光大成本控制分析--關于成本控制的建議及思考(文件)
【正文】 同時 ， 簽署公司起草的格式化合同 。合理的安排好中水的使用，爭取中水不回樓② 優(yōu)化管線設計，優(yōu)化 材料設備選型設計部成本控制措施限額設計方案、施工圖階段重點實施設計部、設計院結構專業(yè)設備專業(yè)建筑專業(yè) 具體措施：設計部 光大地產 投資發(fā)展部 具體措施：工程部 責任部門成本控制措施執(zhí)行計劃執(zhí)行單位① 加強“ 洽商變更 ”的控制(尤其是經濟性洽商), 增強預控能力,加強圖紙、方案等的審核，避免因我方組織考慮不周造成返工② 材料、設備 性價比控制 ：建立并豐富材料信息庫，多項目資源平臺共享，隨時掌握市場材料、設備行情及價格③ 加強 招投標 控制和管理，貨比多家，爭取最優(yōu)惠價格④ 增強預見性和計劃性，對影響成本較大的生產要素一定要安排充足的時間招投標、考察及談判計劃⑤ 合理安排工程進度，積極協(xié)調圖紙等要素，避免我方原因造成停工、窩工，引起施工 方 索賠⑥ 加強管理力度，確保施工質量，避免后期因質量問題引起 客戶索賠⑦現(xiàn)資金流控制： 不影響進度和質量的前提下與合作方積極協(xié)調，爭取墊資，提高資金使用效率工程部施工全程工程部、總包、監(jiān)理光大地產 投資發(fā)展部 具體措施：營銷部門 責任部門成本控制措施執(zhí)行計劃執(zhí)行單位① 加強銷售費用的 計劃性 ：將全年銷售費用預算（合同額）分解至每一月，確保銷售費用不“凸冒”。營銷部門銷售全程營銷部門光大地產 投資發(fā)展部 具體措施：開發(fā)部 責任部門成本控制措施 執(zhí)行計劃 執(zhí)行單位①開發(fā)部支付的多為政策性費用，可控性較小, 需要對政府的各項政策加深了解，及時跟蹤，爭取政策性優(yōu)惠開發(fā)全程開發(fā)部②紅線內的配套市政費用，提前與各專業(yè)設計院接觸，參與設計，提前、明確傳遞甲方要求，優(yōu)化材料設備選型配套施工階段前期③通過施工現(xiàn)場控制材料使用( 如限制使用粘土磚、散裝水泥，爭取墻改費9 0 % 返還)施工全程開發(fā)部開發(fā)部、工程
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