10-項(xiàng)目成本計(jì)劃-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-20 16:37本頁(yè)面
【正文】 解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái)務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策。 16 ?項(xiàng)目成本管理 包括涉及成本計(jì)劃、估算、預(yù)算、控制的過(guò)程，以便保證能在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。 優(yōu)點(diǎn) ：整體估算比較準(zhǔn)確； 避免過(guò)分重視一些任務(wù)而忽視另外一些任務(wù)。 26 成本估算方法 2 自下而上法 特點(diǎn) ： 基于 WBS體系，自下而上各層根據(jù)資源需求估算成本，然后層層進(jìn)行匯總，得到項(xiàng)目的整體成本。 缺點(diǎn) ：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮到。 27 成本估算方法 3 參數(shù)模型法 利用項(xiàng)目特性參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算項(xiàng)目成本。 28 COCOMO估算模型 29 估算成本包括 ?直接成本 ：人、材料、設(shè)備等 ?間接成本 ：不好直接分?jǐn)偟某杀?，間接率 ?不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 10% ?儲(chǔ)備金 ：價(jià)差預(yù)備費(fèi)、應(yīng)急儲(chǔ)備金和管理儲(chǔ)備金 30 影響估算的因素 ?市場(chǎng)價(jià)格： 經(jīng)濟(jì)法規(guī)和價(jià)格政策 ?人為因素： 出發(fā)點(diǎn)和工具的選取 ?任務(wù)執(zhí)行者 ?具體估計(jì)人員的風(fēng)格 ?專(zhuān)業(yè)評(píng)估人員 ?行業(yè)權(quán)威 31 實(shí)際估算中的方法運(yùn)用和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ?靈活綜合運(yùn)用各種估算方法，考慮估算計(jì)算的時(shí)間和費(fèi)用問(wèn)題； ?盡量用簡(jiǎn)單的方法，全面考慮各種因素。 32 估算過(guò)程的協(xié)商機(jī)制 某個(gè)任務(wù)所需要的資源和時(shí)間數(shù)量分別記為 R 和 t： ?上級(jí)的估計(jì)為： R1 和 t1 ?下級(jí)的估計(jì)為： R2 和 t2 ?一般有： R1〈 R2 ； t1 〈 t2 協(xié)商的結(jié)果可能是： 兩方相互接近，但最終接受哪一方呢？ (多方合意估算法 ) —— 投入邊際回報(bào)規(guī)律 33 學(xué)習(xí)曲線(xiàn) 當(dāng)項(xiàng)目涉及到陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，成本估算，特別是勞動(dòng)力成本的估算更為困難。 成熟經(jīng)驗(yàn)表明 ：組裝多個(gè)該種設(shè)備，每一套平均需要大約 80個(gè)工時(shí)。這可能低估了勞動(dòng)力成本，因?yàn)椋?效率逐步提高并穩(wěn)定在某一水平。單位產(chǎn)量所需時(shí)間為： rn nTT 1?其中： Tn:第 n單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間 T1:第 1單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間 n:所生產(chǎn)的數(shù)量 r: lg（學(xué)習(xí)率） /lg2 生產(chǎn)數(shù)量為 N 的產(chǎn)品需要的總時(shí)間為： ??? NnrnTT1135 對(duì) 30套電子設(shè)備組裝，假定工作人員學(xué)習(xí)率是 90%，每套需要80小時(shí)是經(jīng)過(guò) 10套后才達(dá)到的，因此： 第一套設(shè)備的組裝時(shí)間為： r =lg()/lg(2)= 80=T1(10)r T1 = 小時(shí) 前 10套設(shè)備的組裝時(shí)間為： 101 ?? ???nn小時(shí) 后 20套設(shè)備的組裝時(shí)間為： 20? 80 =1600小時(shí) 總的勞動(dòng)力成本： 20（元 /小時(shí)） ? （ +1600） =50151元 比估算的 48000元多了 2151元，約 %. 36 成本估算 — 項(xiàng)目全壽命周期 在設(shè)計(jì)階段兼顧考慮： ? 建設(shè)成本 ? 運(yùn)營(yíng)成本 ? 運(yùn)營(yíng)收益 ? 設(shè)計(jì)階段的多投入往往有回報(bào)的 ?這些努力可以 減少 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本 ,或是增加運(yùn)營(yíng)收益（國(guó)企改革和千年蟲(chóng)問(wèn)題） . ? 評(píng)估所做的一切努力是否值得，也就是 : “ 這果汁是否值得擠榨 ” 37 成本預(yù)算編制 ? 成本預(yù)算 指將單個(gè)計(jì)劃活動(dòng)或工作包的估算費(fèi)用匯總 ,以確立衡量項(xiàng)目績(jī)效情況的總體成本基準(zhǔn) （ PV曲線(xiàn) ） 。 38 成本預(yù)算 輸入 工具和技術(shù) 輸出 1 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 2 工作分解結(jié)構(gòu) 3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 4 活動(dòng)成本估計(jì) 5 活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié) 6 項(xiàng)目進(jìn)度 7 資源日歷 8 合同 9 成本管理計(jì)劃 1 成本匯總 2 儲(chǔ)備金分析 3 參數(shù)估算 4 資金限制平衡 1 成本基線(xiàn) 2 項(xiàng)目資金需求 3 成本管理計(jì)劃 （更新） 4 請(qǐng)求的變更 ?是一種按時(shí)間分段的預(yù)算 ， 可以用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效 ?一般以 s曲線(xiàn)形式表示 39 項(xiàng)目預(yù)算特征 ?與面向活動(dòng)預(yù)算的不同 ?是一種 約束 ， 資源分配計(jì)劃，并不能滿(mǎn)足所有的利益需求，體現(xiàn)公司政策和戰(zhàn)略導(dǎo)向。 ?零基預(yù)算 (說(shuō)出項(xiàng)目的理由，決策 )和 產(chǎn)出預(yù)算 (各個(gè)職能部門(mén)對(duì)某一項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來(lái)定預(yù)算 ) ?CEO, CFO, CTO, CIO 40 成本預(yù)算編制 ? 項(xiàng)目總預(yù)算分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包 ? 工作包預(yù)算成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng) ? 確定各個(gè)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 ?
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