工廠成本控制與價值分析培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-06 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5．預算方法 6．操作表單 7．預算管理制度 8．預算管理的實施工具 第二部分、增值及如何消除浪費 、浪費定義及類型 、降低制造成本著眼點：排除浪費 、如何識別現(xiàn)場中的浪費 、工廠中常見的浪費及控制 、目視管理在消除浪費中的作用及執(zhí)行 、現(xiàn)場中的七大管理浪費 、浪費產(chǎn)生的主要原因及對策 、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費 案例分享： IE手法與目視管理在設備、 材料、方法管理中的應用 、浪費定義及類型 浪費 是指下列活動之一： 。 。 以下活動要素 (5M1EQS)中 , 均存在各種浪費現(xiàn)象 , 可按此標準分類 、降低制造成本著眼點：排除浪費 、如何識別現(xiàn)場中的浪費 庫存越少，被掩蓋的問題就越少 、工廠中常見的浪費及控制 、目視管理在消除浪費中的作用及執(zhí)行 、現(xiàn)場中的七大管理浪費 、浪費產(chǎn)生的主要原因及對策 、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費 建立價值流分析 案例分享： IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用 改 善 前 20名作業(yè)員，傳送帶方式座姿生產(chǎn) Line。 SPD=700臺， n=20人。 生技改善 7名作業(yè)員，自由傳遞方式立式作業(yè) Line。 SPD=2,000臺， n=7人。 第 1次 4人 U型 Line 第 2次 4人 U型 Line 消除浪費 +MT化 第 3次 4人 U型 Line (完成 ) 第 4次 3人 U型 Line 第 5次 2人 U型 Line SPD=2,500臺 n=40人 SPD=2,500臺 n=32人 SPD=2,500臺 n=25人 SPD=2,500臺 n=22人 SPD=2,500臺 n=20人 工程革新 持 續(xù) 改 善 第三部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法 、現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析 、生產(chǎn)成本
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