以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的人力資源管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 薪酬管理體系設(shè)計(jì)以形成《薪酬管理規(guī)程》、《薪酬等級(jí)劃分及崗位薪酬水平》為標(biāo)志；167。 本階段工作所提交的項(xiàng)目結(jié)果文件包括 ：? 《績(jī)效管理規(guī)程》? 《績(jī)效管理用表》? 《績(jī)效管理操作技能培訓(xùn)教程》26整合薪酬體系績(jī)效管理崗位評(píng)估勝任力評(píng)估崗位薪酬（ Pay for Position)能力薪酬（ Pay for People)績(jī)效薪酬（ Pay for Performance)Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 設(shè)計(jì)思路薪酬體系設(shè)計(jì)思路27Part5 企業(yè)薪酬體系 —— 薪酬體系結(jié)構(gòu)示意圖薪酬原則總額框定總額分配 預(yù)算工作分析職位評(píng)估職位等級(jí)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)總額管理 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 其他問(wèn)題薪酬調(diào)整薪酬管理權(quán)限薪酬管理程序薪點(diǎn) 薪點(diǎn)值人員編制個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷 /司齡 /勝任力年薪制非年薪制薪酬構(gòu)成薪酬比例核算和發(fā)放28SamplePart5 企業(yè)薪酬體系 —— 薪點(diǎn) 薪點(diǎn)值（示例）薪酬等級(jí) — 薪點(diǎn)對(duì)照表29216。階段成果167。項(xiàng)目運(yùn)作方式167。 基本程序11167。 職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)技術(shù)培訓(xùn)；167。 對(duì)組織中全部工作進(jìn)行有效的分解167。 思 路 ——? 以 價(jià)值為基礎(chǔ) 進(jìn)行診斷216。Part1 管理診斷7Part2 工作分析工作分析是界定各項(xiàng)工作的職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)外關(guān)聯(lián)，確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。核心思想： 為企業(yè)引入 以職位為基礎(chǔ) 的管理216。階段成果167。 關(guān)鍵事件分析法……Part2 工作分析 —— 基本方法12Part3 崗位評(píng)估 —— 目的216。 初評(píng)結(jié)果分析、調(diào)整、修訂和確認(rèn)；167。預(yù)期效益 ——? 認(rèn)清業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素? 結(jié)合公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略于一體? 保證業(yè)績(jī)提高的連續(xù)性22Part4 業(yè)績(jī)管理體系 —— 設(shè)計(jì)思路選擇全方位的績(jī)效指標(biāo)建立針對(duì)各層次的指標(biāo) 保證業(yè)績(jī)管理的相關(guān)性、連續(xù)性傳遞相關(guān)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)信息實(shí)施
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