光大成本控制分析--關(guān)于成本控制的建議及思考-文庫吧在線文庫
【正文】 →專家審圖→設(shè)計部專人審圖→圖紙會審（工程部、總包、監(jiān)理、設(shè)計）持續(xù)進行 設(shè)計院② 聘請另一家設(shè)計院抽樣平行設(shè)計，復(fù)核設(shè)計產(chǎn)品對部分樓抽樣復(fù)核設(shè)計院設(shè)計部前瞻性的安排設(shè)計工作，使每一階段完成后留有較充裕的審查時間，提高設(shè)計的合理性施工圖階段設(shè)計院設(shè)計部不影響進度和質(zhì)量的前提下與合作方積極協(xié)調(diào)，爭取多次付款，每次緩付、少付，提高資金使用效率控制設(shè)計費用設(shè)計部資金流控制設(shè)計部提前設(shè)計成本控制措施用足規(guī)劃指標加強審圖光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 責(zé)任部門執(zhí)行計劃執(zhí)行單位① 前期的方案攜帶限額設(shè)計的原則，對門窗的面積、外墻外保溫材料等進行合理的設(shè)計和選材② 設(shè)計院提供 戶型綜合圖 ，將各專業(yè)的配置反映在一張綜合圖中，便于審核、進一步方案優(yōu)化③ 在滿足使用的前提下，合理的降低層高，達到降低成本的結(jié)果① 對設(shè)計院提出明確 結(jié)構(gòu)含筋量 要求，控制鋼筋用量(住宅65 ～70k g/m辦公樓80～8 5kg /m2)② 基礎(chǔ)底板和上部的結(jié)構(gòu)采取塑性 結(jié)構(gòu)算法 ，較一般的算法可節(jié)約20% 的鋼筋用量；地下車庫采用“獨立基礎(chǔ)+防水板”的設(shè)計，較普通筏板基礎(chǔ)節(jié)約鋼筋用量20%③ 結(jié)構(gòu)計算的數(shù)據(jù)按照 規(guī)范的最低要求 進行設(shè)計① 生活、消防給排水，爭取按給排水消防規(guī)范的最低要求“打擦邊球”，降低成本。 以結(jié)果為導(dǎo)向注重每一個細節(jié) 成本控制總原則 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 成本管理體系： 成本管理體系 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 前期方案階段 （控制總成本的 80%左右 ) 項目實施階段 （控制總成本的 20%左右） 方案 經(jīng)濟性 方案技術(shù)性 限 額 設(shè) 計 用 足 指 標 圖 紙 審 核 提 前 設(shè) 計 旁 站 設(shè) 計 成本控制分解到各部門 總工辦 工 程 預(yù)算 營銷 開發(fā) 出圖質(zhì) 量出圖 時間圖 紙審核 設(shè)計費 用 洽商變更 合同控制 招投標 材料選型
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