【正文】 200 400 ? 合計(jì) 7800 12023 ? 生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時(shí)） 6000 10000 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時(shí)） 2 1 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 ? 固定制造費(fèi)用： ? 折舊費(fèi) 200 2350 ? 管理人員工資 700 1800 ? 間接人工 500 1200 ? 保險(xiǎn)費(fèi) 300 400 ? 其他 300 250 ? 合計(jì) 2023 6000 ? 生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時(shí)） 4000 10000 ? 固定制造費(fèi)用分配率 ? 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時(shí)） 2 1 ? 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 1 ? 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本卡 ? 成本項(xiàng)目 用量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 直接材料： ? 甲材料 $$ ? 乙材料 2kg $? 合計(jì) $ ? 直接人工： ? 一車(chē)間 2h $$ ? 二車(chē)間 1h ? 合計(jì) $ ? 制造費(fèi)用： ? 變動(dòng)費(fèi)用 （ 一車(chē)間 ） 2h $$ ? （ 二車(chē)間 ） 1h ? 合計(jì) $ ? 固定費(fèi)用 （ 一車(chē)間 ） 2h $$ ? （ 二車(chē)間 ） 1h ? 合計(jì) $ ? 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本總計(jì) $ 差異分析 ? 總差異 ? ↙ ↓ ↘ ?非生產(chǎn)性成本 : 生產(chǎn)性成本 : 銷(xiāo)售額 : ?管理費(fèi)用 變動(dòng)成本： 銷(xiāo)量： ?市場(chǎng)費(fèi)用 材料； 市場(chǎng)份額； ?研究與開(kāi)發(fā) 人工； 行業(yè)銷(xiāo)量。 預(yù)算的目的 ?編制預(yù)算有如下基本目的： ?為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步安排； ?協(xié)調(diào)組織各部門(mén)的行動(dòng)； ?確定管理者的目標(biāo)、權(quán)限和責(zé)任； ?獲得一個(gè)評(píng)估管理者實(shí)際業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)。 ?制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)該做到： ?1。可能會(huì)導(dǎo)致公司利潤(rùn)的非最大化。利潤(rùn)中心給高層管理者提供了公司各組成部分利潤(rùn)能力的信息； ?10。執(zhí)行決定的速度會(huì)由于許多問(wèn)題不用提交公司總部而加快； ?2。 ?費(fèi)用（或成本）中心，和投資中心。 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)良好的管理控制系統(tǒng)所需遵循的一系列步驟包括： ? 明確企業(yè)總目標(biāo)、子目標(biāo)及具體目標(biāo)（組織制度）； ? 確認(rèn)責(zé)任中心（責(zé)任會(huì)計(jì)制度）； ? 按成本性態(tài)編制預(yù)算并計(jì)算差異； ? 完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以利于激勵(lì)和目標(biāo)一致； ? 評(píng)價(jià)并報(bào)告財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)（評(píng)價(jià)激勵(lì)系統(tǒng)）。這就是所謂的“責(zé)任會(huì)計(jì)制度”。從這個(gè)意義上說(shuō)，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。根據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動(dòng)因分配該類(lèi)成本。 成本核算制度的基本概念 ?成本動(dòng)因 ， 是指那些導(dǎo)致成本發(fā)生或變化的各項(xiàng)活動(dòng) ， 是影響成本發(fā)生的重要因素 。 ?典型的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括兩個(gè)過(guò)程： ?成本歸集：按某些 “ 自然 ” 類(lèi)別如材料或人工來(lái)收集成本； ?成本分配：將成本追溯或分配到一個(gè)或多個(gè)成本對(duì)象如部門(mén)、客戶、作業(yè)或產(chǎn)品上去。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)，而管理控制則是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種落實(shí)計(jì)劃。 ?Systems ?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。目標(biāo)的完成有待于對(duì)每一個(gè)成員的管理。 任務(wù)控制 ?任務(wù)控制則是對(duì)管理控制計(jì)劃的細(xì)化。 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ?運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)、展覽、廣告費(fèi)用。 ?*100=10(*=) ABC法下甲與乙產(chǎn)品成本計(jì)算 ? 甲