10-項(xiàng)目成本計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 :59:0116:59:01March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 4時 59分 :59March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 4時 59分 1秒 16:59:016 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ?零基預(yù)算 (說出項(xiàng)目的理由，決策 )和 產(chǎn)出預(yù)算 (各個職能部門對某一項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來定預(yù)算 ) ?CEO, CFO, CTO, CIO 40 成本預(yù)算編制 ? 項(xiàng)目總預(yù)算分?jǐn)偟礁鱾€工作包 ? 工作包預(yù)算成本分?jǐn)偟礁鱾€活動 ? 確定各個活動預(yù)算的投入時間 ? 制定項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本曲線 C ? 使用 WBS ? 使用甘特圖法 方法同估算 ?自上而下 ?自下而上 41 建造 60 000美元 包裝機(jī) 100 000美元 設(shè)計(jì) 24 000美元 安裝調(diào)試 16 000美元 包裝機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目預(yù)算 42 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本（單位：千美元） 43 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預(yù)算成本曲線（ BCWS或 PV） 44 Thank you！ ANY QUESTION？ 45 Thank you！ ANY QUESTION？ pOXLp7v0djZKylHSJr3W xBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1D kaGhn3XtKknBYCU D xqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1D kaGhn3XtKknBYCU D xqA7FHYi2C HhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHU m32WGeaU wYDIAWGMeR4I30kA1D kaGhn3XtKknBYCU D xqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1D kaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1D kaGhn3XtKknBYCUD xqA7FHYi2CH hI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHU m32WGeaU wYD IAWGMeR4I30kA1D kaGhn3XtKknBYCUD xqA7FHYi2C HhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1D kaGhn3XtKknBYCUD xqA7FHYi2C HhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHU m32WGeaU wYD IAWGMes02GshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHU m32WGeaU wYDIAWGMes02dLPqafkFGlzcvv2Yi RQYH bhR8AI1LKULh3xvjD zkEAM Gr8xbwF1bH 1oIM30E7xp 46 Thank you！ ANY QUESTION？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 成熟經(jīng)驗(yàn)表明 ：組裝多個該種設(shè)備，每一套平均需要大約 80個工時。 缺點(diǎn) ：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮到。 預(yù)測競爭對手的成本和現(xiàn)金流，可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái)務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策。 ?機(jī)會成本 ： 是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會成本 5 項(xiàng)目成本的影響因素 ? 質(zhì)量與成本 ： 質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本 重大不符合項(xiàng) ? 工期與成本 與質(zhì)量成三角形 ? 市場價(jià)格與成本 不可預(yù)見的市場浮動，匯率和利率等 ? 管理水平與成本 ?預(yù)算、估算偏低 ?資源計(jì)劃不周 (資金、設(shè)備、人員） ?甲方?jīng)Q策失誤 ?更改設(shè)計(jì)太多（增減開支，影響施工進(jìn)度，不利于控制） ?承包商沒按時交工，供貨商不按時發(fā)貨 6 項(xiàng)目成本管理定義 ? 項(xiàng)目成本管理 包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的 各個 過程 。 固定成本 ： 不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。如設(shè)置費(fèi)、租賃費(fèi)等。 1. 成本估算 2. 成本預(yù)算 3. 成本控制 7 全壽命期成本管理 ?項(xiàng)目的費(fèi)用管理絕對不單純是項(xiàng)目實(shí)施建
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