成本控制與價值分析(編輯修改稿)
2025-02-27 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 8100 21700 6700 52023生產(chǎn)成本后利潤 4500 100 14300 700 18000期間費用 14000利潤 4000蘇打餅干零售價小于單品成本，決定停止生產(chǎn)；變賣相關設備，分流相關工人。夾心餅干雖然零售價高于生產(chǎn)成本但是加上固定費用后的成本高于零售價，決定提價 5％。同時在投資 100元的廣告費 13 6）銷售額降低了但是利潤增加了。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 總計生產(chǎn)量 10000 2023 6000 18000零售價（元） 2 6單品生產(chǎn)成本（元） 銷售額 20230 8400 36000 64400單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn)量 14000 7600 21000 42600單品成本后利潤 6000 800 15000 21800與產(chǎn)品有關的固定費用 1500 600=500+100 700 2200生產(chǎn)成本 15500 8200 21700 45400生產(chǎn)成本后利潤 4500 200 14300 19000期間費用 14000利潤 500014 銷售定價的底牌： 銷售定價的底線： 直接成本 直接變動成本 15 直接變動成本工作方向： 控制 直接固定成本工作方向： 改善 間接費用工作方向： 預算控制（強壓） 成本習性： 16 17 第二部分 成本控制的現(xiàn)場實施 工廠中的 7種浪費 ? 修正 ? 過量生產(chǎn) ? 運輸 /搬運 /傳遞 ? 庫存 ? 多余的運動 ? 多余的操作 ? 等待 第一次浪費（基本）： 1)多余 的人力 2)過剩的設備 3過剩的 庫存 第二次浪費：過量制造的浪費 第三次浪費：過量庫存 第四次浪費：多余搬運費，多余 設備搬運費，多余庫存管理、 質(zhì)量維持者，多用計算機 18 價值工程與技術降成本 CFV ?觀點： 1）購買材料的目的是為了獲得某些功能并非材料本身 2）只要滿足要求，完全可以選擇容易得到的較低價格的原材料 選擇對象方法： 1）經(jīng)驗分析法 2）百分比法 3） ABC分析法 4）強制確定法（ HOQ質(zhì)量屋矩陣） 19 20 21 Design for Cost 標準化、通用化、系列化 ? 變量削減工程（削減
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