成本管理費用的控制方法(編輯修改稿)
2025-03-08 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外原則 責權(quán)利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責任、授權(quán)審批、績效考評 絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合 預算控制與例外管理結(jié)合 成本費用控制的方法 成本控制方法 預算控制法 標準成本法 責任成本法 目標成本法 價值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。 公司成本費用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費用控制概述 2. 公司成本費用控制方法 3. 公司成本費用控制的實施 4. 預算控制方法 ? 合理確定成本費用預算指標 ? 在預算指標內(nèi)審批成本費用支出 ? 一般不得脫離成本費用預算 ? 例外審批制度 ? 定期進行成本費用預算差異分析 ? 成本費用內(nèi)部報表 ? 考核與激勵制度的結(jié)合 標準成本控制法 成本控制方法 預算控制法 標準成本法 責任成本法 目標成本法 價值分析法 價格差異、用量差異 工資率差異、效率差異 變動費用：耗費差異、效率差異 變動費用差異、固定費用差異 變動費用差異、固定費用差異 責任成本控制法 責任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點 關(guān)注問題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的 銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標 、預算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心 或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本 、盈利動因分析 投資中心 集團總部、投資公司 投資報酬率、剩余收 益、經(jīng)濟附加值 資金成本，評價指標 的局限性 目標成本控制法 ? 目標成本費用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費用降低率＝ 20/180 100%＝ 11% ? 分解成本費用明細，并按重要性排序 ? 確定各成本費用項目降低率 收入－費用＝利潤 費用＋利潤＝收入 收入－利潤＝費用 例：某項產(chǎn)品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本費用 180元。 價值分析控制法 ? 理論基礎(chǔ)： ? 功能：產(chǎn)品的用途和作用。 ? 成本：產(chǎn)品的壽命周期成本（設(shè)計、制造、銷售、使用等） ? 提高產(chǎn)品價值的途徑： ? 功能不變，成本降低 ? 成本不變，功能提高 ? 功能提高，成本降低 價值工程運用的程序： ? 選擇產(chǎn)品對象（新產(chǎn)品、產(chǎn)量大、成本高、問題多的產(chǎn)品） ? 進行功能評價（計算功能系數(shù)） ? 確定總目標成本 ? 計算價值系數(shù) ? 計算成本降低額 價值工程運用的實例： ? 某企業(yè)甲產(chǎn)品成本計算表： 零部件 功能系數(shù) 目標成本 實際成本 價值系數(shù) 成本降低 A 3850 B 1390 C 1270 D 2023 E 985 合計 1 7060 9500 2440 戰(zhàn)略成本控制法 屬性 傳統(tǒng)成本控制 戰(zhàn)略成本控制 目標 特定目標 競爭優(yōu)勢 范圍 狹窄 廣泛 時間 短期 長期 頻率 定期 經(jīng)常持續(xù) 形式 事后反
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