10-項目成本計劃-文庫吧
2025-02-06 16:37 本頁面
【正文】 現(xiàn)金流控制 ?項目對組織的長期和全局影響要看 現(xiàn)金流 ?確保 及時 地從客戶那里收到 足夠 現(xiàn)金以便支付項目進行中的各種 費用。 要預(yù)測現(xiàn)金流分析， 對于業(yè)主， 就要有足夠的預(yù)算現(xiàn)金來實施項目活動 。 ?控制現(xiàn)金流的 關(guān)鍵是 保證 流入要比流出快 ， 如果沒有足夠的現(xiàn)金來支付各種費用，就要借款，發(fā)生財務(wù)費用。 ?如同血液流過身體，血液是健康的表現(xiàn)。 預(yù)測競爭對手的成本和現(xiàn)金流，可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴大還是縮小規(guī)模的決策。才能持續(xù)發(fā)展。 16 ?項目成本管理 包括涉及成本計劃、估算、預(yù)算、控制的過程，以便保證能在已批準的預(yù)算內(nèi)完成項目。 ?過程： ? 成本估算 ? 成本預(yù)算 ? 成本控制 目標：確保在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目 17 項目成本管理 成本估算 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu) .5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .6 項目管理計劃 .進度管理計劃 .人員配備管理計劃 .風(fēng)險登記冊 .2 工具和技術(shù) .1 類比估算 .2 確定資源費率 .3 自底向上的估算 .4 參數(shù)估算 .5 項目管理軟件 .6 供應(yīng)商投標價格分析 .7 儲備金分析 .8 質(zhì)量成本 .3輸出 .1 活動成本估計 .2 活動成本估計支持細節(jié) .3 請求的變更 .4 成本管理計劃（更新） 成本預(yù)算 .1 輸入 .1 項目范圍說明書 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 活動成本估計 .5 活動成本估計支持細節(jié) .6 項目進度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 成本管理計劃 .2工具和技術(shù) .1 成本匯總 .2 儲備金分析 .3 參數(shù)估算 .4 資金限制平衡 .3 輸出 .1 成本基線 .2 項目資金要求 .3 成本管理計劃（更新） .4 變更請求 成本控制 .1 輸入 .1 成本基線 .2 項目資金需求 .3 績效報告 .4 工作績效信息 .5 批準的變更請求 .6 項目管理計劃 .2工具和技術(shù) .1 成本變更控制系統(tǒng) .2 績效測量分析 .3 預(yù)測 .4 項目績效審核 .5 項目管理軟件 .6 偏差管理 .3 輸出 .1 成本估算（更新） .2 成本基線（更新） .3 績效測量 .4 預(yù)測完工 .5 請求的變更 .6 推薦的糾正措施 .7 組織過程資產(chǎn)（更新） .8 項目管理計劃（更新） 項目成本管理 18 輸入 工具和技術(shù) 輸出 1 事業(yè)環(huán)境因素 2 組織過程資產(chǎn) 3 項目范圍說明書 4 工作分解結(jié)構(gòu) 5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 6 項目管理計劃 .進度管理計劃 .人員配備管理計劃 .風(fēng)險登記冊 1 類比估算 2 確定資源費率 3 自底向上的估算 4 參數(shù)估算 5 項目管理軟件 6 供應(yīng)商投標價格分析 7 儲備金分析 8 質(zhì)量成本 1 活動成本估計 2 活動成本估計 支持細節(jié) 3 請求的變更 4 成本管理計劃 （更新） ?應(yīng)急儲備 ?管理儲備 19 估算的類型 估算類型 何時做 為什么 精 度 量級估算 可行性研究 選項決策提供成本估算 25%~+75% 預(yù)算估算 設(shè)計階段 將資金撥入預(yù)算計劃 10%~+25% 最終估算 標價估算 項目實施前 為采購提供詳情，估算實際成本 5%~+10% 美國國際造價師協(xié)會（ ACCE ） 20 成本 /投資的分解和編碼體系 1 項目成本管理的基礎(chǔ)和前提 2 原則：與 WBS一致 ,OBS（組織分解結(jié)構(gòu)） ,ABS 靈活性原則 與標準編碼的聯(lián)系或?qū)?yīng) 有利于費用 /投資數(shù)據(jù)的分解和綜合 與項目管理組織 OBS的一致性
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