建設工程項目成本計劃與控制課件-在線瀏覽
2025-03-21 16:16本頁面
【正文】 握工程項目成本控制概要。項目成本計劃 是關于項目的具體成本費用計劃，是項目全面計劃管理的核心。工程項目成本計劃是全過程的管理。成本計劃的目標不僅是項目建設成本的最小化，同時必須與項目盈利的最大化相統(tǒng)一。目標包括工程項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額、主要材料和能源節(jié)約額、貸款和流動資金節(jié)約額等。如有多家單位參與施工時，要分單位編制后匯總。例 材料費 應說明鋼材等主要材料和加工預制品的計劃用量、價格、模板攤銷列入成本的幅度計劃降低成本的來源分析。第二節(jié) 工程項目成本計劃的編制一、編制的依據成本費用估算工作分解結構 首先建立項目工作分解的結構框架，分為設計階段、制作階段、安裝階段和竣工階段。制作階段分為設備采購和設備制作。廠房結構工程分為土建部分和機電部分。二、編制的原則合法性原則 ； 統(tǒng)一領導、分級管理原則； 先進可行性原則； 可比性原則；彈性原則； 從實際情況出發(fā)的原則；與其他計劃結合的原則。 歷史成本資料； 同類行業(yè)、同類產品成本水平資料。施工預算法的計劃成本 =施工預算施工生產耗費水平（工料消耗費用） 計劃節(jié)約措施計劃節(jié)約額例某工程項目按照施工預算的工程量，套用施工工料消耗定額，所計算消耗費用為，技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額為，計算計劃成本？計劃成本 ==技術節(jié)約措施法指以工程項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經濟效果為工程項目成本降低額，然后求工程項目的計劃成本的方法。變動成本 材料費 人工費（計件）機械使用費（如燃料，動力），措施費，施工管理費（部分）固定成本 人工費（計時工資） 機械使用費（如折舊費，修理費，機修工、操作工的工資等）施工管理費（固定不變的部分）施工項目計劃成本 =施工項目變動成本總額 +固定成本總額按實計算法就是工程項目經理部有關職能部門（人員）以該項目施工圖預算的工料分析資料作為控制計劃成本的依據，根據執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，由各職能部門歸口計劃各項計劃成本。成本管理的基礎，是控制性計劃，確定月度成本管理的工作目標，也是對崗位責任人員月度成本指標分解的基礎。材料費計劃支出 根據計劃完成的工程量計算出預算材料費（不含周轉材料費），然后乘以相應的計劃降低率。小型機械根據預算和計劃購置數或預計修理費綜合確定。其他費用 根據承包合同和計劃支出綜合考慮。方法 根據排好的工期，按分部工程分階段，分別確定配置的機械（主要指大型機械費 )，然后按時間分別確定每月的成本收入，而不簡單的用機械費成本總收入除以總工期（月數）確定月度機械費成本收入。月度施工計劃調整時。第四節(jié) 工程項目成本控制概要一、工程項目成本控制的概念 指項目經理部在項目形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目
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