成本控制與價(jià)值分析(編輯修改稿)
2025-02-27 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 8100 21700 6700 52023生產(chǎn)成本后利潤 4500 100 14300 700 18000期間費(fèi)用 14000利潤 4000蘇打餅干零售價(jià)小于單品成本，決定停止生產(chǎn)；變賣相關(guān)設(shè)備，分流相關(guān)工人。夾心餅干雖然零售價(jià)高于生產(chǎn)成本但是加上固定費(fèi)用后的成本高于零售價(jià)，決定提價(jià) 5％。同時(shí)在投資 100元的廣告費(fèi) 13 6）銷售額降低了但是利潤增加了。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2023 6000 18000零售價(jià)（元） 2 6單品生產(chǎn)成本（元） 銷售額 20230 8400 36000 64400單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn)量 14000 7600 21000 42600單品成本后利潤 6000 800 15000 21800與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用 1500 600=500+100 700 2200生產(chǎn)成本 15500 8200 21700 45400生產(chǎn)成本后利潤 4500 200 14300 19000期間費(fèi)用 14000利潤 500014 銷售定價(jià)的底牌： 銷售定價(jià)的底線： 直接成本 直接變動(dòng)成本 15 直接變動(dòng)成本工作方向： 控制 直接固定成本工作方向： 改善 間接費(fèi)用工作方向： 預(yù)算控制（強(qiáng)壓） 成本習(xí)性： 16 17 第二部分 成本控制的現(xiàn)場實(shí)施 工廠中的 7種浪費(fèi) ? 修正 ? 過量生產(chǎn) ? 運(yùn)輸 /搬運(yùn) /傳遞 ? 庫存 ? 多余的運(yùn)動(dòng) ? 多余的操作 ? 等待 第一次浪費(fèi)（基本）： 1)多余 的人力 2)過剩的設(shè)備 3過剩的 庫存 第二次浪費(fèi)：過量制造的浪費(fèi) 第三次浪費(fèi)：過量庫存 第四次浪費(fèi)：多余搬運(yùn)費(fèi)，多余 設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)，多余庫存管理、 質(zhì)量維持者，多用計(jì)算機(jī) 18 價(jià)值工程與技術(shù)降成本 CFV ?觀點(diǎn)： 1）購買材料的目的是為了獲得某些功能并非材料本身 2）只要滿足要求，完全可以選擇容易得到的較低價(jià)格的原材料 選擇對(duì)象方法： 1）經(jīng)驗(yàn)分析法 2）百分比法 3） ABC分析法 4）強(qiáng)制確定法（ HOQ質(zhì)量屋矩陣） 19 20 21 Design for Cost 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 ? 變量削減工程（削減
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