現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-27 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比重 42 產(chǎn)品定價 ? 管理會計實務(wù) ? 羅克韋爾國際公司的成本扭曲 43 客戶盈利能力分析 ? 客戶盈利能力分析關(guān)注的是客戶個體或客戶群在獲利能力方面的差異。雖然這是管理會計領(lǐng)域的一個新課題，但它絕對重要。管理人員必須確信對公司做出了相當大貢獻的客戶得到了足夠的重視。一個能夠報告客戶獲利能力的會計信息系統(tǒng)將幫助管理人員完成這一任務(wù)。 44 顧客分類坐標 企業(yè)獲取的盈利 高盈利 低盈利 A鉑金 B黃金 C鐵 D鉛 低成本 高成本 服務(wù)顧客的成本 銀行中止多項“免費午餐”服務(wù)。 45 產(chǎn)品替代 ? 在許多情況下，顧客對于需要耗用高成本的產(chǎn)品的一些特性是冷淡的。他們可能希望有一支紫紅色的筆，但一支已經(jīng)大量生產(chǎn)的紫色筆因其價格較低，也許就會很好地滿足顧客。 ? 如果一位顧客不愿意為獨特產(chǎn)品付出 50%的價格溢價，產(chǎn)品的銷售代理就可以向其顯示一種相同功能的現(xiàn)有產(chǎn)品，也可以滿足其技術(shù)上的要求，而這種產(chǎn)品不需要付出價格溢價。 46 重新設(shè)計產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品分析還包括產(chǎn)品的設(shè)計。 有資料表明：產(chǎn)品成本的 60%80%，在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)確定了；產(chǎn)品成本的 90%95%在產(chǎn)品工藝流程階段就已經(jīng)確定了。產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn)，降低成本的潛力就不大。此外，不同的設(shè)計會有不同的作業(yè)鏈，因而會有不同的成本，所以產(chǎn)品的設(shè)計不僅要考慮顧客的需求，還要考慮作業(yè)鏈的問題。 47 削減產(chǎn)品 ? 上面介紹的方法都是將不獲利產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楂@利產(chǎn)品的方法，如果上述方法不能奏效，那么管理者將不得不采取最后的辦法，終止不獲利產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? 有時即使有些產(chǎn)品不能獲利，但銷售人員也不愿放棄。他們認為，這些產(chǎn)品是對獲利產(chǎn)品的補充。從滿足顧客需要和銷售的角度來講，企業(yè)必須擁有全面的產(chǎn)品線。在這種情況下，如果不獲利產(chǎn)品確實能夠增加整體產(chǎn)品的獲利性，通過不獲利產(chǎn)品和獲利產(chǎn)品組合能使企業(yè)利潤達到最大化，可以繼續(xù)對不獲利產(chǎn)品進行生產(chǎn)和銷售。否則，要對之進行停產(chǎn)處理。 48 作業(yè)分析 ? 消除作業(yè) ? 選擇作業(yè) ? 作業(yè)共享 49 NVA NVA VA NVA VA NVA VA 消除作業(yè) VA = 增值活動 NVA = 非增值活動 目標：減少或去消除那些不增加價值的活動 存儲 操作 移動和 操作 存儲 包裝和 收貨 原材料 1 等待 2 產(chǎn)成品 發(fā)運 50 選擇作業(yè) 從一系列可選擇的作業(yè)中選出最有效的。不同的策略經(jīng)常產(chǎn)生不同的作業(yè)，例如不同的產(chǎn)品銷售策略，會產(chǎn)生不同的銷售作業(yè)，而作業(yè)必然產(chǎn)生成本，因此每項產(chǎn)品的銷售策略會引發(fā)不同的成本。 在產(chǎn)品設(shè)計中也有這種情況，不同的產(chǎn)品設(shè)計會有不同的作業(yè)鏈，也會有不同的成本，因此要選擇成本最低的作業(yè)鏈。 51 ? 作業(yè)共享 ? 通過以更效率的方式結(jié)合現(xiàn)有作業(yè)的職能取得更大的收益 。 ? 例如在幾類相關(guān)產(chǎn)品中使用相同部件 ，而不是每類產(chǎn)品都設(shè)計特殊的部件 。 ? 通過制造單元 、 多技能工人降低直接人工成本 。 ? 生產(chǎn)外包 52 五 目標成本法 ? 美國《商業(yè)周刊》 2023年第一期評選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過 1兆日元 ( )的企業(yè) —— 豐田汽車公司的社長張富士夫名列榜上。在日本經(jīng)濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際，張富士夫此時能獲選，意義非同尋常。豐田公司成立于1933年，目前占全球汽車市場份額 10％，是僅次于通用、福特的著名汽車公司，豐田為什么能歷經(jīng) 60年而充滿活力仍旺盛不衰？就管理會計制度而言，很大程度上得益于其著名的豐田原創(chuàng) —— 目標成本法。 53 豐田現(xiàn)場管理方式 :豐田巨額利潤的秘密作 者 :(日 )門田安弘 著 ,李偉 ,李晴 譯東方出版社 2023年 1月 1日 豐田模式 (精益生產(chǎn)的 18個黃金法則 )作 者 :湘財領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院編中國建材工業(yè)出版社 2023年 3月 1日 54 目標成本管理的基本概念 ? 目標成本法是指企業(yè)以市價和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時達到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段，設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價格、信賴性及交貨期等目標，并透過從上流到下流的所有過程，試圖同時達到為降低成本及確保綜合利潤為目標而實行的各種管理活動。 55 目標成本制度 建立概念 規(guī)劃與 市場分析 生產(chǎn)設(shè)計 與 價值工程 生產(chǎn)與 持續(xù)改進 目標 價格 目標 利潤 目標 成本 制定目標價格 實現(xiàn)目標成本 按照什么確定 ？ 56 目標成本法的基本程序 ? 第一階段，以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標成本 ? 第二階段，實現(xiàn)目標成本 ? 第三階段，運用持續(xù)改善成本法以達到設(shè)定的目標成本 57 第一階段 以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標成本 ? 第一步，制定目標售價 ? 消費者需求研究方法 、競爭者市價分析方法 ? 第二步，制定目標利潤 第三步，制定目標成本 （ 1）總目標成本的制定 —— 產(chǎn)品層次的目標成本規(guī)劃 （ 2）目標成本的分解 —— 零部件層次的目標成本規(guī)劃 58 第二階段 實現(xiàn)目標成本 ? 第一步，計算成本差距 估計成本 目標成本 =成本差距（成本規(guī)劃目標） ? 第二步，采用超部門團隊方式尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計組合 ? 同步工程方法 、拆卸重裝工程方法 、會議討論法 、標桿法 、競爭對手成本解析、價值工程方法 、 59 第三階段 運用持續(xù)改善成本法達到設(shè)定的目標成本 ? 設(shè)計過程中確定的產(chǎn)品各功能和企業(yè)各部門的目標成本，是產(chǎn)品制造及銷售過程的成本控制依據(jù)。進入生產(chǎn)階段，企業(yè)可利用持續(xù)改善成本法來逐步降低成本，以達到或超過這一目標，并分階段、有計劃地達到預(yù)定的利潤水平。與目標成本法的第一、二階段不同，持續(xù)改善式成本法立足現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計，集中精力設(shè)法降低制造和傳遞成本。 60 小結(jié) 傳統(tǒng)成本管
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