10-項目成本計劃(完整版)
【正文】 工作分解結構 5 工作分解結構字典 6 項目管理計劃 .進度管理計劃 .人員配備管理計劃 .風險登記冊 1 類比估算 2 確定資源費率 3 自底向上的估算 4 參數(shù)估算 5 項目管理軟件 6 供應商投標價格分析 7 儲備金分析 8 質量成本 1 活動成本估計 2 活動成本估計 支持細節(jié) 3 請求的變更 4 成本管理計劃 （更新） ?應急儲備 ?管理儲備 19 估算的類型 估算類型 何時做 為什么 精 度 量級估算 可行性研究 選項決策提供成本估算 25%~+75% 預算估算 設計階段 將資金撥入預算計劃 10%~+25% 最終估算 標價估算 項目實施前 為采購提供詳情，估算實際成本 5%~+10% 美國國際造價師協(xié)會（ ACCE ） 20 成本 /投資的分解和編碼體系 1 項目成本管理的基礎和前提 2 原則：與 WBS一致 ,OBS（組織分解結構） ,ABS 靈活性原則 與標準編碼的聯(lián)系或對應 有利于費用 /投資數(shù)據(jù)的分解和綜合 與項目管理組織 OBS的一致性 有利于項目全過程的投資數(shù)據(jù)比較分析 簡明 、 清晰 ， 易于掌握 21 成本分解結構（ CBS） 按層次分解 22 WBS示例 新設備安裝運行 1000 設備調(diào)試 1400 設備安裝 1300 布局設計 1200 總體設計 1100 廠址 分析 1110 選擇 設計 1120 機器 布局 1210 工藝流 程設計 1220 加工 1310 裝配 1320 安裝 設備 1330 測試 設備 1410 試生產(chǎn) 1420 測試 建筑 物 1323 組裝 部件 1322 把零件 運往工 地 1321 0級 1級 2級 3級 23 表示預算和責任的 WBS編碼 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5000 1000 500 500 1000 700 300 2023 500 王新建 設計部門 李巖 張德倫 設備部門 錢江林 宋曉波 基建部門 紀成 1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420 1200 500 500 200 300 1000 600 400 齊魯生 金震 喬世明 陳志明 陳志安 生產(chǎn)部門 秦益明 徐青 WBS示例 24 成本估算的工具和技術 估算技術 優(yōu)點 缺點 類比法 （自上而下） 簡單、省時 對新情況不可靠 自下而上估算法 精度高 時間長、代價高 參數(shù)模型法 靈活、易計算機化 需成熟的歷史數(shù)據(jù) 25 成本估算方法 1 自上而下法（ 類比估算法 ） 特點 ：上層根據(jù)其它類似項目經(jīng)驗，估計出項目整體成本和構成項目的子項目的成本，自上而下層層傳遞，直到最底層。 比如： ? 建筑面積：每平方米價格 ? 生產(chǎn)能力：每單位生產(chǎn)能力價格 ? 出版商：字數(shù)、開本、印數(shù) ? 軟件：巴里 .勃姆成本模型（ COCOMO）， 以源代碼行數(shù)和功能點數(shù)等參數(shù)估計。 34 學習曲線 學習率： 當產(chǎn)量以倍數(shù)增加時，工作效率也以固定比率提高，即產(chǎn)量增加 1倍時，單位產(chǎn)量的時間會以固定的比例減少，這一比例稱為學習率。 :59:0116:59Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:59:0116:59:0116:593/6/2023 4:59:01 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 4時 59分 1秒 16:59:016 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :59:0116:59Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:59:0116:59:0116:59Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:0116:59:01March 6, 202
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