10-項(xiàng)目成本計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-02-06 16:37 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)金流控制 ?項(xiàng)目對(duì)組織的長(zhǎng)期和全局影響要看 現(xiàn)金流 ?確保 及時(shí) 地從客戶那里收到 足夠 現(xiàn)金以便支付項(xiàng)目進(jìn)行中的各種 費(fèi)用。 要預(yù)測(cè)現(xiàn)金流分析， 對(duì)于業(yè)主， 就要有足夠的預(yù)算現(xiàn)金來(lái)實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng) 。 ?控制現(xiàn)金流的 關(guān)鍵是 保證 流入要比流出快 ， 如果沒(méi)有足夠的現(xiàn)金來(lái)支付各種費(fèi)用，就要借款，發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。 ?如同血液流過(guò)身體，血液是健康的表現(xiàn)。 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本和現(xiàn)金流，可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái)務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策。才能持續(xù)發(fā)展。 16 ?項(xiàng)目成本管理 包括涉及成本計(jì)劃、估算、預(yù)算、控制的過(guò)程，以便保證能在已批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。 ?過(guò)程： ? 成本估算 ? 成本預(yù)算 ? 成本控制 目標(biāo)：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目 17 項(xiàng)目成本管理 成本估算 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過(guò)程資產(chǎn) .3 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu) .5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .6 項(xiàng)目管理計(jì)劃 .進(jìn)度管理計(jì)劃 .人員配備管理計(jì)劃 .風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) .2 工具和技術(shù) .1 類比估算 .2 確定資源費(fèi)率 .3 自底向上的估算 .4 參數(shù)估算 .5 項(xiàng)目管理軟件 .6 供應(yīng)商投標(biāo)價(jià)格分析 .7 儲(chǔ)備金分析 .8 質(zhì)量成本 .3輸出 .1 活動(dòng)成本估計(jì) .2 活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié) .3 請(qǐng)求的變更 .4 成本管理計(jì)劃（更新） 成本預(yù)算 .1 輸入 .1 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 活動(dòng)成本估計(jì) .5 活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié) .6 項(xiàng)目進(jìn)度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 成本管理計(jì)劃 .2工具和技術(shù) .1 成本匯總 .2 儲(chǔ)備金分析 .3 參數(shù)估算 .4 資金限制平衡 .3 輸出 .1 成本基線 .2 項(xiàng)目資金要求 .3 成本管理計(jì)劃（更新） .4 變更請(qǐng)求 成本控制 .1 輸入 .1 成本基線 .2 項(xiàng)目資金需求 .3 績(jī)效報(bào)告 .4 工作績(jī)效信息 .5 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 .6 項(xiàng)目管理計(jì)劃 .2工具和技術(shù) .1 成本變更控制系統(tǒng) .2 績(jī)效測(cè)量分析 .3 預(yù)測(cè) .4 項(xiàng)目績(jī)效審核 .5 項(xiàng)目管理軟件 .6 偏差管理 .3 輸出 .1 成本估算（更新） .2 成本基線（更新） .3 績(jī)效測(cè)量 .4 預(yù)測(cè)完工 .5 請(qǐng)求的變更 .6 推薦的糾正措施 .7 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） .8 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 項(xiàng)目成本管理 18 輸入 工具和技術(shù) 輸出 1 事業(yè)環(huán)境因素 2 組織過(guò)程資產(chǎn) 3 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 4 工作分解結(jié)構(gòu) 5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 6 項(xiàng)目管理計(jì)劃 .進(jìn)度管理計(jì)劃 .人員配備管理計(jì)劃 .風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 1 類比估算 2 確定資源費(fèi)率 3 自底向上的估算 4 參數(shù)估算 5 項(xiàng)目管理軟件 6 供應(yīng)商投標(biāo)價(jià)格分析 7 儲(chǔ)備金分析 8 質(zhì)量成本 1 活動(dòng)成本估計(jì) 2 活動(dòng)成本估計(jì) 支持細(xì)節(jié) 3 請(qǐng)求的變更 4 成本管理計(jì)劃 （更新） ?應(yīng)急儲(chǔ)備 ?管理儲(chǔ)備 19 估算的類型 估算類型 何時(shí)做 為什么 精 度 量級(jí)估算 可行性研究 選項(xiàng)決策提供成本估算 25%~+75% 預(yù)算估算 設(shè)計(jì)階段 將資金撥入預(yù)算計(jì)劃 10%~+25% 最終估算 標(biāo)價(jià)估算 項(xiàng)目實(shí)施前 為采購(gòu)提供詳情，估算實(shí)際成本 5%~+10% 美國(guó)國(guó)際造價(jià)師協(xié)會(huì)（ ACCE ） 20 成本 /投資的分解和編碼體系 1 項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提 2 原則：與 WBS一致 ,OBS（組織分解結(jié)構(gòu)） ,ABS 靈活性原則 與標(biāo)準(zhǔn)編碼的聯(lián)系或?qū)?yīng) 有利于費(fèi)用 /投資數(shù)據(jù)的分解和綜合 與項(xiàng)目管理組織 OBS的一致性
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