【摘要】成本控制一、成本控制的含義成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制;廣義的成本控制則強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。狹義的成本控制使用一定的方法對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi),進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督,將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在
2025-02-11 11:08
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據(jù)誰控制誰負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。
2025-01-20 22:48
【摘要】成本控制?本章是管理會計(jì)第四職能即控制的具體展開。?本章圍繞生產(chǎn)總成本構(gòu)成內(nèi)容即直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用差異的數(shù)量結(jié)果和原因展開較為透徹地分析。?本章重點(diǎn)與難點(diǎn):?1.成本控制的含義及其分類?2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成?3.成本差異的計(jì)算分析方法第一節(jié)成本控制的意義
2025-02-11 16:09
【摘要】第四講物流成本控制的基本方法(上)第一節(jié)彈性預(yù)算法與零基預(yù)算法?所謂“彈性預(yù)算”,是指在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí),預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動,編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算,以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支費(fèi)用水平的一種預(yù)算。?彈性預(yù)算的基本原理是:?把成本費(fèi)用按成本習(xí)性分為變動費(fèi)用與固定
2025-01-25 05:08
【摘要】如何控制你的成本案例分析和流程建議議題?財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識?案例分析?采購流程介紹?預(yù)算控制?多部門之間的溝通?QA財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制?權(quán)責(zé)發(fā)生制:當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付,也不應(yīng)當(dāng)作為
2025-02-24 22:07
【摘要】RED成本及控制要點(diǎn)的講解2023年1月28日RED目錄一、培訓(xùn)目的二、肉雞成本構(gòu)成及其影響因素
2025-03-09 08:25
【摘要】成本分析與控制PreparedbyIndex?一、成本變與不變的學(xué)問?二、浪費(fèi)成本之賊?三、成本控制的推行方法?四、成本控制改善降低的實(shí)施方法?五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學(xué)問?(一)、成本概念1、成本的定義2、
2025-01-10 13:24
【摘要】第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!第八章成本控制模組蔡文賢國立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant1第一(),海量管理資料免費(fèi)下載!前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會計(jì)的觀點(diǎn)來提供財(cái)務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integr
2025-02-16 17:52
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動或一系列活動時(shí)一種既定的并且通
2025-01-26 23:24
【摘要】第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述第二節(jié)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本概述第三節(jié)第三節(jié):成本差異計(jì)算與分析成本差異計(jì)算與分析第十二章第十二章:成本控制成本控制第一節(jié)第一節(jié):成本控制概述成本控制概述一、成本控制及發(fā)展一、成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本控制及發(fā)展成本計(jì)算觀念產(chǎn)生1494年,意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利在《算術(shù)
2025-02-09 16:05
【摘要】《成本會計(jì)》課件課程名稱:《成本會計(jì)》教材名稱:《成本會計(jì)學(xué)》林萬祥主編教材出版單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社課件制作人:張力上課件制作時(shí)間:2023年12月18日《成本會計(jì)學(xué)》教材結(jié)構(gòu)分析第一章總論對成本會計(jì)的基本概念、理論問題進(jìn)行初略了解,為全書內(nèi)容
2025-02-17 23:30
【摘要】成本控制與管理湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉成本管理產(chǎn)生背景?影響企業(yè)盈利性的市場力量–快速多變的顧客需求?批量少、多樣化、個(gè)性化–產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快(創(chuàng)新)湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉采取許多措施以保持其競爭優(yōu)勢–低成本競爭策略–成本管理的日益重視–需要更加準(zhǔn)確的
2025-02-16 17:53
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競爭中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過程的成本歸集及分配,對成本的控制管理相對較弱。?根據(jù)誰控制誰負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過程,對發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-20 22:56
【摘要】1第八章成本控制模組蔡文賢國立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant2/46前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會計(jì)的觀點(diǎn)來提供財(cái)務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時(shí)』(realtime)之兩大特性,
2025-02-08 22:26
【摘要】《物流成本管理》包裝成本的控制與分析信息工程系何平知識點(diǎn)回顧?1、物流成本分析的目的?1)對企業(yè)過去的物流成本管理工作作出科學(xué)的評價(jià);2)尋求有效降低物流成本的途徑和方法;3)提高物流管理水平;4)為編制成本計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)行決策提供可靠依據(jù)。?
2025-02-09 16:28