【文章內(nèi)容簡介】 配率 【 例 】 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，發(fā)生制造費用 75 000元，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 9 000小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 6 000小時。要求按生產(chǎn)工人工時比例法分配制造費用。 解：制造費用分配率＝ 75 000/（ 9 000＋ 6 000）＝5(元／小時 ) 甲產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費用＝ 9 000 5＝ 45000(元 ) 乙產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的制造費用＝ 6 000 5＝ 3000(0元 ) 根據(jù)上列計算結(jié)果，編制制造費用分配表，如表 4—15所示。 制造費用分配表 生產(chǎn)車間： 年 月 產(chǎn)品名稱 待分配金額 (元 ) 生產(chǎn)工時 (小時 ) 分配率 分配金額 (元 ) 甲產(chǎn)品 9 000 45 000 乙產(chǎn)品 6 000 30 000 合計 75 000 15 000 5 75 000 根據(jù)制造費用分配表，編制下列分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 ——甲產(chǎn)品 45 000 ——乙產(chǎn)品 30 000 貸：制造費用 75 000 45 制造費用的分配 — 生產(chǎn)工時比例法 【 練習(xí)題 】 某企業(yè)第一基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。本月共發(fā)生制造費用 24000元。生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時 4800小時，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 3600小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 1200小時。要求：按工時比例分配制造費用。 46 制造費用的分配 — 生產(chǎn)工時比例法 參考答案 制造費用分配率 = 24000/4800=5(元／小時） 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用 =3600 5=18000（元） 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用 =1200 5=6000（元） 編制下列會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 18000 — 乙產(chǎn)品 6000 貸：制造費用 24000 生產(chǎn)工人工時比例分配法 ? 優(yōu)點： 生產(chǎn)工人工時的資料比較容易取得，核算工作很簡便。 ? 缺點： 若各種產(chǎn)品的機械化程度不同，會影響費用分配的合理性。 ? 適用于： 各種產(chǎn)品機械化程度相差不多的情況。 48 生產(chǎn)工人工資比例法 【 概念 】 是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人 工資的比例分配制造費用的一種方法。 【 計算公式 】 制造費用分配率 該車間生產(chǎn)工人工資額 本期發(fā)生的實際制造費用額 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用 該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資額 制造費用分配率 【 例 】 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙二種產(chǎn)品，發(fā)生制造費用 60 000元，甲產(chǎn)品工人工資為 9 000元，乙產(chǎn)品工人工資為 11 000元。要求按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費用。 解：制造費用分配率＝ 60 000/（ 9 000＋ 11 000）＝ 3 甲產(chǎn)品分擔(dān)的制造費用＝ 9 000 3＝ 27 000(元 ) 乙產(chǎn)品分擔(dān)的制造費用＝ 11 000 3＝ 33 000(元 ) 責(zé)仸中心是為完成某種責(zé)仸而設(shè)立的特定部門。是指承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)仸，幵享有一定權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)仸）單位。 特征 :責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 分類：責(zé)仸中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。 ? 成本中心 ? 成本中心的含義 ? 成本中心是指只對成本或費用負(fù)責(zé)的責(zé)仸中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。 ? 成本中心的特點 ? 成本中心具有只考核成本費用、只對可控成本承擔(dān)責(zé)仸、只對責(zé)仸成本進(jìn)行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預(yù)計、可以計量和可以控制 利潤中心 利潤中心的含義 利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)仸中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。 投資中心 投資中心的含義 投資中心是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)仸中心。投資中心是最高層次的責(zé)仸中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)仸。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心幵丌都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也丌考慮所占用的資產(chǎn)。 ? 完全成本法就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。所以這種方法也稱為“歸納（或吸收）成本法”。在完全成本法下，單位產(chǎn)品成本受產(chǎn)量的直接影響，產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本越低，能刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。但該法丌利于成本管理和企業(yè)的短期決策 . 變動成本法是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分 析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，幵按貢獻(xiàn)式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。 ? 按成本計算對象。 按小批、單件組織的不連續(xù)生產(chǎn)過程 對單一產(chǎn)品進(jìn)行的成本計算 大量、大批多步驟生產(chǎn) 品種法的含義及適用范圍 1．品種法的含義：以產(chǎn)品品種作為成本計算對象 2．適用范圍：大量大批生產(chǎn)，而且產(chǎn)品品種較少的單步驟生產(chǎn)的企業(yè) (3)有期末在產(chǎn)品時，需要在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間 分配費用。 2)成本計算定期按月進(jìn)行。 (1)以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬。 品種法的特點 運用品種法計算成本 品種法的成本計算程序 例 : 某廠不劃分生產(chǎn)步驟 ,期末沒有在產(chǎn)品 .本月發(fā)生的生產(chǎn)費用共 10000000元 ,生產(chǎn)電力共 8000千度 ,登記生產(chǎn)成本明細(xì)賬如下表： 月份 直接材料 直接工資 制造費用 合計 10 5000000 3000000 2023000 10000000 成本項目 直接材料 直接工資 制造費用 合計 總成本 5000000 3000000 2023000 10000000 單位成本 625 375 250 1250 分批法的概念 產(chǎn)品成本計算的分批法，是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。該方法主要適用于單件小批量類型生產(chǎn)，如精密儀器、重型機器和船舶制造業(yè)等，也可用于一般企業(yè)中新種類產(chǎn)品的試制或試驗生產(chǎn)，機器設(shè)備的修理，以及輔助生產(chǎn)的工具模具制造等。它以全廠作為計算的空間范圍。在某些單步驟生產(chǎn)下，如果生產(chǎn)也按小批單件組織，例如某些特殊或精密鑄件的熔鑄，也可以采用分批法，單獨計算這些鑄件的成本。 ? 分批法 /訂單法： 是指以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。包括一般分批法和簡化分批法。 ? 適用于： 小批、單件、管理上丌要求分步計算成本的生產(chǎn)，如重型機械、船舶、精密儀器制造、服裝、印刷等。 分批法的計算程序 ，注明批號和產(chǎn)品名稱。 ，分配和歸集各批次產(chǎn)品的生產(chǎn)費用。 。 分批法的成本計算流程 設(shè)置各種生產(chǎn)費用明細(xì)賬 v 例 81 某工業(yè)企業(yè)根據(jù)購買單位訂單小批生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法計算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)情況和生產(chǎn)費用支出情況的資料如下： （ 1）本月份生產(chǎn)產(chǎn)品的批號。 801號產(chǎn)品 30臺， 8月份投產(chǎn)， 9月全部完工。 901號產(chǎn)品 25臺， 9月份投產(chǎn)， 9月完工 7臺，未完工 18臺。 902號產(chǎn)品 80臺， 9月投產(chǎn)， 9月全部完工。 子單打 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)品批號： 801 投產(chǎn)日期： 8月 產(chǎn)品名稱：儀器設(shè)備 批量： 30臺 完工日期： 9月 項 目 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品費用 37416 4213 2715 44344 本月生產(chǎn)費用 24500 2970 2556 30026 生產(chǎn)費用合計 61916 7183 5271 74370 完工產(chǎn)品成本 61916 7183 5271 74370 完工產(chǎn)品單位成本