成本控制的概念、控制功能與意義(編輯修改稿)
2025-03-01 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （確定調(diào)查對象利 XX）34公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法1. 案件分析（擬定初步調(diào)查思路）2. 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理（確定調(diào)查重點、調(diào)查對象）3. 費用檢查（查找數(shù)據(jù)例外）4. 數(shù)據(jù)例外核查（了解例外原因）5. 正面溝通（廣泛獲取信息來源，擴(kuò)大戰(zhàn)果）6. 調(diào)查取證（證明例外原因）7. 信息反饋（質(zhì)證，化解分歧達(dá)共識，調(diào)查報告）8. 案件控制點分析（亡羊補牢）9. 調(diào)查結(jié)果跟進(jìn)、結(jié)案（落實調(diào)查成果）35公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 費用檢查 ）、電梯配件價目表（ 1） （查數(shù)據(jù)例外）利 XX公司某店配件報價結(jié)算清單（ 1）序號 配件名稱 單位 數(shù)量 單價 金額（元）1 梳齒板 塊 16 73 11682 7子型黃邊 塊 37 57 21093 豎型黃邊 塊 18 57 10264 電梯扶手帶 條 5 8700 435005 扶手帶驅(qū)動輪 套 3 1420 42606 扶手帶驅(qū)動鏈（ ) 米 3 260 7807 滑輪群組 條 2 650 13008 梯級鏈 節(jié) 84 115 96609 SSE迅達(dá)光幕 套 4 6200 2480010 扶手帶導(dǎo)軌 米 8 90 72011 8932336公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 費用檢查 ）、電梯配件價目表（ 2） （查數(shù)據(jù)例外）利 XX公司某店配件報價結(jié)算清單（ 2）序號 配件名稱 單位 數(shù)量 單價 金額1 圍裙板開關(guān) 只 4 162 6482 電纜 米 50 8 4003 安裝支架 臺 4 27 1084 改裝費 臺 1 500 5005 調(diào)試費 臺 1 1000 10006 2656備注：其中清單 2費用經(jīng)雙方溝通以 ，共改造 6臺合計總費用為： 13542元37公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 費用檢查）、電梯配件、改造造價結(jié)算情況 89323+13542=102865改造費用 配件費用 總費用（元）預(yù)算報價 89323 13542 102865報批核準(zhǔn) 89323 13542 78000維保結(jié)算 89323 13542 7800038公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 費用檢查 ） （發(fā)現(xiàn)例外）利 XX公司某店配件報價結(jié)算清單（ 1）序號 配件名稱 單位 數(shù)量 單價 金額（元）1 梳齒板 塊 16 73 11682 7子型黃邊 塊 37 57 21093 豎型黃邊 塊 18 57 10264 電梯扶手帶 條 5 8700 435005 扶手帶驅(qū)動輪 套 3 1420 42606 扶手帶驅(qū)動鏈（ ) 米 3 260 7807 滑輪群組 條 2 650 13008 梯級鏈 節(jié) 84 115 96609 SSE迅達(dá)光幕 套 4 6200 2480010 扶手帶導(dǎo)軌 米 8 90 72011 8932339公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法1. 案件分析（擬定初步調(diào)查思路）2. 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理（確定調(diào)查重點、調(diào)查對象）3. 費用檢查（查找數(shù)據(jù)例外）4. 數(shù)據(jù)例外核查 （了解例外原因）5. 正面溝通（廣泛獲取信息來源，擴(kuò)大戰(zhàn)果）6. 調(diào)查取證（證明例外原因）7. 信息反饋（質(zhì)證，化解分歧達(dá)共識，調(diào)查報告）8. 案件控制點分析（亡羊補牢）9. 調(diào)查結(jié)果跟進(jìn)、結(jié)案（落實調(diào)查成果）40公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 數(shù)據(jù)例外核查）維保費數(shù)據(jù)例外核查 1電梯改造，配件內(nèi)容是否變更？ 2公司核準(zhǔn)款項內(nèi)容是否與支付款項內(nèi)容相符？ 3例行維保費用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？例外跟進(jìn) 1電梯配件 4套光幕系統(tǒng)未裝，同比預(yù)算費用少 24800元。 2明知費用減少而按原預(yù)算支付費用，存在管理過失（內(nèi)部）。 3例行維保費正常，同比原廠家 VIP客戶費用偏高！ 4例外核查，工程支付費用是否正常，是否有可降價空間？ 41公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法1. 案件分析（擬定初步調(diào)查思路）2. 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理（確定調(diào)查重點、調(diào)查對象）3. 費用檢查（查找數(shù)據(jù)例外）4. 數(shù)據(jù)例外核查（了解例外原因）5. 正面溝通 （廣泛獲取信息來源，擴(kuò)大戰(zhàn)果）6. 調(diào)查取證（證明例外原因）7. 信息反饋（質(zhì)證，化解分歧達(dá)共識，調(diào)查報告）8. 案件控制點分析（亡羊補牢）9. 調(diào)查結(jié)果跟進(jìn)、結(jié)案（落實調(diào)查成果）42公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 正面溝通）l 目的：廣泛獲取信息來源，擴(kuò)大戰(zhàn)果l 內(nèi)容：、同小區(qū)負(fù)責(zé)人溝通 （獲得支持，了解需求）、同使用部門溝通 （了解供應(yīng)商的工作、技術(shù)狀況）、同業(yè)務(wù)部門的溝通 （獲取供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)）43公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法 （ 正面溝通）l 溝通結(jié)果：證明該筆電梯配件改造費用可下調(diào)空間可下調(diào)費用至少￥ 。維保商存在商業(yè)欺詐行為維保商有私自篡改維修記錄，虛增配件清單，套取維保費用人民幣 。其它區(qū)域訪談牽出 XX店電梯扶手帶差價（ ） 44公司內(nèi)部調(diào)查 之成本控制案例 2：維保費用調(diào)查思路與方法1. 案件分析（擬定初步調(diào)查思路）2. 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)整理（確定調(diào)查重點、調(diào)查對象）3. 費用檢查（查找數(shù)據(jù)例外）4.
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