企業(yè)的成本控制方法(編輯修改稿)
2025-03-17 01:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ISO14001管理體系的要求 ， 我們每年會(huì)同總經(jīng)辦 、基地 、 安保等部門(mén)對(duì)所有供應(yīng)商從經(jīng)營(yíng)狀況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術(shù)水平 、 品質(zhì)性能 、 售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評(píng)價(jià) 、篩選 、 增刪 、 調(diào)整 ， 2023年度已做評(píng)價(jià)供應(yīng)商 100余家 ， 并將 100余家的供應(yīng)商按其有效性 ， 齊全性和重要性 ， 分作一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商 ， 按供應(yīng)商提供物資劃分成消防器材 、 環(huán)保產(chǎn)品 、 泵襯密封 、 電子電氣 、 閥門(mén)輸濾 、 鋼材管件 、 五金百貨 、 機(jī)械設(shè)備 、綜合物資等 9大類(lèi)別 ， 建立合格供應(yīng)商信息庫(kù) ， 為物資采購(gòu)做好了基礎(chǔ)工作 ， 確保物資采購(gòu)及時(shí)到貨 ， 進(jìn)一步提高采購(gòu)能力和防風(fēng)險(xiǎn)能力 。 今后工作思路： ? 一 、 豐富采購(gòu)方式 ， 重點(diǎn)規(guī)范并深入執(zhí)行采購(gòu)招投標(biāo)制度 。 采購(gòu)成本控制措施之一就是提高采購(gòu)技術(shù) ， 應(yīng)根據(jù)不同需求而采取直接采購(gòu) 、 間接采購(gòu) 、 聯(lián)合采購(gòu)等多種方式 ， 形成內(nèi)部采購(gòu)制度化 、規(guī)范化 、 程序化；進(jìn)一步深入學(xué)習(xí) 、 完善和執(zhí)行采購(gòu)招投標(biāo)制度；加強(qiáng)內(nèi)部溝通 ， 確保信息同享 ， 盡可能以集中擴(kuò)大采購(gòu)量 ， 而增加議價(jià)空間 ， 杜絕各自采購(gòu) ， 造成相同產(chǎn)品 ， 卻價(jià)格不同 ， 平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。 ? 二 、 采購(gòu)工作推行 “ 陽(yáng)光采購(gòu)策略 ” ， 嚴(yán)格遵循 “ 決策透明化 、信息公開(kāi)化 、 監(jiān)控程序化 、 管理制度化 、 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化 ” ， 杜絕采購(gòu)工作的 “ 暗箱 ” 操作以及在談判中無(wú)原則地讓步 、 合同之外的私下的利益承諾 ， 而損害公司利益 。 今后工作思路： ? 三 、 堅(jiān)持以 “ 成本為中心 、 以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向 ” ， 采購(gòu)部門(mén)應(yīng)依托技術(shù) 、 財(cái)務(wù)等部門(mén)做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析 。 采購(gòu)過(guò)程節(jié)約成本 ， 不僅要考慮到價(jià)格因素 ， 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作 ，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商 ， 而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量 ， 從而增加日后維修 、 更新的成本 。 應(yīng)以最低的使用周期成本 ， 來(lái)最終達(dá)到降低成本的目的 。 ? ? 四 、 加強(qiáng)采購(gòu)與庫(kù)存管理 。 對(duì)于一些零部件 、 易損件 、 小金額備品備件應(yīng)提前預(yù)測(cè) ， 應(yīng)盡可能做到批量采購(gòu) ， 減少定貨 、 缺貨及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 。 對(duì)于閥門(mén)等常用重要備件由于采購(gòu)金額高 ， 應(yīng)減少供貨環(huán)節(jié) ， 可以選擇穩(wěn)定 、 合適的供應(yīng)商做 “ 零庫(kù)存 ” ， 即供應(yīng)商批量供應(yīng) ， 我們根據(jù)使用情況結(jié)帳 。 即可降低采購(gòu)成本 ， 又能避免設(shè)備多樣化 ， 增加維修 ， 配件成本 。 控制大修、技改費(fèi)用 ? 05年草擬了 《 大修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 》 ， 明確了其中固定的工程項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ， 使大修固定項(xiàng)目費(fèi)用控制有標(biāo)準(zhǔn)可依 ， 大修工程竣工后進(jìn)行對(duì)照 ， 為工程部的費(fèi)用審核提供了基礎(chǔ) 。 ? 大修技改或項(xiàng)目中實(shí)施新工藝 。 ? 如在對(duì)成品油一擴(kuò)工藝會(huì)審中 ， 提出利用原一條管線(xiàn)替代新管線(xiàn) ，大大節(jié)約了工程費(fèi)用 ， 又使工藝管線(xiàn)流程簡(jiǎn)明 ， 提高了今后生產(chǎn)效率 。 ? 05年推進(jìn)設(shè)備三級(jí)管理 ， 已全部落實(shí)三級(jí)責(zé)任人 ， 并開(kāi)始實(shí)施運(yùn)行 ， 使主附設(shè)備完好率始終控制在績(jī)效目標(biāo)以上 ， 一方面減少因設(shè)備故障修理和配件購(gòu)置費(fèi)用 。 另一方面提高了設(shè)備節(jié)能 、 產(chǎn)能效率 。 控制庫(kù)存，全員參與 ? 為了進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存管理 ， 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際 ， 已實(shí)施對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的備品備件進(jìn)行合理的庫(kù)存 ， 減少附屬配件的庫(kù)存量 ， 并及時(shí)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了清理 。 ? 根據(jù) 2023年油品中轉(zhuǎn)的實(shí)際情況 ， 合理下降電 、 水 、 氣生產(chǎn)能耗指標(biāo) ， 并層層下達(dá)到各科 ， 作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容 。 目前各項(xiàng)水 、電 、 汽 、 油耗等各項(xiàng)指標(biāo)均有效的控制在指標(biāo)范圍內(nèi) 。 ? 05年結(jié)合崗位勞動(dòng)競(jìng)賽 ， 把控制能耗作為崗位勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容 。 儲(chǔ)運(yùn)四個(gè)大班每月對(duì)生產(chǎn)自流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ， 及時(shí)檢查堵塞蒸汽管跑 、 冒 、 漏汽現(xiàn)象 ， 千方百計(jì)節(jié)約能耗 。 工務(wù)工展了以汽 、 能比為主的勞動(dòng)競(jìng)賽 ， 各班操心操作 ， 汽 、 能產(chǎn)出比增加 。 工程建設(shè)成本控制 ? 在項(xiàng)目可行性研究的敏感性分析中 ， 項(xiàng)目的中轉(zhuǎn)量 、 中轉(zhuǎn)單價(jià)及項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資均對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)如內(nèi)部收益率 、 投資回收期及項(xiàng)目的凈現(xiàn)值產(chǎn)生較大影響 。 它直接關(guān)系到項(xiàng)目建成后的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出 ， 關(guān)系到固定資產(chǎn)的折舊 ， 因此項(xiàng)目的投資控制十分重要 ， 它是成本控制的重要內(nèi)容之一 。 我們?cè)诒Ｙ|(zhì)量 、 抓進(jìn)度的前提下 ， 注重項(xiàng)目的投資控制 ，采用多種方式 、 方法 ， 盡可能合理節(jié)省工程投資 。 通過(guò)招投標(biāo)大大降低了工程造價(jià) 嚴(yán)格遵守政府對(duì)工程招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定 ， 在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)和實(shí)業(yè)公司 、 招標(biāo)公司的全過(guò)程管理和監(jiān)督下 ， 對(duì)土建 、 安裝工程進(jìn)行招標(biāo) 。 通過(guò)公開(kāi) 、 公平的競(jìng)爭(zhēng) ， 確定工程的施工單位和材料供應(yīng)商 ， 取得了很好的效果 。 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的前提下 ， 在設(shè)備及材料的選用上 ， 提出合理化的建議 。 分工明確 、 工作程序清晰 。 所有的甲供設(shè)備材料 ， 均由各項(xiàng)目主管根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制計(jì)劃 ， 由部長(zhǎng)審批后 ， 交采購(gòu)部門(mén)按數(shù)量 、 質(zhì)量時(shí)間等要求 ， 核減庫(kù)存后安排采購(gòu) ， 并及時(shí)做好入庫(kù) 、 發(fā)貨等工作
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