以價值為基礎(chǔ)的人力資源管理(文件)
【正文】 工作分析 —— 操作程序216。 工作日志167。 評估因素 （根據(jù)企業(yè)特點會采用不同的工具）Part3 崗位評估 —— 通用評估因素15216。 標靶崗位試評；167。Part3 崗位評估 —— 項目運作方式16216。思 路 —— 業(yè)績管理體系通過激勵將個人目標和企業(yè)目標緊密結(jié)合216。 績效管理體系設(shè)計工作以形成并提交《績效管理規(guī)程》和相關(guān)考核工具、并實施相應的考核操作技能培訓為結(jié)束標志；167。 德信思成與企業(yè)相關(guān)人員就薪酬體系的細節(jié)問題進行溝通；167。 成果167。供應鏈管理人力資源管理財務(wù)管理渠道管理客戶服務(wù)創(chuàng)新管理市場和銷售管理技能培訓管理技能培訓領(lǐng)導能力發(fā)展培訓Part6 培訓體系框架32? 德信思成將根據(jù)企業(yè)實際情況與需求，提供量體裁衣式的企業(yè)內(nèi)部培訓體系，建構(gòu)包括新員工入職培訓、基本職業(yè)技能培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、管理能力培訓和領(lǐng)導能力發(fā)展培訓的完整的系列化的培訓體系。 本階段工作所提交的項目結(jié)果文件包括 ：? 《薪酬管理規(guī)程》? 《薪酬等級劃分及崗位薪酬水平》Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 成果31入職培訓入職培訓 /企業(yè)文化宣導企業(yè)文化宣導基本職業(yè)技能培訓：外語、計算機、問題解決、。 德信思成形成薪酬管理方案最終結(jié)果并向客戶提交。 項目運行方式167。預期效益 ——? 認清業(yè)績驅(qū)動因素? 結(jié)合公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略于一體? 保證業(yè)績提高的連續(xù)性22Part4 業(yè)績管理體系 —— 設(shè)計思路選擇全方位的績效指標建立針對各層次的指標 保證業(yè)績管理的相關(guān)性、連續(xù)性傳遞相關(guān)的業(yè)績表現(xiàn)信息實施業(yè)績管理戰(zhàn)略 結(jié)果選擇指標 落實指標 流程相連 傳遞信息 傳遞信息23價值體系第一步：第一步：確定業(yè)務(wù)的價值樹確定業(yè)務(wù)的價值樹第二步：找出具有重大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標有重大影響的財務(wù)指標項目第三步：為各部門確定
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