成本管理費用的控制方法(更新版)
【正文】 督 ? 票據審核 ? 嚴格考核 銷售業(yè)務成本控制 銷售組織 客戶管理 應收帳款 銷售計劃 銷售成本 合同管理 銷售分析 銷貨通知單 審核訂單 發(fā)貨 開具發(fā)票 結算 價格管理 信用管理 收到訂單 分銷管理 特殊業(yè)務 銷售計劃管理流程 銷售戰(zhàn)備 銷售策略 銷售政策 銷售計劃 變化因素修正 銷售預算實施 采購計劃 生產計劃 庫存計劃 資金計劃 銷售訂單 生產訂單 庫存情況 資金情況 分銷需求計劃管理程序 客戶訂貨 預測需求 運輸負荷 DRP 庫存記錄 MRP 庫存配置 車輛負荷 就收帳款動態(tài)控制程度 建立客戶信用檔案 提醒付款 對貨物的滿意程度 詢問客戶收貨情況 報告逾期 未付款項 催促付款 人力資源成本控制 人力資源戰(zhàn)略 崗位說明 招聘程序 日常管理 培訓開發(fā) 績效管理 薪酬管理 公司業(yè)績下降 公司 戰(zhàn)略 薪酬管理問題 員工不滿意 降低效率 員工流失 啟蒙思想家格言： 你知道事物應該是什么樣？ 說明你是一個聰明人！ 你知道事物實際是什么樣？ 說明你是一個有經驗的人！ 你知道如何使事物變得更好？ 說明你是一個有才能的人！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 價值分析控制法 ? 理論基礎： ? 功能：產品的用途和作用。 ? 我國大部分企業(yè)成本費用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。 ? 經調查我國某些行業(yè)應收帳款占資產總額的 30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。 公司成本費用管理基礎 1. 公司成本費用控制概述 2. 公司成本費用控制方法 3. 公司成本費用控制的實施 4. 預算控制方法 ? 合理確定成本費用預算指標 ? 在預算指標內審批成本費用支出 ? 一般不得脫離成本費用預算 ? 例外審批制度 ? 定期進行成本費用預算差異分析 ? 成本費用內部報表 ? 考核與激勵制度的結合 標準成本控制法 成本控制方法 預算控制法 標準成本法 責任成本法 目標成本法 價值分析法 價格差異、用量差異 工資率差異、效率差異 變動費用：耗費差異、效率差異 變動費用差異、固定費用差異 變動費用差異、固定費用差異 責任成本控制法 責任中心 涉及的內部單位 控制重點 關注問題 收入中心 按產品或地區(qū)劃分的 銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結構 收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費用水平 成本轉嫁、短期目標 、預算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心 或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本 、盈利動因分析 投資中心 集團總部、投資公司 投資報酬率、剩余收 益、經濟附加值 資金成本，評價指標 的局限性 目標成本控制法 ? 目標成本費用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費用降低率＝ 20/180 100%＝ 11% ? 分解成本費用明細，并按重要性排序 ? 確定各成本費用項目降低率 收入－費用＝利潤 費用＋利潤＝收入 收入－利潤＝費用 例：某項產品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標利潤 30元，上年單位產品成本費用
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