成本控制和管理(2)(已修改)
2025-02-01 05:46 本頁面
【正文】 成本控制和管理 課程目錄 成本管理 ? 現(xiàn)場成本管理的責任在于配合公司的成本管理制度，達成現(xiàn)場控制成本的目標，并持續(xù)不斷改善。 Repair amp。 Maintenance Depreciation Rental Supply support RM PM Factory Management Industry supply chain cost ponents Labor Utility QA/QC Warehousing Factory logistic 成本的來源 ? 企業(yè)利潤 企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本管理 ? 成本領先：是企業(yè)以最低的成本提供產(chǎn)品或服務從而戰(zhàn) 勝對手的一種戰(zhàn)略。 ? 差異性： 讓顧客感到在一些重要方面，你的產(chǎn)品或服 務具有獨特性，這一特性往往是高質(zhì)量，這 種感覺可使企業(yè)收取高價。 ? 目標集聚：是指企業(yè)將目標集中于市場中某一特殊板塊。 成本分類： 利潤直接材料 制造成本直接成本 直接人工 （產(chǎn)品成本）售價 制造費用總成本 管理費用 管理成本間接成本 銷售費用 行銷成本財務費用 資金成本 間 接 成 本 直 接 成 本 原輔材料成本 amp。 變動成本（與產(chǎn)量直接掛鉤） 固定成本。包括：租金、折舊和日常行政開支等。 產(chǎn) 品 成 本 成本分類 直接材料：用于生產(chǎn)并直接構(gòu)成完工品的材料 間接材料：用于生產(chǎn)而未包含于完工品中的材料 直接人工：生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務的人工 間接人工：為生產(chǎn)服務提供支持的人工 ? 間接材料、間接人工及其它間接成本匯集成制造費用，直接材料和直接人工合在一起稱為主要成本，直接人工與制造費用合在一起稱為轉(zhuǎn)化成本。 全面成本管理過程 =預算體系 +標準成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進制度 目標成本 標準成本 預算執(zhí)行 成本實績 成本差異分析 成本核算 財務人員 成本改善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 工程技術管理人員為核心 什么是標準成本控制 標準成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點：按預先設定的標準化生產(chǎn)工藝，使用符合標準 的材料，由人和設備來完成。 根據(jù)預先的標準化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設定的標準作業(yè)核算的 成本。 在對標準化生產(chǎn)工藝分析的基礎上，科學 合理的制定出每道工藝對應材料，人和設備 的費用及間接成本稱之為產(chǎn)品標準成本。 標準成本計算步驟 1. 基礎工作：成本構(gòu)成要素標準化。 2. 標準直接材料費＝標準使用量 標準單價 (技術部門 ) (采購部門 ) 3. 標準直接勞務費＝標準作業(yè)時間 單位時間標準人工費 (制造部門 ) (財務部門 ) 4. 標準設備加工費＝標準使用設備時間 單位時間拆舊費 (技術部門 ) (財務部門 ) 5. 標準制造間接費用＝ 標準總額 標準分配率 (全體部門經(jīng)費預算 ) (成本管理部門 ) 6. 標準成
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