成本控制和管理概述-在線瀏覽
2025-03-15 11:06本頁(yè)面
【正文】 級(jí)關(guān)系，因?yàn)闆Q策權(quán)以往多只依據(jù)級(jí)別而制定 ?員工不習(xí)慣為自己的決定負(fù)責(zé) ? 決策意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ?制定職責(zé)時(shí)很難考慮到所有狀況 我們現(xiàn)在來(lái)討論一組案例 議 程 ?簡(jiǎn)介 ? BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 ?什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ ?為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會(huì)如此困難？ ?實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ ?怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)？ ?如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會(huì)怎樣？ ? BCG怎樣在成本控制和管理問(wèn)題上與客戶合作？ 實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)的其它挑戰(zhàn) 成本分配原則不清 得不到必要的數(shù)據(jù)信息，例如共享服務(wù)的支出等 獲得、收集和處理數(shù)據(jù)所需的人力物力 選擇合適的 IT解決方案 設(shè)定年度目標(biāo) 缺少參照 缺少歷史數(shù)據(jù) 培訓(xùn)和激勵(lì)預(yù)算控制人 財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一整合 需要投入大量資金和管理力度 必須確定成本分配原則 銀行總支出 問(wèn)題 1： 怎樣分配行政部門(mén)、營(yíng)運(yùn)部門(mén)和利潤(rùn)中心的支出額度？ 行政部門(mén) 利潤(rùn)中心 營(yíng)運(yùn)部門(mén) 成本分配中可能遇到的問(wèn)題 備 份 財(cái)務(wù)部 問(wèn)題 2： 怎樣處理同時(shí)分配問(wèn)題，如 IT對(duì)財(cái)務(wù)部的支持；財(cái)務(wù)部對(duì) IT的支持？ IT 正確的 IT解決方案是項(xiàng)目成功的重要因素 選擇系統(tǒng) 選擇實(shí)施方式 選擇關(guān)鍵的硬件和系統(tǒng)軟件 ?與現(xiàn)時(shí)系統(tǒng)的兼容性 ?是否具備關(guān)鍵應(yīng)用軟件 ?成本 /性能 ?合乎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?供應(yīng)商聲譽(yù) ?如果選擇了不合適的系統(tǒng)，其性能、擴(kuò)展余地和使用壽命都將受到影響 內(nèi)部力量實(shí)施還是外包 ?是否具備和需要內(nèi)部技術(shù)人員，和他們是否具備所需能力 ?相對(duì)的工程交付時(shí)間與成本 ?所需的系統(tǒng)維修支持 ?耽誤系統(tǒng)推出啟用時(shí)間 ?成本超出預(yù)算 ?實(shí)施質(zhì)量差，降低了實(shí)用價(jià)值和成效 如果外包，選擇系統(tǒng)集成商 ?供應(yīng)商聲譽(yù) ?項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn) ?投入與態(tài)度誠(chéng)肯 ?解決方案提議的優(yōu)劣 ?實(shí)施與維護(hù)成本 ?耽誤系統(tǒng)推出啟用時(shí)間 ?長(zhǎng)期成本消耗 ?維護(hù)支持差 選擇系統(tǒng)集成商 描述 關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn) 主要風(fēng)險(xiǎn) 如果 IT選擇錯(cuò)誤，項(xiàng)目是不可能成功的 備 份 議 程 ?簡(jiǎn)介 ? BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 ?什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ ?為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ v 為什么改變決策的方法會(huì)如此困難？ ?實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ ?怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)？ ?如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會(huì)怎樣？ ? BCG怎樣在成本控制和管理問(wèn)題上與客戶合作？ 成本控制和管理系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)和實(shí)施流程 成本控制和管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施 要求和規(guī)格 數(shù)據(jù)收集 實(shí)施，審查和批準(zhǔn)工程完章 系統(tǒng)決策 系統(tǒng)選擇 實(shí)施者的選擇 培訓(xùn) 設(shè)計(jì) 執(zhí)行 ?目標(biāo)和原則 ?用戶界面，報(bào)告和系統(tǒng)要求 ?流程和業(yè)務(wù)規(guī)則 時(shí)間表 （示意） ?數(shù)據(jù)需求 ?與目前其它系統(tǒng)的接口 ?數(shù)據(jù)所有者和數(shù)據(jù)收集流程 ?選擇系統(tǒng) ?決定內(nèi)部或外報(bào)的實(shí)施方案 ?如需要的話選擇系統(tǒng)集成商 議 程 ?簡(jiǎn)介 ? BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 ?什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ ?為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ v 為什么改變決策的方法會(huì)如此困難？ ?實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ ?怎樣設(shè)計(jì)并實(shí)施成本控制和管理系統(tǒng)？ ?如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會(huì)怎樣？ ? BCG怎樣在成本控制和管理問(wèn)題上與客戶合作？ 降低成本是解決結(jié)構(gòu)性的成本分配 不當(dāng)?shù)闹饕椒ㄖ? 目前的成本與收入比率 成本與收入比率的目標(biāo) 重新調(diào)整成本的主要方法 收入增長(zhǎng) 業(yè)務(wù)組合 的改變 資產(chǎn)效率 的提高 降低成本 銀行內(nèi)部降低成本的機(jī)會(huì)
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