施工企業(yè)成本控制講課稿(編輯修改稿)
2025-03-09 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 目前，我國建筑業(yè)努力降低企業(yè)運營成本一般有以下方式： ? ? ? 化工 作流程 ? ? 施工企業(yè)成本控制 ? ? 通常情況下，采購成本占總成本的 50%～ 80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。 ? 控制采購成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作： ? 第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間； ? 第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、 辦公 用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享； ? 第三，推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商； ? 第四，建立采購責(zé)任制，強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識； ? 第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降； ? 第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤； ? 第七，加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。 ? 要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低，減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，才能降低建設(shè)總成本； ? 各部門進一步加強制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴大，健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 在目前市場經(jīng)濟的條件下，低價或合理低價中標(biāo)已成趨勢，只有適應(yīng)市場的需求，有效加強施工現(xiàn)場管理和預(yù)結(jié)算管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ? 工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成，每一個流程都包含著人力資源或材料損耗。只有加強流程控制管理才能減少不必要的支出和浪費。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 資金是建筑企業(yè)的“血液”，是企業(yè)最根本的資源。 ? 任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。 ? 任何資金都是有機會成本的，減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。 ? 建筑企業(yè)資金耗用量大，占用時間長。一定要合理的利用資金，減少無謂的浪費。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 人力資源是一種以人為載體的資源，是存在于人體中以體能、知識、技能、能力、個性行為特征傾向等為具體表現(xiàn)的經(jīng)濟資源。 ? 建筑企業(yè)的工人數(shù)量龐大，一般的建筑企業(yè)下級施工人員會有 100人以上。每人每天工資按平均算 4050元 /天 ，那一天的工人工資就要 4000元 5000元，一月就需要 1萬多元的人工工資。這還沒有算其他高級管理人員工資。 ? 這樣的話合理的人力資源管理就很是必要。 施工企業(yè)成本控制 ? 七 .目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀 ? ? ? 、權(quán)、利落實不到位 ,兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強 ? , 環(huán)節(jié)太多 , 很多材料無法從廠家直接采購 ,并且新材料層出不窮 ,使得價格不宜控制 ,加大了材料成本。 ? ,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 施工企業(yè)成本控制 ? 理的發(fā)展 ? 我國施工行業(yè)雖然起步晚 ,但發(fā)展很快 ,當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象 ,如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在 ,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力 ,因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè)。 ? 同時 ,客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 主要表現(xiàn)在 : ? ,工藝復(fù)雜 。新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。 ? 、規(guī)格多 ,材料質(zhì)量、檔次、價格相差大 ,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一。 ? 因此 ,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切 ,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。 施工企業(yè)成本控制 ? 、權(quán)、利落實不到位 ,兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強 ? 主要是由于工程工期長 ,即使是工程竣工后 ,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間 ,或長期拖欠工程款 ,致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn) ,嚴(yán)重挫傷了項目管理人員的積極性。 ? 由于工程項目的施工周期相對土建項目要短 ,有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后 ,致使檢查成本時缺少依據(jù) ,造成成本失控。 施工企業(yè)成本控制 ? ,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求 ? 隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行 ,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。 ? 工程量清單計價就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平 ,本著自主報價的原則 ,進行逐項填寫單價 ,并計算出整個工程的投標(biāo)報價。 ? 工程量清單計價屬于綜合單價法計價 ,消除了計量過程的差錯因素 ,創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件 ,使工程投標(biāo)競爭真正落實到價格競爭中 ,報價的
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