【正文】 用項(xiàng)目 如 管理人員工資、 折舊費(fèi)等 可以直接根據(jù)有關(guān)的計(jì)劃資料計(jì)算確定 配計(jì)劃的編制 輔助生產(chǎn)車間由于是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，應(yīng)將其所發(fā)生的費(fèi)用，采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益的單位。 在生產(chǎn)一種產(chǎn)品或一種勞務(wù)的車間。所以，其分配率的計(jì)算公式為： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用 計(jì)劃單位成本 = 輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額 總產(chǎn)量 當(dāng)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)時(shí) 將其發(fā)生的制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，采用一定的方法分配到各種產(chǎn)品或勞務(wù)中 加上它所發(fā)生的直接費(fèi)用 + 從而計(jì)算出每一種產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本 除以產(chǎn)量，就是它的單位成本 在計(jì)劃單位成本計(jì)算出來以后，根據(jù)計(jì)劃單位成本和各車間、部門耗用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)量，就可以計(jì)算出其應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 （二）基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制 在基本生產(chǎn)車間較多的企 業(yè)，基本生產(chǎn)成本計(jì)劃應(yīng) 按每一個(gè)車間進(jìn)行編制。將其按明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，就可以編制出“制造費(fèi)用總預(yù)算”。 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的各車間產(chǎn)品成本計(jì)劃編制的。 全廠商品產(chǎn)品成本計(jì)劃表 計(jì)劃產(chǎn)量 單位成本 總成本 上年實(shí)際 本年計(jì)劃 A產(chǎn)品 100 25000 24500 2500000 2450000 B產(chǎn)品 40 2400 2350 96000 94000 小計(jì) 140 27400 26850 2596000 2544000 250 720 180000 合 計(jì) 2724000 可比產(chǎn)品 不可比 產(chǎn)品 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 產(chǎn) 品 名 稱 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 = ∑ 某種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 該產(chǎn)品上年實(shí) 際單位成本 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 = ∑ 某種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量 該產(chǎn)品本年計(jì) 劃單位成本 = ∑ P1C0 = ∑P1C1 = 2596000（元） = 2544000（元） 可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額 = P1C0 ∑ P1C1 ∑ 可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低率 = P1C0 ∑ ∑ P1C1 ∑ =25960002544000=52023（元） = 2596000 100% 52023 100% P1C0 ≈2% 如果可比產(chǎn)品計(jì)劃降低任務(wù)為 50000元，而在上述成本計(jì)劃中，可比產(chǎn)品成本降低額為 52023元，能夠完成計(jì)劃降低任務(wù)。 第九章 成本報(bào)表 本章重點(diǎn)與難點(diǎn) 一、商品產(chǎn)品成本表 的構(gòu)成及編制 （一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成 可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品 實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 本 月 總成本 本年累計(jì)總 成 本 該報(bào)表的主要內(nèi)容 是反映 （二）商品產(chǎn)品成 本表的編制 實(shí)際產(chǎn)量 本月實(shí)際產(chǎn)量 本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 上年實(shí)際平均單位成本 本年計(jì)劃單位成本 本月實(shí)際單位成本 本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本 本 月 總成本 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 本月實(shí)際總成本 上年實(shí)際單位成本 本月實(shí) 際產(chǎn)量 本年計(jì)劃單位成本 本月實(shí)際產(chǎn)量 本月實(shí)際單位成本 本月實(shí)際產(chǎn)量 本 年累計(jì) 總成本 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 本年累計(jì)實(shí)際總成本 上年實(shí)際單位成本 本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量 本年計(jì)劃單位成本 本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量 本月實(shí)際單位成本 本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量 （三）主要產(chǎn)品單位 成本表的結(jié)構(gòu) 其內(nèi)容 主要包括 （四）制造費(fèi)用明細(xì)表 該表應(yīng)填 的內(nèi)容 1. 本年計(jì)劃 2. 上年同期實(shí)際數(shù) 3. 本月實(shí)際數(shù) 4. 本年累計(jì)實(shí)際數(shù) 第十章 成本分析 雖然難但沒關(guān)系，我有知識(shí)的 鑰匙 。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。在采用對(duì)比分析時(shí)，可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式 。 是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。每次替代后 ,實(shí)際數(shù)就被保留下來 ,有幾個(gè)因素就替換幾次 。其計(jì)算過程如下： 由于 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì)材料費(fèi)用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動(dòng) 對(duì)材料費(fèi)用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 四、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 按產(chǎn)品別分析 按成本項(xiàng)目分析 在按產(chǎn)品別進(jìn)行分析時(shí) , 應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè) 指標(biāo) : 成本降低額和降低 率的計(jì)算公式如下： 成本降低額 = 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算的實(shí)際成本 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì) 算的計(jì)劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本 100% 例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān) 產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 別 實(shí)際產(chǎn)量 計(jì)劃單 位成本 實(shí)際單位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 甲產(chǎn)品成本降低額 =100 1900100 2023 =10000 10000 100 2023 100% = 5% 乙、丙計(jì)算方法同上，據(jù)此可編制成如下“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表”： 甲產(chǎn)品成本降低率 = 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計(jì)劃 按實(shí)際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計(jì) 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 489000 +9000 +% 合 計(jì) 973000 7000 % 480000 980000 在按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí) ,應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)指標(biāo) : 該成本項(xiàng)目 實(shí)際成本 該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn) 量計(jì)算的計(jì)劃成本 該成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的全部商品產(chǎn)品計(jì)劃成本 100% 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃