10-項目成本計劃(已修改)
2025-02-24 16:37 本頁面
【正文】 華北電力大學(xué) 軟件教研室 項目成本計劃 學(xué)習(xí)項目成本管理的重要性 ?項目成本估算和項目收益是項目決策的重要依據(jù)，是高層領(lǐng)導(dǎo) 最關(guān)心 的問題 ?在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目是項目經(jīng)理的主要職責(zé)之一 ?項目超出預(yù)算是 IT等領(lǐng)域中項目管理存在的主要問題之一 ?……. 2 講課目錄 1. 基本原理 ? 基本概念：成本、項目成本 ? 項目成本的構(gòu)成 ? 項目成本的影響因素 ? 項目成本管理 ? 全壽命期成本管理 ? 方案比選決策知識 ? 成本管理中的現(xiàn)金流控制 2. 成本計劃過程 ? 成本估算、預(yù)算 3 基本概念 ?成本 ： 為達(dá)到一個特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源 ?項目成本 ： 指項目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用總和。 可變成本 ： 隨生產(chǎn)量或工作量而變。如物料、供應(yīng)品、工資等。 固定成本 ： 不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。如設(shè)置費(fèi)、租賃費(fèi)等。 4 ?直接成本 ： 直接可以歸屬于項目工作的成本。如差旅費(fèi)、工資、項目使用的物料等。 ?間接成本 ： 一般管理費(fèi)用科目或幾個項目共同分擔(dān)的成本。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。 ?沉沒成本 ：由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本 。在過去已經(jīng)花的錢，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣考慮它。 ?機(jī)會成本 ： 是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機(jī)會成本 5 項目成本的影響因素 ? 質(zhì)量與成本 ： 質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本 重大不符合項 ? 工期與成本 與質(zhì)量成三角形 ? 市場價格與成本 不可預(yù)見的市場浮動，匯率和利率等 ? 管理水平與成本 ?預(yù)算、估算偏低 ?資源計劃不周 (資金、設(shè)備、人員） ?甲方?jīng)Q策失誤 ?更改設(shè)計太多（增減開支，影響施工進(jìn)度，不利于控制） ?承包商沒按時交工，供貨商不按時發(fā)貨 6 項目成本管理定義 ? 項目成本管理 包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的 各個 過程 。 1. 成本估算 2. 成本預(yù)算 3. 成本控制 7 全壽命期成本管理 ?項目的費(fèi)用管理絕對不單純是項目實施建設(shè)的費(fèi)用管理 ,而應(yīng)考慮 項目全壽命費(fèi)用的控制和管理 . ?在項目決策階段進(jìn)行可行性分析就是進(jìn)行全壽命費(fèi)用的考慮。 8 全壽命費(fèi)用的組成 C C1 C2 方案 Qm Qa C’ CM C A Cmin M 全壽命費(fèi)用 C= C1+C2 ? C1: 設(shè)計、生產(chǎn)項目產(chǎn)品的費(fèi)用（制造成本） ? C2: 項目產(chǎn)品的使用費(fèi)用，包括維修、能源消耗等等。 9 修改一個軟件錯誤的相對開銷 發(fā)現(xiàn)錯誤時的開發(fā)階段 開銷比率 需求 設(shè)計 編碼 開發(fā)測試 驗收 運(yùn)行 1 （ $100$1,000） 36 10 1540 （ $1,000 $100,000） 3070 401000 10 成本管理中的誤區(qū) （ 1） — 計劃階段 ?業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望： ? 盡快地 、 簡單而又準(zhǔn)確地 估計項目的成本 ? 以最少的費(fèi)用完成項目 （技術(shù)人員老想著以最好的技術(shù)完成項目，很少考慮成本） ? 實際成本不要超支（如果超支則歸咎于計劃失誤） ?成本計劃部門： ? 盡量擴(kuò)大成本，為成本控制留有余地 ? 盡量壓縮成本以獲得批準(zhǔn)，實施階段再要求追加 這將導(dǎo)致 —— 11 ?項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項目決策 ?建設(shè)成本最小化，不等于項目盈利最大，往往忘記： 1）運(yùn)營成本 2）建設(shè)工期 12 成本管理中的誤區(qū) （ 2） — 實施階段 ? 簡單的成本控制 — 把實際發(fā)生成本與計劃值進(jìn)行比較 ? 成本控制與進(jìn)度控制的脫節(jié) — 成本的度量不能反映進(jìn)度的情況 ? 懶于估計項目完成時的實際成本 — 需要大量的工作量 ，例如人口普查 13 項目成本管理的科學(xué)方法 ?項目全壽命周期成本優(yōu)化 1）建設(shè)成本與運(yùn)營成本的統(tǒng)一 2）建設(shè)成本最小化與項目盈利最大化的統(tǒng)一 ?項目全過程成本動態(tài)控制 1）成本動態(tài)控制 2）成本、進(jìn)度與質(zhì)量控制的統(tǒng)一 3）快速預(yù)測項目完成時的成本 14 方案比選決策知識 ?可行性研究報告的組成： 背景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境評價、國民經(jīng)濟(jì)評價等 ?現(xiàn)金流分析： 項目收益，利潤，動態(tài)現(xiàn)金流分析， NPV分析， IRR, 投資回收期分析。 15 成本管理中的
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