工廠成本控制與價值分析(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按最終產(chǎn)品的品種歸集 按月進行核算，與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一定一致 月末生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間分攤 ? 品種法成本核算程序 按產(chǎn)品品種設(shè)立計算單并分別成本項目欄目 編制各種費用要素匯總表 月末匯總各成本計算單上所匯集的全部費用，月末扣除在 產(chǎn)品，即得產(chǎn)成品總成本，除以產(chǎn)量，即得單位成本 定額法核算產(chǎn)品成本程序 ? 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本核算對象及成本核算的基本方法 ? 依據(jù)定額成本標準，逐項分解，核算各成本項目的定額費用，編制產(chǎn)品定額成本表 ? 發(fā)生生產(chǎn)費用時，劃分為定額成本和定額成本差異兩部分，分別編制憑證和匯總，對其中的重點差異實行例外管理 ? 按照確定的成本核算基本方法，匯集、結(jié)轉(zhuǎn)各項費用的定額成本差異，并按一定標準在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間分攤 ? 將產(chǎn)品定額成本加 /減所分攤的定額成本差異、定額變動差異及材料成本差異，則可得到產(chǎn)品實際成本 預(yù)算管理 ? 定義：企業(yè)在經(jīng)過對市場的分析后，再制定目標以及達到目標的計劃書，預(yù)算的作用是把目標及計劃書變成財務(wù)會計數(shù)據(jù)（公司的信息系統(tǒng)）。以便于將來的控制。 預(yù)算管理 銷售預(yù)測 銷售額預(yù)算 銷售及管理預(yù)算 資本支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)算資產(chǎn)負債表 生產(chǎn)預(yù)算 直接勞動力預(yù)算 預(yù)算損益表 期末存貨預(yù)算 直接材料預(yù)算 制造費用預(yù)算 完 工廠成本控制和價值分析 (二 ) 現(xiàn)場實施與操作 成本控制點 直接變動費用 直接固定費用 間接費用 材料 人工 機器 管理費用 BOM定額單耗 單價 效率 產(chǎn)品 /工藝 采購部 物流管理 價值分析IE 工藝流程圖 單價 效率 產(chǎn)品 /工藝 人力資源部 生產(chǎn)管理水平 價值分析IE 工藝流程圖 價格 效率 產(chǎn)品 /工藝 固定資產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理水平 價值分析IE 效率 預(yù)算控制 (強壓 ) 有效衡量成本控制水平 內(nèi)部關(guān)鍵績效指標 質(zhì)量效率 作業(yè)效率 成本效率 經(jīng)營 人員效率 設(shè)備效率 信息處理 現(xiàn)場管理 增值率 運作成本 周轉(zhuǎn)成本 市場開發(fā) 管理模式 料 工 費 第一次 (基本 )浪費 (過剩的生產(chǎn)能力 ) ①多余的人力②過剩的設(shè)備③過剩的庫存 按著市場節(jié)拍生產(chǎn) (豐田系統(tǒng)的中心課題 ) 等待時間在顯在變化 減少過量制造的浪費 通過作業(yè)再分配減少人員 減少第三、四次浪費 降低勞務(wù)費 降低制造間接費 降低制品成本 第二次浪費 (罪惡的浪費 ) 過量制造的浪費 第三次浪費 過量庫存浪費 增大利息 第四次浪費 ①多余的庫存② 多余搬運費③多余搬運設(shè)備 ④多用計算機⑤多余的庫存管理 \質(zhì)量維持者 增大了設(shè)備折舊和間接勞務(wù)費 增大制品成本 多余勞務(wù)費 折舊費 利息 八大浪費 ? 庫存的浪費 ? 待工待料的浪費 ? 搬運的浪費 ? 加工本身的浪費 ? 制造不良品的浪費 ? 動作的浪費 ? 制造過多的浪費 ? 溝通的浪費 庫存的浪費 ? 庫存是萬惡之源 . ? 庫存會
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