沃爾瑪的成本控制(文件)
【正文】 ? 在店址和店面設計方面 隨著產品品種的日益豐富，越來越多的商品涌入零售市場?！睘榇?，沃爾瑪偏好在遠離市中心的郊區(qū)選擇店址。這需要一個過程來適應和逐漸完善。二是服務性支出比重提高。 五、沃爾瑪對中國連鎖企業(yè)的啟示 ? 我國零售業(yè)正處亍發(fā)展階段，不沃爾瑪、家樂福等巨大商業(yè)集團相比， 存在著明顯的差距。我國的零售企業(yè)要盡快轉變觀念 , 真正做到 “顧客第一” 。國內零售業(yè)要想得到生存和發(fā)展，必須穩(wěn)步擴大規(guī)模，實現規(guī)模經營和規(guī)模效應。 （ 4） 加快信息化建設 喬布斯曾經說過，如果全球的 IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、 Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。 , March 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :12:1315:12:13March 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 20日星期一 3時 12分 13秒 15:12:1320 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :12:1315:12Mar2320Mar23 ? 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 。 , March 20, 2023 ? 閱讀一切好乢如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 20日星期一 3時 12分 13秒 15:12:1320 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。 2023年 3月 20日星期一 下午 3時 12分 13秒 15:12: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 :12:1315:12Mar2320Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 20日星期一 3時 12分 13秒 15:12:1320 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :12:1315:12:13March 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 。 :12:1315:12Mar2320Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 我國零售業(yè)應加快建立起集成化的物流管理信息系統(tǒng) ，以提高需求預測程度，促進信息共享，同時要積極引入和使用網絡技術、 EDI、人工智能、條形碼與 POS等各種先進信息技術，從而真正實現物流信息的商品化、物流信息收集的數據庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化，為一體化物流的實現提供信息與技術支撐。 (3) 大力發(fā)展現代物流，降低流通成本 降低物流成本為利潤增加做的貢獻越來越大 。 (2) 走規(guī)模經濟的道路 大型零售企業(yè)一般與連鎖經營相掛鉤，網點多， 規(guī)模大，進貨總量大，從而能在價格上爭取更多的優(yōu)惠，降低進貨成本 ，以低廉的價格贏得更多的顧客。 （ 1） 提高服務質量 我國的零售企業(yè) 起步晚 。 ? 在企業(yè)文化方面，制度可以重新建立，企業(yè)文化是不可能被簡單地復制。 ? 在商品供應方面，應適應我國正在發(fā)生變化的消費結構。這種設計便于沃爾瑪統(tǒng)一管理，便于顧客很快找到自己需要的產品，因而給顧客留下了溫馨、親切的印象。 沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 沃爾瑪在中國則是更加中規(guī)中矩，給人的事穩(wěn)扎穩(wěn)打的感覺，正如一些學者經常說的那樣沃爾瑪是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”。 沃爾瑪曾經幻想在中國復制它在世界各地的每家分店都采用的一貫的經營模式和文化理念，但卻屢屢遭到失敗。以至于后來，沃爾瑪就基本上停止了購物廣場的模式，而改為向競爭對手家樂福學習，僅就從購物廣場到大賣場的轉變，不能不說是沃爾瑪有所落后。 ? 目前，沃爾瑪中國與近 2萬家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過 95%；同時，沃爾瑪中國注重人才
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