【正文】 成本管理與控制 基本概念 ?Control： ?一個(gè)組織必須處于控制之中，即，每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀ＷC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?Management： ?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人；管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 ?Systems ?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。 控制、管理和系統(tǒng) ?每一個(gè)組織都必須加以控制，以保證組織按其領(lǐng)導(dǎo)者的意愿行事。 ?每一個(gè)組織都有一個(gè)目標(biāo)，以及一組達(dá)成共同目標(biāo)的成員。目標(biāo)的完成有待于對(duì)每一個(gè)成員的管理。 ?管理者有個(gè)人的目標(biāo)，控制的中心的問題是引導(dǎo)他們?cè)趯ふ覀€(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這就叫目標(biāo)合一。 若干限制 ?管理控制是管理者影響組織中的其他成員以達(dá)成組織戰(zhàn)略的行為，包括： ； 2.協(xié)調(diào)組織中各個(gè)部門的行動(dòng)； ； 信息； ,決定應(yīng)該采取的行動(dòng)； 響人們?nèi)ジ淖兯麄兊男袨?。（活?dòng)） ?盡管行為是系統(tǒng)化的，但管理控制過程卻無論如何不應(yīng)是機(jī)械的。（目標(biāo)一致） ?管理控制是組織中計(jì)劃和控制行為的三種類型之一，其他的兩種是：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和任務(wù)控制。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)，而管理控制則是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種落實(shí)計(jì)劃。 ?一個(gè)組織的目標(biāo)可以是橫向的，如：利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等；也可以是縱向的，如：總目標(biāo)、分目標(biāo)和子目標(biāo)等。 ?組織結(jié)構(gòu)就是經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部一系列責(zé)任的安排。 任務(wù)控制 ?任務(wù)控制則是對(duì)管理控制計(jì)劃的細(xì)化。即，保證具體任務(wù)得以既有效果又有效率地執(zhí)行的過程。 ?可以用這樣一句話來概括它們之間的關(guān)系：先知先覺、后知后覺和不知不覺。 成本管理基礎(chǔ) ?成本歸集和成本對(duì)象 ?成本可定義為：為了一特等目的而犧牲或放棄的資源 。 ?成本對(duì)象或成本目標(biāo) ， 它定義為需要獨(dú)立計(jì)量成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)或資源 。 ?典型的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括兩個(gè)過程： ?成本歸集：按某些 “ 自然 ” 類別如材料或人工來收集成本； ?成本分配：將成本追溯或分配到一個(gè)或多個(gè)成本對(duì)象如部門、客戶、作業(yè)或產(chǎn)品上去。 成本管理基礎(chǔ) ?以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的成本會(huì)計(jì) ?產(chǎn)品成本和期間成本 ?產(chǎn)品成本、存貨成本、銷貨成本和期間成本。 制造費(fèi)用 ?工資、補(bǔ)貼、公積金、養(yǎng)老金、保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)、折舊、勞動(dòng)保護(hù)、水電煤、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計(jì)、差旅、電腦、會(huì)議、運(yùn)輸、試驗(yàn)、宣傳、租賃、環(huán)保、修理、消防警衛(wèi)、無形資產(chǎn)攤銷、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品攤銷、報(bào)刊、勞務(wù)費(fèi)、其他。 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ?運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)、展覽、廣告費(fèi)用。 管理費(fèi)用 ? 工資、補(bǔ)貼、住房公積、退休養(yǎng)老金、補(bǔ)充養(yǎng)老金、福利保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、折舊、保健、勞防、水電、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計(jì)、差旅、電腦、會(huì)議、運(yùn)輸、試驗(yàn)、宣傳、租賃、保險(xiǎn)、顧問、會(huì)網(wǎng)、開辦、業(yè)務(wù)、養(yǎng)路、退休費(fèi)（困難補(bǔ)助、喪葬、醫(yī)療、其他）、環(huán)保、修理、出國(guó)、董事會(huì)、新產(chǎn)品試制、警衛(wèi)消防、工會(huì)、教育、稅金（房產(chǎn)、優(yōu)待、印花、土地使用、副食品基金、平抑糧價(jià)生產(chǎn)基金、其他）、無形資產(chǎn)攤銷、預(yù)提三包損失、壞賬、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品（攤銷、修理）、勞動(dòng)保險(xiǎn)、倉儲(chǔ)、報(bào)刊、勞務(wù)費(fèi)、外國(guó)專家經(jīng)費(fèi)、存貨減值準(zhǔn)備、儲(chǔ)備物資、生育保險(xiǎn)、其他。 成本管理基礎(chǔ) ?直接成本和間接成本 ?直接成本是指可用經(jīng)濟(jì)上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對(duì)象上去； ?間接成本是指無法用經(jīng)濟(jì)上可行的方法明確且全部地歸集到某一成本對(duì)象上去 。 ?只要 “ 經(jīng)濟(jì)上可行 ” ， 管理者都愿意將成本作為直接成本而非間接成本 。 ?制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和間接費(fèi)用成本；主要成本、加工成本及直接人工。 成本核算制度的基本概念 ?成本動(dòng)因 ， 是指那些導(dǎo)致成本發(fā)生或變化的各項(xiàng)活動(dòng) ， 是影響成本發(fā)生的重要因素 。 ?成本性態(tài) ?變動(dòng) 、 固定 、 混合成本 Breakeven analysis ?基本的損益方程式： ?利潤(rùn) =PXBXA ?加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算方法為： ?加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 =Σ( cmi /pi pi /Σpi ) =Σ(cmi /Σpi ) ?a=(∑yb∑x)/n。 b=n∑xy∑x∑y/n∑x2 (∑x) 2 ] ?y=a+bx 成本動(dòng)因舉例 ? 企業(yè)的不同職能區(qū)域 成本動(dòng)因舉例 ? 研究與開發(fā) 計(jì)劃的數(shù)量 ? 計(jì)劃上所費(fèi)的工時(shí) ? 計(jì)劃的技術(shù)復(fù)雜性 ? 產(chǎn)品 、 勞務(wù)及過程的設(shè)計(jì) 產(chǎn)品的數(shù)量 ? 產(chǎn)品零部件數(shù)量 ? 設(shè)計(jì)的時(shí)間 ? 生產(chǎn) 生產(chǎn)的數(shù)量 ? 生產(chǎn)的步驟數(shù) ? 技術(shù)變化指令次數(shù) ? 直接制造人工小時(shí) 成本動(dòng)因舉例 ? 銷售 廣告次數(shù) ? 銷售員工人數(shù) ? 銷售額 ? 配送 配送產(chǎn)品的數(shù)目 ? 顧客的數(shù)目 ? 配送產(chǎn)品的重量 ? 顧客服務(wù) 服務(wù)電話次數(shù) ? 服務(wù)產(chǎn)品數(shù)目 ? 產(chǎn)品服務(wù)的時(shí)間 ? 策略與管理 董事會(huì)成員人數(shù) ? 政府新條例數(shù)目 ? 契約訂立的法定工作時(shí)間 分配標(biāo)準(zhǔn) ?為什么當(dāng)我使用一個(gè)成本為 $ ，采購部門分配的費(fèi)用為 $， 而當(dāng)我使用一個(gè)價(jià)值為 $100的協(xié)處理器時(shí) ， 采購部門分配的費(fèi)用為 $10？ 采購與管理一個(gè)協(xié)處理器耗費(fèi)的資源并不是采購與管理一個(gè)電容器的 500倍($*500=$10)。 ?*100=10(*=) ABC法下甲與乙產(chǎn)品成本計(jì)算 ? 甲 乙 ? 直接制造成本： $632 $376 ? 直接材料 600 280 ? 直接人工 32 96 ? 間接制造成本：