成本計算與成本控制問題研究分析(編輯修改稿)
2025-03-07 23:39 本頁面
【文章內容簡介】 是不利差異，但卻有利于費用總額上出現有利差異。 ? 對固定資產進行重新估價或縮短固定資產的使用年限都將提高折舊成本。 ? 企業(yè)短期經營決策上的變動將影響選擇性成本的實際開支；例如：購買一臺復印機對加強核算與管理是必要的，但隨之產生的對復印紙的需要將造成辦公費的實際開支超預算標準。 ? 由于害怕企業(yè)管理部門削減下一期的預算而突擊花錢。 ? 固定費用能量差異分析如下： ? 一般能量差異應當為不利差異。主要原因分析如下： ? 企業(yè)機務部門對于本企業(yè)車輛的保修工作沒有進行合理的計劃與安排，使保修車間有時空閑，有時工作緊張； ? 沒有根據保修車間按預算總工時大于計劃總工時的具體情況及時地擴大對外服務，以充分利用現有的作業(yè)能力，從而造成作業(yè)能力的閑置； ? 社會上總的保修作業(yè)能力大于同期的社會需求量，企業(yè)沒有及時地調整投資方向； ? 設備的完好率低于規(guī)定的指標。 ? 能量差異有時也會出現有利差異，這是由于： ? 對企業(yè)實際生產能量估計得不夠準確而使得預算總工時小于產能總工時； ? 設備的完好率高于規(guī)定的指標； ? 實際作業(yè)量超過了生產能力許可的范圍。例如靠職工加班加點提高作業(yè)量而不是靠技術進步來超產；靠人為地減少設備的保養(yǎng)檢修次數或超負荷地使用設備；等等。這樣，雖然在能量利用上出現了有利差異，但卻會造成其他方面的不利差異。 成本控制的原則 ? 例外管理的原則 ? 成本差異是否可控。 ? 成本差異是否顯著。 ? 成本差異是否持續(xù)出現。 ? 一個部門的有利差異是否導致另一部門的不利差異。 ? 眼前有利差異的取得是否會影響企業(yè)的未來利益。 ? 全面控制的原則 ? 責權利相結合的原則 ? 定量分析與定性分析相結合的原則 ? 效果與效率相結合的原則 ? 其基本問題是：如果房間里有老鼠，是放一把火燒掉，還是用貓來抓老鼠？ 第九部分 責任會計問題研究 （ Research on Responsibility Accounting） 責任會計概述 ? 全面預算的編制，使得企業(yè)在計劃期內的總奮斗目標以及為實現這一目標應采取的具體措施可以通過預算反映出來。為了保證目標的順利實現，企業(yè)管理部門還應當按照企業(yè)內部經濟責任制的要求，將全面預算所確定的各項指標根據管理的要求按各責任層次進行分解，形成“責任預算”體系，使各責任單位據以明確各自的奮斗目標和任務。 ? 所以，責任預算是企業(yè)總體預算的落實與具體化，而責任預算的控制，各責任單位工作的考核，則是責任會計的任務 。 ? 責任會計是管理會計的重要組成部分。管理會計的職能之一，在于對企業(yè)的生產經營過程進行有效的控制與考核。責任會計就是指這方面的管理過程。責任會計在生產過程中的控制特別是業(yè)績考核方面發(fā)揮著重要的作用，它處理資料的傳遞以便于業(yè)務的控制和業(yè)績的考核。責任會計是會計人員根據一定的會計理論和會計方法來確定責任工作的目標和準則，并通過傳遞財務成本信息來對責任者一定時期內的工作進行反映、控制、評價與考核的管理活動。 ? 責任會計的工作一般可歸結為： ? （一）確定對工作負責的責任者，是責任會計工作的基礎。責任者可以是實行內部獨立核算的分公司或分廠，也可以是不實行內部獨立核算的生產車間、施工隊等。確定的原則是各責任者所承擔的經濟責任可以同其他責任者所承擔的經濟責任劃分開。 ? （二）為責任者確定一個可以計量的目標或準則。其確定原則為： ? 對責任者工作成績的考核標準能夠影響人們的行為，以產生較高的經濟效益； ? 責任者知道對于這樣的目標或準則自己做得如何，以便于隨時調整自己的行動； ? 責任者只對自己權限范圍內的工作完全負責。 ? （三）建立一套完備的日常記錄、計算和積累有關責任成本數據和反映工作成果的責任會計制度。 ? （四）根據責任會計制度的要求對責任者的工作進行評價與考核，分析實際與預算、實際與標準之間產生差異的原因，明確責任者的功過是非并予以獎懲，提出新的改進方案，采取行之有效的措施來控制業(yè)務，提高企業(yè)的生產經營效益。 責任中心 ? 所謂責任中心（ Responsibility center），就是在企業(yè)內部，由一名主管人員負責，承擔著規(guī)定責任并具有相應的經濟權利的內部責任單位。作為一個責任中心，必須有十分明確的、由責任單位所控制的責任區(qū)域或行動范圍。劃分責任中心在于明確責任者各自應盡的經濟職責，有利于業(yè)績評價與考核，調動職工的生產積極性，提高企業(yè)的生產經營效益。 ? 責任中心根據其控制區(qū)域以及責任范圍的大小，可劃分為成本中心、費用中心、收入中心、利潤中心和投資中心五類。 成本中心 ? 成本中心是企業(yè)內部單位最普遍的一種組織形式，任何只對成本負責的內
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