成本控制的概念、控制功能與意義-在線瀏覽
2025-03-15 16:10本頁面
【正文】 于 “EMS” 節(jié)能管理合同分成等項目，包括空調(diào)、照明系統(tǒng)節(jié)能分成等。出讓價與正常市場收購價關(guān)系？出讓價通常低于正常市場交易價。10公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制二、成本控制關(guān)注的跡象 （費用收入）l 費用收入方面 （ 檔口出租、招商收入、其它費用收取 ）？招（租 /商）人與承租人（或公司）之間的關(guān)系？租賃價格與第三人承租價格對比關(guān)系？合同租賃面積與實際租賃面積的關(guān)系？合同收取費用與實際收取費用的關(guān)系？11公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制二、成本控制關(guān)注的跡象 （費用收入）l 費用收入方面 （ 檔口出租、招商收入、其它費用收取 ） 控制點 ？招（租 /商）人與承租人或公司之間的關(guān)系？ 招租人與承租人 之間存在親屬、朋友或是招（租 /商）人本人關(guān)系。合同租賃面積與實際租賃面積的關(guān)系？ 實際占地面積大于合同約定面積。12公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制二、成本控制關(guān)注的跡象 （節(jié)能分成）l 節(jié)能分成？合同約定違約處理事項的嚴厲性？ 約定分成比例與市場常規(guī)比例關(guān)系？合同約定分成周期與投資回報比例關(guān)系？13公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制二、成本控制關(guān)注的跡象 （節(jié)能分成）l 節(jié)能分成（ 控制點 ）？ 合同約定違約處理事項的嚴厲性？ 通常對甲方違約處理描述非常嚴厲，會特別約定高額違約金。合同約定分成周期與投資回報比例關(guān)系？分成周期較長，投資回報比例偏高。案件承辦部門 華潤萬家總部防損部調(diào)查組17公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 1：收銀耗材價格調(diào)查一、分析案情確立調(diào)查計劃確定產(chǎn)品生產(chǎn)商 （查產(chǎn)品來源）了解產(chǎn)品標識信息 （判斷產(chǎn)品真?zhèn)危┟瀹a(chǎn)品區(qū)域代理情況 （梳理采購渠道）了解并確定問題成因 （了解問題根源）針對發(fā)現(xiàn)問題提出改進建議 （控制點）18公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 1：收銀耗材價格調(diào)查二、執(zhí)行調(diào)查計劃確定產(chǎn)品生產(chǎn)商 （查明為廣州 X廠生產(chǎn)）了解產(chǎn)品標識信息 （產(chǎn)品原廠生產(chǎn)）調(diào)查結(jié)果： （產(chǎn)品已過期油墨揮發(fā)、色帶長度減少增加打印頻率影響打印壽命）摸清產(chǎn)品區(qū)域代理情況 （梳理采購渠道）調(diào)查結(jié)果： （產(chǎn)品供貨商為該產(chǎn)品深圳區(qū)總代理的經(jīng)銷商，轉(zhuǎn)手加價價格偏高）19公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 1：收銀耗材價格調(diào)查三、說明原因提出改進建議了解并確定問題成因 （了解問題根源） 調(diào)查結(jié)果： （見上頁 3項調(diào)查結(jié)果） 針對發(fā)現(xiàn)問題提出改進建議（控制點） 控制點：選擇合適供貨商，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用并約定色帶長度案件意義在于：突出體現(xiàn)監(jiān)督部門的支持和對供貨商的威懾作用20公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制三、案例分析收銀耗材價格調(diào)查 維保費用調(diào)查思路與方法照明系統(tǒng)節(jié)能分成調(diào)查思路采購人員誠信調(diào)查（成本控制深挖誠信問題）21公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法v 案情介紹案件來源 控制部數(shù)據(jù)分析顯示，華南區(qū)維保費用相對偏高，為了解原因，降低公司經(jīng)營成本，防損部決定對華南區(qū)維保費用進行例行檢查。 目的：確定調(diào)查重點、鎖定調(diào)查對象、 目前華南區(qū) “ 設備維保費用 ” 項目包括 電梯 、 電子稱 、 制冰機 、 冷柜冷鏈系統(tǒng) 、 中央空調(diào)水處理 、 空調(diào)主機 、 空調(diào)末端 、 門店零星設備維保 共八項（收銀系統(tǒng)由 IT負責，技防系統(tǒng)由 LP負責），以深圳小區(qū)為例，其費用構(gòu)成先后順序 如下 ：27公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理）28公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與整理）、冷柜、電梯、空調(diào)費用較高。、 重點 在電梯、冷柜維保。、整體 思路 以點帶面，由深圳輻射到華南各區(qū)。29公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與整理）216。 、參考華南區(qū)損益表，確定調(diào)查門店 （五羊店） 30公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)收集與整理）216。 2明知費用減少而按原預算支付費用，存在管理過失（內(nèi)部）。維保商存在商業(yè)欺詐行為維保商有私自篡改維修記錄，虛增配件清單，套取維保費用人民幣 。 （書證 ) b. XX店更換原裝扶手帶單價為廠家 XX公司 3倍，兩條扶手帶差價 4萬元。 （書證）46公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法1. 案件分析（擬定初步調(diào)查思路）2. 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理（確定調(diào)查重點、調(diào)查對象）3. 費用檢查（查找數(shù)據(jù)例外）4. 數(shù)據(jù)例外核查（了解例外原因）5. 正面溝通（廣泛獲取信息來源，擴大戰(zhàn)果）6. 調(diào)查取證（證明例外原因）7. 信息反饋 （質(zhì)證，化解分歧達共識，調(diào)查報告）8. 案件控制點分析（亡羊補牢）9. 調(diào)查結(jié)果跟進、結(jié)案（落實調(diào)查成果）47公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 信息反饋）l
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