以價(jià)值為基礎(chǔ)的人力資源管理(完整版)
【正文】 人力資源發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓(xùn)和配置人員培訓(xùn)和配置人力資源管理體系2福利人事福利人事 人人 事事 管管 理理 人人 力力 資資 源源 管管 理理 早期早期 20－－ 40’s 4050’s 6070’s 80’s初初 80’s中－中－ 90’s 2023 福福 利利 人人 事事 人人 事事 管管 理理 人力資源管理人力資源管理 人事管理人事管理 人人 力力 資資 源源 管管 理理 國有企業(yè)國有企業(yè)跨國公司跨國公司福福 利利 人人 事事 人人 事事 管管 理理 人力資源管理人力資源管理 民營企業(yè)民營企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)從人事管理到人力資源管理3人力資源項(xiàng)目操作思路? Part1 管理診斷? Part2 工作分析? Part3 崗位評(píng)估? Part4 業(yè)績管理體系? Part5 企業(yè)薪酬體系? Part6 培訓(xùn)體系4Part1 管理診斷216。工作分析能夠 167。 職位信息收集；167。 在職位說明書中將詳細(xì)闡明以下事項(xiàng) ：? 崗位的工作目標(biāo)和使命? 崗位的核心職能和主要工作活動(dòng)? 崗位的權(quán)限范圍? 崗位的組織關(guān)系? 崗位任職要求Part2 工作分析10確定工作分析的目標(biāo) 確定工作分析的側(cè)重點(diǎn) 確定欲收集的信息 選定收集信息的方法 信息的收集與整理確認(rèn)與調(diào)整形成工作說明書Part2 工作分析 —— 操作程序216。 評(píng)估因素 （根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)會(huì)采用不同的工具）Part3 崗位評(píng)估 —— 通用評(píng)估因素15216。Part3 崗位評(píng)估 —— 項(xiàng)目運(yùn)作方式16216。 績效管理體系設(shè)計(jì)工作以形成并提交《績效管理規(guī)程》和相關(guān)考核工具、并實(shí)施相應(yīng)的考核操作技能培訓(xùn)為結(jié)束標(biāo)志；167。 成果167。 本階段工作所提交的項(xiàng)目結(jié)果文件包括 ：? 《薪酬管理規(guī)程》? 《薪酬等級(jí)
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