以價(jià)值為基礎(chǔ)的人力資源管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 行政行政 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) HR 管理管理 市場(chǎng)市場(chǎng) 生產(chǎn)生產(chǎn) 研發(fā)研發(fā) 銷售銷售18Part3 崗位評(píng)估 —— 結(jié)果 （示例）圖三：不同職級(jí)評(píng)估結(jié)果分布圖副總副總 協(xié)理協(xié)理 部長(zhǎng)部長(zhǎng) 代理代理 課長(zhǎng)課長(zhǎng) 職員職員19Part3 崗位評(píng)估 —— 建立職級(jí)體系 （示例）10987654321職位 等 級(jí)職位系列 生產(chǎn)生產(chǎn) 行政行政 銷售銷售 研發(fā)研發(fā) 管理管理董秘考核專員司機(jī)文員銷售代表技術(shù)支持服務(wù)管理服務(wù)熱線職級(jí)體系示意20Part4 業(yè)績(jī)管理體系216。 德信思成根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果和績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)薪酬管理方案；167。基本職業(yè)技能培訓(xùn)：外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、問(wèn)題解決、。Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 項(xiàng)目運(yùn)行方式30216。 成果167。 整合職級(jí)體系、結(jié)果提交。 目的? 建立職級(jí)體系，劃分職位的級(jí)別，宏觀了解職位的相互關(guān)系? 建立企業(yè)內(nèi)部薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)13Part3 崗位評(píng)估 —— 目的：建立薪酬等級(jí)職位工資等級(jí)示意職位工資等級(jí)14職位影響職位影響監(jiān)督管理監(jiān)督管理工作責(zé)任工作責(zé)任問(wèn)題解決難度問(wèn)題解決難度人際交往人際交往工作環(huán)境工作環(huán)境（職位所需）（職位所需）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)216。 工作分析工作以形成并提交《各部門職能說(shuō)明書》和《各崗位職位說(shuō)明書》為結(jié)束標(biāo)志；167。運(yùn)作方式167。是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)，是所有人力資源管理工作的基礎(chǔ)。以價(jià)值為基礎(chǔ)的人力資源管理人力資源 (薪酬 )項(xiàng)目工作內(nèi)容與程序建議薪酬管理薪酬管理任務(wù)任務(wù) /目標(biāo)確定目標(biāo)確定年度發(fā)展計(jì)劃年度發(fā)展計(jì)劃績(jī)效管理績(jī)效管理勝任力評(píng)估勝任力評(píng)估人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略崗位評(píng)估崗位評(píng)估工作分析工作分析組織設(shè)計(jì)與變革組織設(shè)計(jì)與變革人力資源發(fā)展
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