10-項(xiàng)目成本計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 款。 下層人員可能會(huì) 過分估計(jì) 自己所需要的資源，以備被 “削減”。 缺點(diǎn) ：可能出現(xiàn)下層人員認(rèn)為分到的 估算不足 以完成任務(wù)，卻保持沉默。才能持續(xù)發(fā)展。 要預(yù)測(cè)現(xiàn)金流分析， 對(duì)于業(yè)主， 就要有足夠的預(yù)算現(xiàn)金來實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng) 。 1. 成本估算 2. 成本預(yù)算 3. 成本控制 7 全壽命期成本管理 ?項(xiàng)目的費(fèi)用管理絕對(duì)不單純是項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的費(fèi)用管理 ,而應(yīng)考慮 項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的控制和管理 . ?在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行可行性分析就是進(jìn)行全壽命費(fèi)用的考慮。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。如設(shè)置費(fèi)、租賃費(fèi)等。華北電力大學(xué) 軟件教研室 項(xiàng)目成本計(jì)劃 學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理的重要性 ?項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，是高層領(lǐng)導(dǎo) 最關(guān)心 的問題 ?在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一 ?項(xiàng)目超出預(yù)算是 IT等領(lǐng)域中項(xiàng)目管理存在的主要問題之一 ?……. 2 講課目錄 1. 基本原理 ? 基本概念：成本、項(xiàng)目成本 ? 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ? 項(xiàng)目成本的影響因素 ? 項(xiàng)目成本管理 ? 全壽命期成本管理 ? 方案比選決策知識(shí) ? 成本管理中的現(xiàn)金流控制 2. 成本計(jì)劃過程 ? 成本估算、預(yù)算 3 基本概念 ?成本 ： 為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源 ?項(xiàng)目成本 ： 指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用總和。 固定成本 ： 不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。 ?間接成本 ： 一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。 ?機(jī)會(huì)成本 ： 是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本 5 項(xiàng)目成本的影響因素 ? 質(zhì)量與成本 ： 質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本 重大不符合項(xiàng) ? 工期與成本 與質(zhì)量成三角形 ? 市場(chǎng)價(jià)格與成本 不可預(yù)見的市場(chǎng)浮動(dòng)，匯率和利率等 ? 管理水平與成本 ?預(yù)算、估算偏低 ?資源計(jì)劃不周 (資金、設(shè)備、人員） ?甲方?jīng)Q策失誤 ?更改設(shè)計(jì)太多（增減開支，影響施工進(jìn)度，不利于控制） ?承包商沒按時(shí)交工，供貨商不按時(shí)發(fā)貨 6 項(xiàng)目成本管理定義 ? 項(xiàng)目成本管理 包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的 各個(gè) 過程 。 15 成本管理中的現(xiàn)金流控制 ?項(xiàng)目對(duì)組織的長(zhǎng)期和全局影響要看 現(xiàn)金流 ?確保 及時(shí) 地從客戶那里收到 足夠 現(xiàn)金以便支付項(xiàng)目進(jìn)行中的各種 費(fèi)用。 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本和現(xiàn)金流，可以了解戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財(cái)務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策。 優(yōu)點(diǎn) ：整體估算比較準(zhǔn)確； 避免過分重視一些任務(wù)而忽視另外一些任務(wù)。 缺點(diǎn) ：難以保證所涉及到的任務(wù)都被考慮到。 28 COCOMO估算模型 29 估算成本包括 ?直接成本 ：人、材料、設(shè)備等 ?間接成本 ：不好直接分?jǐn)偟某杀?，間接率 ?不可預(yù)見費(fèi) 10% ?儲(chǔ)備金 ：價(jià)差預(yù)備費(fèi)、應(yīng)急儲(chǔ)備金和管理儲(chǔ)備金 30 影響估算的因素 ?市場(chǎng)價(jià)格： 經(jīng)濟(jì)法規(guī)和價(jià)格政策 ?人為因素： 出發(fā)點(diǎn)和工具的選取 ?任務(wù)執(zhí)行者 ?具體估計(jì)人員的風(fēng)格 ?專業(yè)評(píng)估人員 ?行業(yè)權(quán)威 31 實(shí)際估算中的方法運(yùn)用和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ?靈活綜合運(yùn)用各種估算方法，考慮估算計(jì)算的時(shí)間和費(fèi)用問題； ?盡量用簡(jiǎn)單的方法，全面考慮各種因素。 成熟經(jīng)驗(yàn)表明 ：組裝多個(gè)該種設(shè)備，每一套平均需要大約 80個(gè)工時(shí)。單位產(chǎn)量所需時(shí)間為： rn nTT 1?其中： Tn:第 n單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間 T1:第 1單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間 n:所生產(chǎn)的數(shù)量 r: lg（學(xué)習(xí)率） /lg2 生產(chǎn)數(shù)量為 N 的產(chǎn)品需要的總時(shí)間為： ??? NnrnTT1135 對(duì) 30套電子設(shè)備組裝，假定工作人員學(xué)習(xí)率是 90%，每套需要80小時(shí)是經(jīng)過 10套后才達(dá)到的，因此： 第一套設(shè)備的組裝時(shí)間為： r =lg()/lg(2)= 80=T1(10)r T1 = 小時(shí) 前 10套設(shè)備的組裝時(shí)間為： 101 ?? ???nn小時(shí) 后 20套設(shè)備的組裝時(shí)間為： 20? 80 =1600小時(shí) 總的勞動(dòng)力成本： 20（元 /小時(shí)） ? （ +1600） =50151元 比估算的 48000元多了 2151元，約 %. 36 成本估算 — 項(xiàng)目全壽命周期 在設(shè)計(jì)階段兼顧考慮： ? 建
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