【正文】 醫(yī)療保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、折舊、保健、勞防、水電、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計(jì)、差旅、電腦、會(huì)議、運(yùn)輸、試驗(yàn)、宣傳、租賃、保險(xiǎn)、顧問(wèn)、會(huì)網(wǎng)、開辦、業(yè)務(wù)、養(yǎng)路、退休費(fèi)（困難補(bǔ)助、喪葬、醫(yī)療、其他）、環(huán)保、修理、出國(guó)、董事會(huì)、新產(chǎn)品試制、警衛(wèi)消防、工會(huì)、教育、稅金（房產(chǎn)、優(yōu)待、印花、土地使用、副食品基金、平抑糧價(jià)生產(chǎn)基金、其他）、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、預(yù)提三包損失、壞賬、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品（攤銷、修理）、勞動(dòng)保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)刊、勞務(wù)費(fèi)、外國(guó)專家經(jīng)費(fèi)、存貨減值準(zhǔn)備、儲(chǔ)備物資、生育保險(xiǎn)、其他。 制造費(fèi)用 ?工資、補(bǔ)貼、公積金、養(yǎng)老金、保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)、折舊、勞動(dòng)保護(hù)、水電煤、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計(jì)、差旅、電腦、會(huì)議、運(yùn)輸、試驗(yàn)、宣傳、租賃、環(huán)保、修理、消防警衛(wèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品攤銷、報(bào)刊、勞務(wù)費(fèi)、其他。 ?典型的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括兩個(gè)過(guò)程： ?成本歸集：按某些 “ 自然 ” 類別如材料或人工來(lái)收集成本； ?成本分配：將成本追溯或分配到一個(gè)或多個(gè)成本對(duì)象如部門、客戶、作業(yè)或產(chǎn)品上去。 成本管理基礎(chǔ) ?成本歸集和成本對(duì)象 ?成本可定義為：為了一特等目的而犧牲或放棄的資源 。即，保證具體任務(wù)得以既有效果又有效率地執(zhí)行的過(guò)程。 ?組織結(jié)構(gòu)就是經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部一系列責(zé)任的安排。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)，而管理控制則是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種落實(shí)計(jì)劃。（活動(dòng)） ?盡管行為是系統(tǒng)化的，但管理控制過(guò)程卻無(wú)論如何不應(yīng)是機(jī)械的。 ?管理者有個(gè)人的目標(biāo)，控制的中心的問(wèn)題是引導(dǎo)他們?cè)趯ふ覀€(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這就叫目標(biāo)合一。 ?每一個(gè)組織都有一個(gè)目標(biāo)，以及一組達(dá)成共同目標(biāo)的成員。 ?Systems ?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。成本管理與控制 基本概念 ?Control： ?一個(gè)組織必須處于控制之中，即，每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?Management： ?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人；管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。 控制、管理和系統(tǒng) ?每一個(gè)組織都必須加以控制，以保證組織按其領(lǐng)導(dǎo)者的意愿行事。目標(biāo)的完成有待于對(duì)每一個(gè)成員的管理。 若干限制 ?管理控制是管理者影響組織中的其他成員以達(dá)成組織戰(zhàn)略的行為，包括： ； 2.協(xié)調(diào)組織中各個(gè)部門的行動(dòng)； ； 信息； ,決定應(yīng)該采取的行動(dòng)； 響人們?nèi)ジ淖兯麄兊男袨?。（目?biāo)一致） ?管理控制是組織中計(jì)劃和控制行為的三種類型之一，其他的兩種是：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和任務(wù)控制。 ?一個(gè)組織的目標(biāo)可以是橫向的，如：利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等；也可以是縱向的，如：總目標(biāo)、分目標(biāo)和子目標(biāo)等。 任務(wù)控制 ?任務(wù)控制則是對(duì)管理控制計(jì)劃的細(xì)化。 ?可以用這樣一句話來(lái)概括它們之間的關(guān)系：先知先覺(jué)、后知后覺(jué)和不知不覺(jué)。 ?成本對(duì)象或成本目標(biāo) ， 它定義為需要獨(dú)立計(jì)量成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)或資源 。 成本管理基礎(chǔ) ?以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的成本會(huì)計(jì) ?產(chǎn)品成本和期間成本 ?產(chǎn)品成本、存貨成本、銷貨成本和期間成本。 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ?運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)、展覽、廣告費(fèi)用。 成本管理基礎(chǔ) ?直接成本和間接成本 ?直接成本是指可用經(jīng)濟(jì)上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對(duì)象上去； ?間接成本是指無(wú)法用經(jīng)濟(jì)上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對(duì)象上去 。 ?制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和間接費(fèi)用成本；主要成本、加工成本及直接人工。 ?成本性態(tài) ?變動(dòng) 、 固定 、 混合成本 Breakeven analysis ?基本的損益方程式： ?利潤(rùn) =PXBXA ?加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算方法為： ?加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =Σ( cmi /pi pi /Σpi ) =Σ(cmi /Σpi ) ?a=(∑yb∑x)/n。 ?*100=10(*=) ABC法下甲與乙產(chǎn)品成本計(jì)算 ? 甲 乙 ? 直接制造成本： $632 $376 ? 直接材料 600 280 ? 直接人工 32 96 ? 間接制造成本： $362 $782 ? 材料管理 （ A， 81個(gè)部件； B， 121個(gè)部件 ） $2 162 242 ? 開工崗位 （ A， 1個(gè)電路板； B， 1個(gè)電路板 ） $20 20 20 ? 機(jī)器插件 （ A， 70個(gè)插件； B， 90個(gè)插件 ） $ 35 45 ? 手工插件 （ A， 10個(gè)插件； B， 30個(gè)插件 ） $4 40 120 ? 波峰焊接 （ A， 1個(gè)電路板； B， 1個(gè)電路板 ） $30 30 30 ? 質(zhì)量測(cè)試 （ A， ； B， ） $50 75 325 ? 制造成本總額 $994 $1158 ? 間接制造成本若按直接材料分?jǐn)?，則甲 TC=（ 362+782） /（ 600+280） 600=780+632=$1412；乙 TC=364+376=$740。作業(yè)成本計(jì)算首先把間接制造費(fèi)用追溯至業(yè)務(wù)活動(dòng)（而不是部門），然后再把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或服務(wù)中。根據(jù)成本動(dòng)因匯總同類的成本，并對(duì)該類成本計(jì)算一個(gè)成本分配率； ? 2。 ? 分配到每一單位的間接制造費(fèi)用加上直接成本即可得到總的產(chǎn)品單位成本。因此，這也為管理過(guò)程提供了一項(xiàng)度量標(biāo)準(zhǔn)。 成本控制制度的意義 ? 成本控制制度，也即成本控制系統(tǒng)，是有關(guān)組織和管理企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的程序、方法和規(guī)則的總稱。 ? 廣義的成本控制制度包括：成本的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃、核算、控制（狹義）和評(píng)價(jià)，是指管理當(dāng)局對(duì)所有成本作業(yè)所采取的全過(guò)程（事前、中、后）控制。 成本控制制度建立的目的 ?成本控制制度的建立主要是為了幫助企業(yè)的管理者在規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，充分和有效地提供有關(guān)企業(yè)在成本控制方面的信息，這些工作涉及：成本目標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算）的確定和成本計(jì)劃的編制；協(xié)調(diào)企業(yè)中各個(gè)部門的成本控制行為；實(shí)際成本的收集、分類、處理、分析和報(bào)告；成本中心的建立，以及各個(gè)中心之間內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和結(jié)算方法的制定；各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定等制度。它們與預(yù)算成本又不同，預(yù)算成本也是一種計(jì)劃成本，但預(yù)算的概念涵蓋了企業(yè)的全部成本費(fèi)用，并主要是針對(duì)成本費(fèi)用的總額，特別是費(fèi)用總額的計(jì)劃。 成本控制與責(zé)任會(huì)計(jì)制度 ? 組織制度，組織是指人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而從事活動(dòng)的一種機(jī)構(gòu)，是設(shè)計(jì)成本控制制度的第一步。 ? 成本控制制度必須與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干個(gè)分級(jí)的小預(yù)算組成的，每個(gè)小預(yù)算代表一個(gè)分部、車間、科室或其他單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，與此相關(guān)的成本控制，如記錄實(shí)際數(shù)據(jù)、提出控制報(bào)告、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，也都是分小單位進(jìn)行的。 分權(quán)組織中的成本控制制度 ?一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)就象一個(gè)小型的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部總有一定數(shù)量的決策需要分散作出。 ?分權(quán)制的局限性：導(dǎo)致不夠理想的決策；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重復(fù)進(jìn)行；降低了對(duì)整個(gè)組織的忠誠(chéng)度；增加了收集信息的成本。無(wú)論計(jì)劃的產(chǎn)物是一項(xiàng)任務(wù)說(shuō)明、長(zhǎng)期目標(biāo)或是營(yíng)業(yè)預(yù)算，都為控制提供了基準(zhǔn)。管理控制系統(tǒng)包括管理控制（如為計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)狀況而編制預(yù)算）和會(huì)計(jì)控制兩部分。 責(zé)任中心 ?管理控制的重點(diǎn)就在于對(duì)責(zé)任中心的管理者行為的管理 。 從某種意義上說(shuō) ， 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)責(zé)任中心的集合體 。 ?企業(yè)目標(biāo)是指一系列的戰(zhàn)略 ， 責(zé)任中心的目標(biāo)就是幫助這些戰(zhàn)略的實(shí)施與完成 。 責(zé)任