施工項(xiàng)目及成本計(jì)劃與成本控制-在線瀏覽
2025-03-08 06:09本頁面
【正文】 遍存在忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理,而把主要精力放在施工階段。施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對資源的投入、施工過程、施工成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整,它是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。具體歸納為:這種方法是以施工圖預(yù)算為依據(jù),按照“以支定收”的原則控制各項(xiàng)直接費(fèi)用的支出。使人工費(fèi)單價低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價與合同規(guī)定的人工費(fèi)單價補(bǔ)貼之和。在實(shí)行“量價分離”方法計(jì)算工程造價的條件下,“三材”價格隨行就市。材料消耗,通過限額領(lǐng)料制度控制。(3)鋼管、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備費(fèi)的控制。(4)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。(1)項(xiàng)目開工前,應(yīng)根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,并按企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項(xiàng)目的施工預(yù)算。(2)安排生產(chǎn)班組的任務(wù),應(yīng)實(shí)行簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單制度,并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。(3)在施工過程中,生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料作好原始記錄,作好施工單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度的
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