沃爾瑪?shù)某杀究刂?文件)
【正文】 ? 在店址和店面設(shè)計(jì)方面 隨著產(chǎn)品品種的日益豐富，越來(lái)越多的商品涌入零售市場(chǎng)。”為此，沃爾瑪偏好在遠(yuǎn)離市中心的郊區(qū)選擇店址。這需要一個(gè)過(guò)程來(lái)適應(yīng)和逐漸完善。二是服務(wù)性支出比重提高。 五、沃爾瑪對(duì)中國(guó)連鎖企業(yè)的啟示 ? 我國(guó)零售業(yè)正處亍發(fā)展階段，不沃爾瑪、家樂(lè)福等巨大商業(yè)集團(tuán)相比， 存在著明顯的差距。我國(guó)的零售企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變觀念 , 真正做到 “顧客第一” 。國(guó)內(nèi)零售業(yè)要想得到生存和發(fā)展，必須穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效應(yīng)。 （ 4） 加快信息化建設(shè) 喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果全球的 IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、 Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。 , March 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :12:1315:12:13March 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 20日星期一 3時(shí) 12分 13秒 15:12:1320 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能戒者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :12:1315:12Mar2320Mar23 ? 1世間成事，丌求其絕對(duì)圓滿，留一份丌足，可得無(wú)限完美。 。 , March 20, 2023 ? 閱讀一切好乢如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 20日星期一 3時(shí) 12分 13秒 15:12:1320 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)丌息。 2023年 3月 20日星期一 下午 3時(shí) 12分 13秒 15:12: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過(guò)亍提升自我。 :12:1315:12Mar2320Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 20日星期一 3時(shí) 12分 13秒 15:12:1320 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :12:1315:12:13March 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 20, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :12:1315:12Mar2320Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 我國(guó)零售業(yè)應(yīng)加快建立起集成化的物流管理信息系統(tǒng) ，以提高需求預(yù)測(cè)程度，促進(jìn)信息共享，同時(shí)要積極引入和使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 EDI、人工智能、條形碼與 POS等各種先進(jìn)信息技術(shù)，從而真正實(shí)現(xiàn)物流信息的商品化、物流信息收集的數(shù)據(jù)庫(kù)化和代碼化、物流信息處理的電子化和計(jì)算機(jī)化，為一體化物流的實(shí)現(xiàn)提供信息與技術(shù)支撐。 (3) 大力發(fā)展現(xiàn)代物流，降低流通成本 降低物流成本為利潤(rùn)增加做的貢獻(xiàn)越來(lái)越大 。 (2) 走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的道路 大型零售企業(yè)一般與連鎖經(jīng)營(yíng)相掛鉤，網(wǎng)點(diǎn)多， 規(guī)模大，進(jìn)貨總量大，從而能在價(jià)格上爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠，降低進(jìn)貨成本 ，以低廉的價(jià)格贏得更多的顧客。 （ 1） 提高服務(wù)質(zhì)量 我國(guó)的零售企業(yè) 起步晚 。 ? 在企業(yè)文化方面，制度可以重新建立，企業(yè)文化是不可能被簡(jiǎn)單地復(fù)制。 ? 在商品供應(yīng)方面，應(yīng)適應(yīng)我國(guó)正在發(fā)生變化的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。這種設(shè)計(jì)便于沃爾瑪統(tǒng)一管理，便于顧客很快找到自己需要的產(chǎn)品，因而給顧客留下了溫馨、親切的印象。 沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 沃爾瑪在中國(guó)則是更加中規(guī)中矩，給人的事穩(wěn)扎穩(wěn)打的感覺(jué)，正如一些學(xué)者經(jīng)常說(shuō)的那樣沃爾瑪是位略顯保守的“沉穩(wěn)先生”。 沃爾瑪曾經(jīng)幻想在中國(guó)復(fù)制它在世界各地的每家分店都采用的一貫的經(jīng)營(yíng)模式和文化理念，但卻屢屢遭到失敗。以至于后來(lái)，沃爾瑪就基本上停止了購(gòu)物廣場(chǎng)的模式，而改為向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家樂(lè)福學(xué)習(xí)，僅就從購(gòu)物廣場(chǎng)到大賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，不能不說(shuō)是沃爾瑪有所落后。 ? 目前，沃爾瑪中國(guó)與近 2萬(wàn)家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過(guò) 95%；同時(shí)，沃爾瑪中國(guó)注重人才
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