型配套施工階段前期③通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)控制材料使用( 如限制使用粘土磚、散裝水泥，爭(zhēng)取墻改費(fèi)9 0 % 返還)施工全程開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部、工程
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